Дорогая
редакция
«Во-первых, очень хочется от имени всего нашего закрытого акционерного общества «Афанасий-биржа» поблагодарить всех, кто помог нам родиться. Это, конечно, была долгая и перманентно безумная история. В модном нынче стиле «сюр», я бы сказала: такое ощущение, что тебя медленно и печально пропускают без наркоза через мясорубку. Ну что ж… Не поддержали те, кто обещал поддержать. Поддержали те, кто ничего такого не обещал. Длились бесконечные и безрезультатные переговоры…. Вдруг возникали неожиданные и очень привлекательные предложения… И все же вот они — мы».
Марина Вячеславовна Знамеровская,
основатель, июнь 1995 года
Сначала было слово
Точнее — два слова. «Афанасий-биржа» — еженедельная экономическая рубрика в газете «Вече Твери», которую полностью курировала заместитель главного редактора газеты Марина Вячеславовна Знамеровская.
Страна в это время входила в интереснейшие экономические процессы, изменения происходили молниеносно, на глазах. И скоро стало понятно, все это уже не в состоянии вместить в себя какая-то рубрика. Тем более, и первой это поняла именно Марина Вячеславовна, на происходящем можно и нужно достойно зарабатывать.
Первый номер уже не рубрики, а газеты верстался ночью. Нет, не потому что мы были какие-то подпольные «искоровцы». Рабочий график не позволял заниматься этим днем. Да и, признаюсь, был очень сильный страх: как к этому отнесутся в родной редакции, как город встретит издание, которого до сих пор не было, угодим ли партнерам, которые помогали, «обрадуем» ли недоброжелателей.
Утро настало. Полноценная газета «Афанасий-бизнес» появилась на свет.
А дальше надо было работать, писать о том, о чем профессионально, грамотно, авторитетно на тот момент еще никто не писал. Коммерческие банки, инвестиционные фонды, государственные структуры, заводы, фабрики, открывающиеся в большом количестве фирмы и компании. Информации было много, только успевай и умей.
Умей… Молодые, преимущественно с филологическим образованием. Как тут уметь-то? Интернета еще не было, а бизнес-коучи еще не родились.
И мы учились самым, как показало время, эффективным способом — изнутри всех экономических процессов. Да-да, мы молодые, в коротеньких юбочках, ползали по производствам и стройкам, говорили с крупными руководителями, на понятном только им профессиональном языке. Мы слушали и вникали, готовили интервью не формально, а пытаясь разобраться в сути сказанного.
Помню, первое мое интервью в качестве корреспондента-эксперта (да, именно так называлась у нас должность) было с начальником налоговой инспекции. Мне чуть больше 20 лет, я — филолог, молода и легкомысленна. Что я знаю о налогах. Ничего. «Я ничего не понимаю в налогах», — робко попыталась я возразить Марине Вячеславовне. «У нас никто ничего в них не понимает, — сказала, как отрезала главный редактор. — А ты иди и напиши так, чтобы все поняли». И эту установку, писать, о чем угодно, но так, чтобы читатель понял, я пронесла через всю свою долгую профессиональную жизнь.
Public Relations
Коллектив «Афанасия» постепенно разрастался, пополнялся новыми молодыми кадрами. Мы все сидели в одном кабинете, все курили (даже те, кто не курили) и начинали день с очереди к одной единственной печатной машинке. Сейчас это, конечно, кажется полным сюрреализмом, но так оно и было.
А однажды случилось невероятное. Марина Вячеславовна раздобыла где-то компьютеры. Настоящие! С ядовито зелеными экранами, таким же болотным изображением и с гибким диском, похожим на пластинку в футляре, в качестве носителя информации. Других мы не видели, потому были счастливы. К слову, мы стали первой редакцией с настоящими компьютерами!
Марина Вячеславовна в те годы, и это особенно хорошо видится сейчас, во многом опередила время. Она не только создавала современное редакционное пространство, учила новой технике журналистской работы, но и вводила абсолютно новые методы работы.
Так однажды в жизнь нашей редакции вошел Public Relations, понятие, которое для начала надо было максимально точно выговорить, но главное — понять, как с этим работать. «Афанасий» стал первым в Твери, кто не только ввел в обиход это понятие, но и начал выстраивать комплексные рекламные кампании.
Отделы рекламы, которые существовали в те годы в СМИ, представляли из себя аморфные подразделения, куда люди приносили объявления, потому что их надо было где-то разместить, такие же объявления выпрашивали рекламные агенты, беря клиента измором телефонными звонками.
Public Relations — это, если совсем просто, связь с общественностью. Эта система предполагала продуманную долгосрочную деятельность, включающая кропотливую работу по своевременному запуску информационных потоков, которые будут работать на перспективу имиджа организации. И стратегия по «паблик релейшнс» сработала. Напоминаю, в 90-е годы в России ускорились абсолютно новые экономические процессы, начали появляться коммерсанты и бизнесмены нового типа и нового мышления. Именно они первыми откликнулись на новые возможности, которые им предоставлял «Афанасий».
Мы же брались за все, опять же на ходу вникая, понимая, обучаясь. Помню, одна очень крупная в те годы тверская компания задумала открыть несколько фирменных магазинов, привезли в город ручки Parker и зажигалки Zippo. «Афанасию» доверили рекламную кампанию. Интернета в те годы не было. Об этих брендах мы знали лишь одно — это круто. Все, прочей информации — ноль. Но рекламодатель снабдил нас информационными материалами в помощь — массой буклетов на английском языке. И что делать? Да! Пользуясь своими знаниями языка и словарями, перевели, подготовили, сделали.
И так было всегда. Невыполнимых задач для «Афанасия» не было. Нет и сейчас.
Еще немного от автора
Обычно, когда молодые журналисты приходят первый раз в редакцию, они говорят: «Я хотел бы писать про культуру». Почему-то это считается более интересным, ярким, легким. У меня никто ничего не спрашивал. Первое мое интервью было с налоговиком. Потом были бесконечные директора, руководители, коммерсанты. Я не просто втянулась, я влюбилась в экономическую журналистику. Спустя много лет, получая высокие федеральные награды, например, от РАО ЕЭС или «Золотое перо» от Союза машиностроителей России, я, положа руку на сердце, каждый раз вспоминала те годы становления «Афанасия». Я прошла лучшую профессиональную школу!
И сегодня я снова в своей профессиональной «Альма-матер». Мне есть с чем сравнить, как было, как стало. «Афанасий-биржа» стал «Афанасий-бизнес», но концепция, суть, дух остались прежними. Самое авторитетное экономическое издание на региональном рынке, которое легко вписалось в современные уже цифровые реалии. 30 лет для человека — это еще молодость. 30 лет для «Афанасия» — это когда еще все впереди.
Марина Гавришенко