Алексей Пантюшкин, глава Вышневолоцкого района:
Сегодня одной из важнейших задач российской фармацевтической отрасли является импортозамещение. По мнению руководителей государства, в России достаточно предприятий, способных производить лекарственные препараты, не уступающие зарубежным аналогам. Действительно, в нашей стране есть уникальные заводы, которые оснащены по последнему слову техники, имеют высококвалифицированных сотрудников, лаборатории для разработки новых препаратов. Но по «непонятным» причинам продукция этих производителей на рынке практически отсутствует. А те российские предприятия, чьи лекарства широко представлены потребителям, чаще всего производителями не являются. Они, скорее, перекупщики: закупают за рубежом зачастую на неизвестном предприятии, например, в Индии, а теперь и в Китае, немаркированный товар, привозят его на свое производство, наклеивают этикетки с русскими буквами и собственным именем в качестве производителя. Вот вам и отечественный препарат. Почему так? Потому что в России еще 20 лет назад была потеряна биотехнология как наука. Тогда врачи и ученые в полный голос кричали о том, что в фармакологии скоро будет некому работать, но их никто не слышал. Поэтому сегодня в стране нет ни специалистов мирового уровня, ни разработок уникальных субстанций лекарственных препаратов.
Только некоторые предприятия отрасли ведут доработку лекарств в собственных лабораториях и действительно пытаются регистрировать их для дальнейшего промышленного выпуска. Иначе как «последние из могикан» их не назовешь. К ним принадлежит и ООО «Компания «ДЕКО».
Предприятие было образовано в 2000 году на базе бывшего вышневолоцкого завода ферментных препаратов. В наследство от прежних владельцев «Компании «ДЕКО» достались производственная площадка, полуразрушенные цеха и жители поселка Зеленогорский, для которого ферментный завод был градообразующим предприятием. Времени на долгую раскачку у нового руководства не было: к тому моменту сельчане уже не первый месяц просиживали без работы. Поэтому перед генеральным директором «Компании «ДЕКО» Владимиром Гребеньковым сразу встала задача разработать стратегическую программу по восстановлению и дальнейшему развитию компании. Основным направлением программы стало создание производственных мощностей для выпуска лекарственных средств госпитального сектора, в первую очередь антибиотиков, препаратов для лечения сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, а также анальгетиков. И спустя десять лет после нового рождения завода можно смело сказать, что с поставленной задачей руководство компании успешно справляется.
Из поколения в поколение
50 лет проработал на предприятии недавно ушедший из жизни Аркадий Иванович Смирнов. Он был начальником ремонтно-механического цеха и лучшим механиком за всю историю завода. Он знал каждый станок, мог устранить любую неполадку оборудования. Но, что еще важнее, пользовался безоговорочным авторитетом у всего коллектива. Люди готовы были выполнять любые его просьбы и распоряжения. Даже в экстренных ситуациях, в случаях аварии, Аркадий Иванович всегда сохранял спокойствие и тем самым сводил на нет вероятность паники среди сотрудников. Сегодня его дело продолжает сын Андрей. Он также, как и отец, механик от бога и на ты со всеми электронными и автоматизированными линиями. Отец и сын выучили уже не одно поколение молодых специалистов.
Более 30 лет на предприятии проработала вирусолог Наталья Николаевна Станченко. Она стояла у порога эпохальных открытий в фармацевтике, участвовала вместе с известным вирусологом Александром Новохатским в изучении интерферона, работала на станции переливания крови, а потом пришла на завод ферментных препаратов. С первого же дня работы на предприятии Наталья Николаевна зарекомендовала себя в качестве чуткого, профессионального руководителя, способного не просто выполнять свои прямые обязанности, но и сформировать настоящую команду.
И таких специалистов, как Аркадий Иванович, Наталья Николаевна и Людмила Ивановна, в «Компании «ДЕКО» много. Именно они передают молодежи все свои знания, рассказывают о тонкостях и премудростях производства. Причем эта преемственность, с одной стороны, акт доброй воли старожил, а с другой — часть корпоративной политики предприятия.
Каждый новый специалист, пройдя собеседование и выбрав интересное ему направление работы, сразу поступает в распоряжение к своему старшему наставнику. Тот в течение трех месяцев обучает «новобранца», следит за тем, насколько серьезно и ответственно он подходит к работе. А по истечении испытательного срока дает своему подопечному полную характеристику: сообщает руководству о том, насколько молодой специалист подготовлен к работе и можно ли доверить ему самостоятельное выполнение каких-либо функций. Такая практика, по словам директора завода Александра Козлова, позволяет выучить специалиста не хуже, чем это делают столичные вузы.
Возможно, именно благодаря хорошо отлаженной преемственности поколений «Компания «ДЕКО» сегодня обеспечена микробиологами, химиками, вирусологами. А вот специалистов узкой профессиональной направленности, например, по работе с холодильной техникой, предприятию не хватает. Сложно обстоят дела и с представителями так называемых рабочих профессий — токарями, фрезеровщиками, электриками, но с этой проблемой, как известно, приходится сталкиваться не только вышневолоцкой компании, но и всем предприятиям России.
Галина ШЛОСБЕРГ
