В полувековой истории Завидовской птицефабрики есть разные страницы — радостные и не очень. Но даже в самые сложные времена предприятию всегда удавалось сохранить производство и кадры. Второе рождение фабрика пережила в 2005 году, когда сумела выйти из состояния банкротства и начать успешно работать. А новый этап развития, в который она вступает сейчас, можно смело назвать ее третьей жизнью
Как известно, в апреле губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин и генеральный директор компании «Открытые инвестиции» («ОПИН») Сергей Бачин поставили свои подписи под одним из самых крупных инвестиционных проектов в стране — через 20 лет в Конаковском районе на территории Мокшинского сельского поселения и соседних населенных пунктов появится новый город — Большое Завидово, в строительство которого планируется вложить порядка 75 млрд рублей. Большое Завидово будет состоять из пяти районов. Общественные здания и многоквартирные жилые дома сосредоточатся в центре (в районе Вараксино). В Архангельском будет преимущественно индивидуальная жилая застройка, здесь же будут располагаться школа, храм и существующий ныне мемориал павшим воинам. В красивый поселок с малоэтажными коттеджами эконом-класса и яхт-клубом превратится Кабаново. Современный жилой район города появится и в Мокшино. Безбородово станет деловым центром города. Всего для 30 тысяч населения Большого Завидова планируется построить 1 500 000 кв. м нового жилья. Жилье будет, но будет ли работа? Сегодня на территории будущего города работает крупнейшее птицеводческое предприятие Тверской области — Завидовская птицефабрика. О том, какие перемены ожидают это производство в связи с реализацией нового проекта, нашему еженедельнику рассказал генеральный директор Виктор КРЫСОВ
— Виктор Николаевич, благодаря Вашему приходу на Завидовскую птицефабрику это старейшее в области птицеводческое предприятие сумело погасить огромные долги и начать успешно развиваться. И вот теперь — проект «Большое Завидово». Согласно ему птицефабрику придется переносить на другое место. Получается — опять нужно начинать все сначала?
— Как отнеслись сами рабочие к переносу фабрики?
— Понятно, что на новой фабрике производственный процесс станет еще более технологичным, где многие, а возможно, и все участки будут полностью автоматизированы. Соответственно, сократится число работников.
— Да, на новом производстве людей потребуется в три раза меньше. Но никаких массовых увольнений ни в коем случае не будет. Кадровая политика руководства предприятия направлена на то, чтобы, никого не увольняя, плавно и безболезненно сокращать коллектив по мере достижения работниками пенсионного возраста.
— Как бы то ни было, но любые перемены, а тем более глобальные, часто все-таки сказываются на настроении работников и, как следствие, на производственных показателях. Отразилось ли как-то известие о строительстве нового города на динамичном развитии птицефабрики?
— Мы стараемся не снижать, а, наоборот, наращивать обороты. Сегодня наша продукция представлена во многих супермаркетах Москвы, Подмосковья, более 170 тысяч яиц ежедневно поступает в торговые сети Тверской области и соседних регионов. В то время как многие птицеводческие предприятия прекращают свое существование или находятся на грани этого, мы продолжаем развиваться с учетом пожеланий нашего потребителя. К примеру, если раньше мы снабжали всю область птицей, то теперь спрос на эту продукцию сильно упал. На сегодняшний день наиболее эффективным для экономики предприятия является производство яйца. Именно на эту продукцию будет сделан упор и на новой фабрике. Мы очень дорожим брэндом «Завидовское яйцо», который мы запатентовали. Вместе с тем мы планируем развивать и альтернативные направления. В частности, как показал прошлогодний опыт работы фабрики, хорошо зарекомендовало себя растениеводство. В прошлом году урожайность картофеля составила 280 центнеров с гектара. Говорят, в советские времена за такие показатели давали ордена. Важно, что весь этот большой урожай был своевременно реализован, и здесь мне хотелось бы отметить хорошую работу нашей службы сбыта и маркетинга.
— Виктор Николаевич, цены на зерно и энергоносители постоянно растут. Однако, несмотря на это, вы стараетесь не только сдерживать цены на свою продукцию, но еще и реализуете социальные программы по поддержке социально незащищенных слоев населения. Что заставляет ваш бизнес быть социально ответственным даже в непростых для него условиях?
— Наш бизнес по определению не может быть другим, так как яйцо является таким же продуктом первой необходимости, как хлеб, соль или молоко. Именно поэтому мы делаем все возможное, чтобы сдержать цены на свою продукцию, а также реализуем ее на льготных условиях малообеспеченным категориям населения в Конаково, Редкино и поселке Новозавидовский. Жизнь нашего сельского поселения строится вокруг птицефабрики. Птицефабрика-поселок, когда-то задуманная как единый комплекс, сегодня тоже не может жить иначе. Все социальные проекты начинаются отсюда и финансируются за счет предприятия. Сегодня на птицефабрике трудятся 360 человек, и наша главная задача — создать для каждого из работников максимально комфортные условия как на рабочем месте, так и в жизни. Только в этом случае и у фабрики, и у территории, на которой она находится, есть будущее.
Татьяна СМЕЛКОВА
