В начале месяца в России произошло ЧП: ракета-носитель «Протон-М» с тремя спутниками ГЛОНАСС стартовала с Байконура, но после старта разгонный блок упал на дно Тихого океана. Естественно, компетентные органы тут же принялись за поиски виноватых, и в их числе оказалось ФГУ НПЦ АП им. Пилюгина, в состав которого входит «Завод «Звезда», расположенный на острове Городомля в Осташковском районе. Однако более тщательный анализ показал, что претензий к системе управления разгонным блоком, выпущенной осташковским предприятием, просто не может быть. Что нужно для производства сверхточного гироскопического оборудования, и какие вершины удалось покорить уникальному для России предприятию в 2010 году, нашему еженедельнику рассказал директор филиала НПЦ АП им. Пилюгина «Завод «Звезда» Михаил Волков
— Михаил Андреевич, какие эмоции вы испытали, когда узнали о неудачном старте ракеты «Протон-М»?
— Не секрет, что сегодня качество выпускаемой продукции напрямую зависит от того, насколько активно предприятие занимается обновлением парка техники и внедрением инновационных технологий. А за счет чего удается повысить эффективность работы «Звезды»?
— Специфика продукции нашего завода обязывает меня как директора постоянно искать возможности для совершенствования условий труда и внедрения в производство последних достижений науки и техники. Именно с этой целью мы тесно сотрудничаем с рядом инжиниринговых компаний и в первую очередь — с ООО «SOLVER», которое разрабатывает для нас практические рекомендации по модернизации производства. Так, в будущем году на предприятии появятся обрабатывающие центры, которые должны увеличить нашу производительность как минимум в 10 раз. Но и без участия консалтинга процесс технического перевооружения «Звезды» уже начался. В этом году на предприятии появилось 8 новейших станков, оснащенных числовым программным управлением, общей стоимостью свыше 80 млн. рублей. А перед их внедрением в производство мы провели ремонт большей части зданий и сооружений предприятия: перестелили крыши, заменили окна. Кроме того, в ряде цехов были оборудованы специальные термостабилизированные помещения, температура в которых не опускается ниже +18. Во многом именно благодаря модернизации и улучшению условий труда нам удалось выполнить, на первый взгляд, невыполнимые задачи Центра: увеличить объемы выпускаемой продукции на 20% по сравнению с 2009 годом. На следующий год запланировано дальнейшее перевооружение предприятия. Сейчас ведется реконструкция производственного комплекса на второй промплощадке в Осташкове. На данный момент там уже полностью перекрыта крыша, а это порядка 7,5 тысячи кв. м. В будущем году внутри этого цеха будут подготовлены специальные модули для установки следующей партии нового оборудования.
— Очевидно, и объемы выпускаемой продукции в следующем году значительно вырастут.
— Насколько нам известно, в этом году вы также активно работали над строительством очистных сооружений и газовой котельной. Хотелось бы узнать, на какой стадии готовности находятся эти объекты.
— Действительно, мы проделали огромную работу по проектированию и строительству котельной, которая крайне необходима предприятию. Однако решить вопрос финансирования удалось только в этом году. Несмотря на то что деньги на строительство котельной поступили из федерального бюджета в конце ноября, работы на объекте начались задолго до этого, за что я очень признателен нашему подрядчику ООО «Энергомонтаж». Поверив мне на слово, компания приступила к работе, даже не получив аванса, благодаря чему пуск котельной должен состояться уже в апреле 2011 года.
— Получается, что 2010 год принес вам удачу практически во всех направлениях. Неужели и кадровый голод, о котором вы неоднократно говорили, тоже удалось преодолеть?
— К сожалению, не совсем. Несмотря на престижность работы на «Звезде» и достаточно высокую зарплату (на декабрь 2010 года она составляет свыше 19 000 рублей), мы, как и большинство предприятий Тверской области, испытываем серьезный дефицит кадров. Специфика нашей работы диктует нам определенные условия, согласно которым нам нужны только высококлассные специалисты. Поэтому и подготовка таких работников во многом ложится на наши плечи. Так, уже несколько лет мы активно сотрудничаем с Осташковским СПТУ. На его базе завод оборудовал специальный технический класс с механообрабатывающими станками, и студенты проходят обучение именно на том оборудовании, на котором им придется работать на «Звезде». В этом году СПТУ подготовило для нас 8 специалистов — фрезеровщиков и токарей. Кроме того, на самом предприятии создан и оборудован учебный класс по подготовке токарей, фрезеровщиков и расточников. Сейчас в этом классе проходят обучение 18 человек — все они наши будущие сотрудники.
— Однако есть и другая сторона кадрового вопроса — работать на станках с ЧПУ все-таки должны люди с высшим образованием. Кроме того, нельзя забывать и о самых важных для вашего завода специалистах — гироскопистах, которых, как известно, вообще единицы.
— Совершенно верно, нехватка кадров с высшим образованием — это тоже достаточно острая проблема. В ее решении нам, с одной стороны, помогает случай, а с другой, — заключение индивидуальных контрактов. В этом году в Осташкове был сдан жилой многоквартирный дом, предназначенный под переселение военных пенсионеров. Однако большинство из этих людей находится в самом трудоспособном возрасте — 40–45 лет. Несколько бывших военных уже обратились к нам с просьбой о трудоустройстве. Вопрос подготовкой гироскопистов решается в рамках целевой правительственной программы, в соответствии с которой мы даем направления в вузы молодежи со средним образованием. Конкурс при поступлении проводится только среди участников этой программы, обучение производится за счет средств федерального бюджета. Успешно обучающимся студентам предприятие выплачивает дополнительную стипендию в размере 50% от основной. Со студентами заключается трехстороннее соглашение, по условиям которого предприятие оплачивает студентам их обучение в вузах, а они после получения диплома как минимум 5 лет должны будут отработать на нашем заводе. Кроме того, ведется работа и по приглашению специалистов из других городов, например из Тулы, где местный университет готовит гироскопистов.
— Приглашение специалистов из других городов влечет за собой другую проблему — жилье.
— Вы правы, именно этот факт долгое время служил преградой для поиска сотрудников за пределами Осташкова. Мы надеялись, что навстречу заводу пойдет администрация ЗАТО «Солнечный», и в этом году нам поступило от нее предложение, но принять его предприятие по объективным причинам не смогло. Суть заключалась в следующем: в поселке началось строительство многоквартирного дома, ЗАТО предложило нам принять участие в данном проекте и получить за это порядка 15–20 квартир. Вложить в строительство «Звезда» должна была 34 млн рублей, но в нынешних условиях это для нас слишком много. Другой вариант — давать ссуду работникам предприятия на приобретение квартир мы юридически не имеем права, так как предприятие не является кредитной организацией. В итоге, на сегодняшний день мы нашли выход в аренде квартир. В частности, скоро в поселок должна переехать семья из Тулы, и для нее заводом уже арендована квартира.
— Михаил Андреевич, новый год уже на пороге. С каким настроением вы его встречаете?
— Честно говоря, праздника пока не ощущаю, хотя елка на Городомле уже стоит. В целом же настрой боевой. Следующий год будет для нас юбилейным — в августе заводу «Звезда» исполняется 65 лет, и мы обязаны встретить праздник с высокими показателями. Перед нами стоят очень серьезные и сложные задачи. Иногда, глядя на те показатели, с которыми мы должны завершить 2011 год, у меня возникают некоторые сомнения. Но, как говорится: «Глаза боятся, а руки делают». Главное не паниковать, добросовестно выполнять свою работу, и тогда любые цифры станут реальностью.
Галина ШЛОСБЕРГ
