— Иван Михайлович, сегодня машиностроительные предприятия региона сокращают сотрудников, урезают зарплату и переходят на неполный рабочий день. Как отразился экономический кризис на сельскохозяйственном производстве?
— Основная деятельность правительства сегодня как раз и направлена на помощь самому широкому кругу предприятий. А в чем конкретно, по-вашему, должны состоять меры по поддержке сельского хозяйства?
— Сегодня как раз тот момент, когда село, если получит помощь, сможет и само развиться, и государство поддержать. И вот что для этого необходимо. Во-первых, как я уже говорил, нужно обеспечить контроль над ценами в магазинах. Во-вторых, так как значительную часть стоимости готовой сельхозпродукции составляют расходы на переработку, нужно ввести льготные тарифы на электричество и газ для, например, молоко-, и хлебозаводов, или опять же дотировать их. В-третьих, по моему мнению, все же стоит до разумного уровня поднять закупочные цены. Если осуществить шаги, о которых мы говорили выше, то это вполне допустимо, ведь цены на продукты питания при таком развитии событий не вырастут. В-четвертых, нужно на государственном уровне начать планировать цены и объемы производимой сельхозпродукции на несколько лет вперед, как это происходит на западе. Ведь это стабилизирует весь рынок в целом, и именно поэтому многим торговым компаниям удобнее работать с западными производителями — у них цены не скачут как у нас. В-пятых, сегодня нужно продумать меры, которые позволили бы перекинуть в село людей, которые освободились в результате увольнений в промышленности. Это решит сразу две проблемы: в сельском хозяйстве уменьшится дефицит кадров, а специалисты, потерявшие работу, получат ее. Сегодня в хозяйствах нужны и механизаторы, и сварщики, и экономисты, и животноводы.
— В общем, сегодня не сложно представить, что на село поедут люди рабочих специальностей из городов. Но ведь среди уволенных очень много «белых воротничков» — менеджеров. А для них в деревне вряд ли найдется место…
— Как раз наоборот! В нынешних условиях, когда производителю, особенно среднему и мелкому, бывает сложно реализовать продукцию, профессиональные менеджеры нужны как воздух. Ведь тем, кто занимается производством, совершенно некогда находить рынки сбыта: мы работаем практически круглые сутки, особенно летом и осенью, когда и надо искать покупателей. А менеджеры успешно бы справились с этой задачей. Тем более что сегодня рынки находятся в том состоянии, когда местному производителю выйти на них гораздо легче. Наш колхоз «Красный путиловец» уже доказал, что приблизиться к покупателю возможно: сегодня мы продаем на кашинском рынке по доступной цене молоко — 15 рублей за литр. И люди пошли к нам, к производителям. Этому процессу, но уже в областных масштабах, будут способствовать и ярмарки выходного дня, за организацию которых взялись власти всех уровней.
— Существует тезис о том, что сельское хозяйство в нашей полосе нерентабельно: затраты большие, а урожаи низкие. И поэтому продукцию иногда дешевле покупать за рубежом, чем у собственных производителей, которых надо еще и поддерживать…
— Это просто миф. Все дело в подходе к производству. У нас ведь многие считают, что получить высокие урожаи и надои невозможно, к примеру, без внесения удобрений в пределах тонны на гектар, как предписывается зарубежной практикой. Но это не так. В прошлом году мы получили урожай пшеницы 60 центнеров с гектара. О нас даже делали репортаж корреспонденты программы «Сельский час». Больше всего их поразило следующее: я бросал на поле кепку, и она оставалась лежать на стоящих колосьях. А весь секрет не в удобрениях (их мы вносим 20-
Сергей АНДРЕЕВ
