Бежецкий завод железобетонных конструкций успешно работает на отечественном рынке стройматериалов уже 45 лет. Руководство уверено, что такой стабильности удается достичь за счет модернизации производства и эффективной социальной политики. Как сохранить хороший климат даже в самых непростых экономических ситуациях, нашему еженедельнику рассказал генеральный директор предприятия Владимир БОБОШКО
— Владимир Иванович, в данный момент экономика страны находится в посткризисном состоянии. Можно ли сказать то же самое о строительной отрасли?
— Ситуацию в целом по отрасли вы обрисовали довольно полно. А как конкретно чувствует себя ваше предприятие и вышли ли вы по каким-либо показателям на докризисный уровень?
— Обстановка на предприятии неоднозначная. Задача по сохранению коллектива и специалистов нами решена — на сегодня их численность всего на 30 человек меньше, чем в 2008 году. До уровня средней зарплаты мы пока не дотягиваем, хотя и незначительно. Заработная плата фактически вернулась до уровня 2008 года. Однако если учесть, насколько за это время выросла стоимость жизни, то некоторые семьи еле сводят концы с концами. К сожалению, переломить ситуацию пока не удается: резко поднять зарплату невозможно — прибыль предприятия за три года снизилась почти в два раза, да и спрос на продукцию, которой, как я уже сказал, наши склады были основательно забиты, возобновился всего лишь два месяца назад. Правда, справедливости ради стоит отметить, что в кризисный период мы не сидели сложа руки, благодаря чему сумели снизить собственные затраты. Если же говорить о планах на перспективу, то они коснутся расширения ассортимента выпускаемой продукции и поиска новых ниш на рынке сбыта, в частности в Ярославской и Вологодской областях, так как с ростом цен на горюче-смазочные материалы ее доставка из Бежецка в традиционно «обжитые» места Москвы и Московской области становится дорогостоящей и неконкурентоспособной.
— Способствуют ли спросу на продукцию вашего предприятия принятые федеральные программы — жилищная, ипотечная, развитие села и т.д.?
— Всем известно, что государственные программы далеко не всегда срабатывают эффективно. Основные причины — коррупция и безответственность за порученное дело. Вот строительные организации и пытаются искать пути выживания — во взаимные расчеты идут даже квартиры в строящихся домах. На подобный обмен с некоторыми фирмами была вынуждена пойти и наша организация. Однако не имея своих проверенных специалистов-риелторов, лучше на такие схемы не соглашаться, иначе останешься у разбитого корыта — и без продукции, и без компенсации за нее. Тем более что квартиры находятся не у бежецкого застройщика, а в Твери и Московской области. Конечно, можно обратиться за услугами риелтора в частные агентства, однако это достаточно дорогостоящий и длительный процесс.
Если же говорить о каких-то конкретных программах более детально, то, на мой взгляд, удачнее всего они действуют у соседей, нежели в нашем регионе. Взять ту же программу развития села Ярославской области. Активное строительство зданий и сооружений сельскохозяйственного назначения ведется там уже около шести лет. Вплотную работая со строительными фирмами этого региона по поставке железобетонных конструкций, мы видим, что там действительно создаются комплексы по выращиванию и переработке сельскохозяйственной продукции. Про Тверскую же область, кроме единичных примеров, такого, к сожалению, не скажешь.
— Завод ЖБК всегда отличало качество выпускаемой продукции. Совершенствованию каких образцов уделяется внимание на данный момент?
