Принято считать, что у человека, пришедшего во власть, первый год уходит на то, чтобы понять, какое наследство он принял от предшественника, второй — на то, чтобы наметить стратегию собственных действий, третий — начать их реализацию и только на четвертый год можно ожидать каких-либо результатов. У Олега Меньшикова такой возможности нет. Срок полномочий мэра Вышнего Волочка определен всего двумя годами, первый — уже за плечами. Каким он был? С этого вопроса мы и начали разговор
Буквально на прошлой неделе услышали: рекомендовано брать пример с Вышнего Волочка и в течение двух ближайших месяцев департаменту жилищно-коммунального хозяйства необходимо разработать подобные программы для всех городов Тверской области. Мы оказались первыми в регионе, кто пошел в решении больного вопроса научным путем: пригласили институт муниципальной энергетики и разработали концепцию реформирования теплового комплекса города. Ее мы и представили на рассмотрение рабочей группы регионального отделения партии «Единая Россия».
Поэтапная модернизация, новый подход к энергосбережению — главные составляющие нашей программы. И начали мы ее реализацию с грамотно выполненного аудита, проведенного по каждому дому, который дал нам четкую картину по реальным нормативам потребления тепла. На недавнем заседании Вышневолоцкой городской Думы был принят новый норматив для города — с 0,018 мы подняли его до 0,02 гигакалории на квадратный метр.
— Непопулярный ход для власти — поднимать нормативы, увеличивать тарифы. Избирателям нравится, когда происходит обратное. Не боитесь потерять таким образом авторитет?
— Я надеюсь на понимание горожан. Как политику, мне действительно не выгодно повышать цены на что-либо, а как хозяйственник, я просто был обязан сделать это. К сожалению, тарифы на электроэнергию, газ растут куда быстрее, чем тарифы на коммунальные услуги в нашей области, и это несоответствие может в самое ближайшее время привести нас к ситуации, когда платежей не будет хватать даже на оплату энергоресурсов.
Если мы хотим получать нормальные параметры тепла в домах, тогда сейчас придется смириться с повышением норматива. А после того как мы реализуем программу реформирования теплового хозяйства города в полной мере, уверен, придем к тому, что тарифы на коммунальные услуги не только стабилизируются, но и будут снижаться. Но это только после полной модернизации, когда и КПД у котельных будет другое, и потери в сети минимальные, а каждый дом начнет считать свое тепло отдельно.
— Это программа города будущего. Для кого вы строите этот город?
— Я сам волочанин, у меня дети здесь растут, живут родственники. И мне хотелось бы привести Вышний Волочек в порядок. И в плане теплоснабжения, и в плане достойного уровня всех остальных коммунальных услуг. Если говорить о главной задаче, которую я ставлю перед собой, то это сделать город комфортным для проживания. В это понятие входит очень многое — от благоустройства до достойных зарплат.
— Начатая работа по реорганизации теплового комплекса города, которая даст свои первые результаты уже нынешней осенью, другие наработки… Скажите, Олег Анатольевич, могут ли возникнуть какие-либо причины, которые остановят начинания? Или выбраны настолько важные направления в жизнеобеспечении города, работу по которым нельзя останавливать ни при каких обстоятельствах?
— Именно так: если мы не сделаем намеченную работу в тепловом хозяйстве, то и все остальное в работе городской администрации не будет иметь значения. Не для кого будет создавать новые группы в детских садах, ремонтировать школы, строить дома…
— Кстати, все это тоже проблемные направления в жизни волочан…
— В наследство я получил очередь в дошкольные учреждения из детей более чем в 1700 человек. Для многих родителей это означало одно: очередь в детский сад подойдет, когда ребенок будет ходить уже в школу. Что сделали мы, чтобы решить эту проблему? С учетом демографических подъемов и спадов разработали городскую целевую программу, которая дает нам возможность к 2012 году ликвидировать очередь в дошкольные учреждения, и работаем над этим: ведем реконструкцию двух детских садов, капитально отремонтировали еще один, открыли дополнительные группы в некоторых детсадах и готовим подготовительные на базе школ.
Что касается школ, то за год удалось выполнить большой объем работ по усилению их противопожарной безопасности. Если прошлым летом стоял вопрос, сумеем ли мы некоторые из них подготовить к началу учебного года, то теперь все вопросы, связанные с противопожарной безопасностью, сняты, но мы продолжаем работать в этом направлении: ужесточаются требования, и мы их выполняем. Ремонт школ — это то, что нам тоже удалось начать делать в городе. Когда в прошлом году я пришел в школу №13, то увидел — дождь заливает весь верхний этаж. Нашли средства и провели ремонт, сейчас здесь самая лучшая в городе школьная крыша. Готовимся к ремонту кровли школы №10, а частичный ремонт провели уже во многих.
— Волочане начали справлять новоселья. Это тоже примета, скажем так, вашего времени…
— Действительно, мы хорошо поработали по многим программам — федеральным и областным и сумели переселить из ветхого и аварийного жилья 21 семью, 11 ветеранов Великой Отечественной войны тоже улучшили свои жилищные условия, а еще сертификаты на приобретение жилья получили три молодые семьи. Надеюсь, что в будущем новоселья в Вышнем Волочке будут случаться чаще. Мы наконец-то начинаем строить. Благодаря побратимским отношением венгерская строительная фирма «Сабириа» начинает возводить жилой комплекс из так называемых малоэтажных домов. Еще один инвестор будет строить жилье в районе Шалоги, надеюсь, что на будущий год мы уже сможем увидеть, как поднимаются этажи.
— О побратимских отношениях, которые стали активно развиваться в последнее время, хотелось бы узнать поподробнее…
— Сейчас у Вышнего Волочка договоры побратимских отношений заключены с венгерским, финским и двумя итальянскими городами. Вот только что наши ребятишки побывали на I Международном фестивале детского творчества в Италии, который мы вместе с мэром города Пиццо Калабро придумали и организовали, и привезли оттуда высокие награды. Одна из них — Кубок абсолютного победителя, а участие принимали более 70 коллективов. Помимо этого вышневолоцкие участники фестиваля еще и отдохнули: на берегу моря для них организован лагерь отдыха «Пиноккио», который мы будем активно использовать впредь. Хочу сказать, что побратимские отношения постепенно перерастают культурные связи, они все активнее переходят в социально-экономические, и это важно для нас, ибо способствует развитию экономического потенциала города.
— С деньгами любая власть сможет изменить жизнь в городе к лучшему, а вот без средств сделать это намного труднее...
— Большинство из того, что было сделано в Вышнем Волочке за последнее время, было сделано как раз при отсутствии необходимых для этого средств в городском бюджете: руководители предприятий, предприниматели, простые граждане помогают кто чем может. Вот потому сегодня я готов отчитываться перед волочанами не по планам и намерениям что-то сделать для города, а по конкретно выполненной работе.
Тамара Водичева