— Действительно, мы не перестаем работать над улучшением не только новых, но и уже имеющихся образцов как в качественном, так и в ресурсном плане. Например, 135-я серия жилых домов была освоена нами еще в начале 80-х годов. В то время поселки, состоящие из одно- и двухэтажных домов, возводились в центральных усадьбах колхозов и совхозов не только Бежецкого, но и других районов области. В 90-е годы по понятным причинам спрос на данный вид строительства прекратился. Но с наступлением 2000 года необходимость в коттеджной застройке появилась вновь. Именно тогда наш завод с привлечением проектных организаций предпринял первые шаги по усовершенствованию жилых домов 135-й серии. Результатом такой работы стало строительство десятка 3-этажных домов с улучшенной планировкой в Бежецке и других муниципалитетах. Над этой темой мы продолжаем работать и сейчас, совершенствуя не только планировку жилых помещений, но и используя новые, более современные материалы при изготовлении стеновых панелей. Очевидно, что при соответствующем качестве повысилась как внешняя, так и внутренняя привлекательность жилья. В Бежецке закладывается 3-этажный дом на 21 квартиру, который будет строиться по новой технологии. Кроме того, в стадии проектирования находится 5-этажный жилой дом в Весьегонске. Для нашего предприятия — это первый объект многоэтажного строительства.
Более того, мы продолжаем работать над производством изделий из полистиролбетона, которые найдут свое дальнейшее применение при возведении домов с большей теплоустойчивостью и шумоизоляцией. Правда, в этом случае придется подумать над снижением затрат, которые просто неизбежны при механизации трудоемких процессов и улучшении условий труда.
— Не секрет, что добиться успехов на строительном рынке, не уделяя внимания главному ресурсу предприятия — коллективу, просто невозможно. К счастью, руководство ЖБК это понимает, уделяя социальной политике и благоустройству завода особое внимание. Наверняка в этом направлении что-то было сделано и ко Дню строителя?
— Действительно, от социального климата в коллективе зависит многое, поэтому наша забота о людях не исчерпывается мероприятиями, приуроченными исключительно к юбилейным датам и профессиональным праздникам, а ведется повседневно. Кадровый вопрос был и остается важнейшим на любом производстве. Если специалисту вовремя не создать комфортные условия для труда и быта, то он найдет их в другой организации. В этом году наше внимание было сконцентрировано на улучшении работы заводского медпункта, который переехал в отремонтированное помещение. Теперь это шесть кабинетов, оборудованных современной аппаратурой. Более того, наш медработник прошел обучение на 3-месячных курсах в Твери и теперь проводит процедуры, направленные не только на излечение хронических заболеваний, но и на профилактику профессиональных болезней. А с 1 сентября на ЖБК начнет функционировать современно оснащенный учебный кабинет, где для работников завода будут проходить занятия по курсовой подготовке. Это позволит специалистам приобрести смежные профессии без отрыва от производства. Кроме того, завод взял на себя дополнительные затраты по организации питания для работников предприятия. Теперь обед в заводской столовой стоит на 25% дешевле. Что касается Дня строителя, то в этом году он ознаменуется открытием заводского музея, где будут собраны экспонаты, документы, фото- и видеоматериалы за всю 45-летнюю историю предприятия. Отдельную экспозицию под названием «Трудовая слава завода» мы посвятим лучшим работникам предприятия, оформив стенды с их портретами и описанием трудовых достижений этих людей.
Следует также отметить, что в конце каждого года мы разрабатываем план организационно-технических мероприятий на следующий год. И даже несмотря на то, что вторая половина 2010-го и первая половина 2011 года были для нас достаточно трудными в экономическом плане, мы все-таки изыскали средства на проведение капитального ремонта двух основных производственных цехов. Так, в цехе №1, являющимся первым сооружением на заводе, заложенным еще в 60-е годы, в течение зимнего периода был проведен капитальный ремонт внутренних помещений. А с наступлением тепла мы приступили к внешним работам, используя современные материалы, которые не только придают эстетический вид, но и повышают теплоизоляцию здания, освещенность рабочих мест и, соответственно, снижают энергозатраты. На бывшем полигоне, в цехе №3, мы отремонтировали сетевые коммуникации, утеплили здание и приступили к созданию склада инертных материалов и собственного бетонно-смесительного отделения.
— Владимир Иванович, в завершение беседы позвольте поздравить вас и коллектив завода с профессиональным праздником! Желаю творческой и деловой удачи, хорошего настроения, а также успехов в намеченных целях и достижениях!
— Спасибо за поздравление.
Александр ВАСИЛЬЕВ
