— Виталий Семенович, как известно, прошедший год ваш комбинат закончил с хорошей прибылью. За счет чего удалось обеспечить высокие производственные показатели?
— Действительно, 2007 год оказался для нас очень удачным, а возможно, и самым лучшим за последние годы. Нам удалось многое сделать и многого достичь. Прежде всего, мы не только поставили на ноги, но и вывели на проектную мощность новый цех №2 по производству мелкоштучных изделий, который мы открыли на существующей базе и выделили в отдельное подразделение. С открытием этого цеха решились сразу несколько проблем. Разумеется, в первую очередь, он создавался для увеличения объемов производства, и когда он начал выпускать продукцию и успешно вышел на рынок, это положительно сказалось на экономике всего предприятия. Тем более что оборудование, которое было установлено в цехе мелкоштучных изделий, позволяет ему работать высокопроизводительно. Второй момент — в этом цехе используется сырье, которое является продукцией нашего другого производственного участка — цеха керамзитового гравия. Довольно долгое время у нас были трудности с реализацией этой продукции в зимнее время, но с открытием нового цеха эта проблема практически решилась. Дело в том, что керамзитовый гравий в довольно больших объемах используется в качестве утеплителя на крышах зданий и полах первых этажей, поэтому данная продукция по понятным причинам зависит от сезонных колебаний спроса, а продукция цеха мелкоштучных изделий — легкие керамзитобетонные блоки — востребована рынком круглый год.
— Вы сказали, что новый цех уже вышел на большие объемы. Насколько широка география сбыта этой продукции, или она реализуется только в Тверской области?
— Не только. Но, говоря о сбыте, нужно учитывать специфику строительных материалов. Стройматериалы — это, как правило, тяжелые материалы, а мы производим именно такие, будь то железобетон или сухая смесь. Даже легкий заполнитель — керамзитовый гравий — все равно весит достаточно много. Чем дальше доставка, тем выше цена. Довез до МКАДа — прибавь 30 процентов, а если еще полсотни километров, то и все 50. Дальние перевозки обходятся очень дорого, поэтому экономически выгодная для нас зона — это 350 километров от Ржева в любую сторону, в основном, это Москва, Московская, Тверская, Смоленская и Псковская области. Бывает, что мы осуществляем поставки и в более отдаленные регионы, к примеру, если заказчику просто негде взять ее ближе, но такие случаи единичны.
— Сегодня конкуренция в производстве стройматериалов крайне жесткая. Помимо давно работающих появилось много новых предприятий, открывшихся специально под реализацию федеральных проектов и программ. Каким оружием вы побеждаете конкурентов?
— Конкурентов у нас действительно много. Если даже взять только Тверскую область, то наберется порядка 10 комбинатов, которые производят продукцию, аналогичную нашей. И это только крупные предприятия, а помимо них есть еще мелкие, также выпускающие какие-то виды стройматериалов, и здесь счет идет уже не на десятки, а на сотни. Понятно, что приоритетное значение в конкурентной борьбе имеет качество продукции. Кроме того, это качество услуг, которое начинается с доброжелательного разговора, а заканчивается исполнением в срок того, что ты обещал, и в том виде, в котором ты обещал. Но должен сказать, что сегодня и этого уже недостаточно. Мы все привыкли к тому, что есть ГОСТ, и если продукция ему соответствует, значит, заказчик должен ее брать и больше ничего не требовать. На самом деле пожелания потребителя могут быть выше требований ГОСТа. Или мы, скажем, можем предложить потребителю то, чего он даже и не ожидает. К примеру, если говорить о нашем производстве, то потребитель может не знать о том, что у стройматериалов есть различные теплозащитные функции, потому что он от этого далек. Но если мы ему скажем, что можно сделать стену в два раза тоньше, чем из других материалов, но при этом затраты будут на 40 процентов ниже, а теплозащитные свойства останутся такими же или даже возрастут, это и будет наше главное оружие в конкурентной борьбе. Именно к этому мы и стремимся в качестве услуг.
— Наращивание объемов и производство новых видов продукции тоже можно назвать методами борьбы с конкурентами. Какие стройматериалы из тех, что сегодня востребованы рынком, вы хотели бы внедрить на предприятии?
— Одной из главных российских бед были и остаются дороги. Наша страна, которая, как сейчас говорят, беременна деньгами, по каким-то непонятным мне причинам не хочет этой проблемой заниматься. Правительство, глядя на экономику США или Германии, почему-то не делает никаких выводов. А ведь эти страны смогли совершить рывок в своем развитии благодаря именно дорогам. При всех отрицательных эмоциях, которые вызывает у нас фамилия Гитлер, это он еще до войны начал строить в Германии дороги. Прекрасная сеть дорог и помогла немцам выстроить одну из лучших мировых экономик. То же самое можно сказать и о США. А то, что сейчас происходит с российскими дорогами, не поддается никакому здравому смыслу. Это просто ужас, а не дороги.
— Судя по всему, Правительство прекрасно понимает значение дорог, но есть мнение, что все деньги уходят в Сочи, на строительство олимпийских объектов.
— Это тоже дело нужное, но когда говорят о том, сколько у России денег, то называют такую сумму, что ее хватит на пять Олимпийских игр. Без дорог наша экономика никогда не станет развитой, а пройдет еще два-три года — и строить эти дороги будет просто некому. Дорожные организации разваливаются, люди уходят, теряется квалификация. Нет, конечно, мы можем пригласить тысячи иностранных рабочих, точно так же, как мы пригласили их на строительство олимпийских объектов, но что в этом хорошего, если при этом тысячи россиян вообще останутся без работы? Но сегодня я хочу сказать даже не о дорогах как таковых, а о той их части, которая называется элементарным благоустройством. Во многих странах приятно зайти не только в столицы, но и в любые города, потому что они красивые, ухоженные. Там давно уже отказались от асфальта в пешеходной части. Там нормальные бордюры, нормальные газоны, нормальные водостоки. А у нас старые тротуары разрушены, новые никто не делает, и в результате пройти после дождя по улицам вообще невозможно. Но рано или поздно жизнь все равно заставит наводить порядок, для этого понадобятся стройматериалы, и именно эту продукцию мы рассматриваем как перспективу.
— Очевидно, вы имеете в виду элементы мощения, которые мог бы выпускать ваш цех мелкоштучных изделий — тротуарную плитку, бордюрный камень, которые используются как для тротуаров, так и для автомобильных дорог, цветников и прочего?
— Да, на данный момент мы уже выпускаем эту продукцию, но в очень небольших объемах. Однако я уверен, что это направление является для нашего предприятия очень перспективным.
— Успехи вашего комбината как-то отразились на материальном благополучии работников?
— Безусловно. У нас в очередной раз повысилась заработная плата. Сейчас она равна средней зарплате по стране, 16—17 тысяч рублей, и это не предел. Я надеюсь, что мы сможем работать так, что она будет повышаться и дальше, возможно, даже по итогам апреля-мая. Инфляцию никто не отменял, и прогнозы аналитиков в этом плане тоже, к сожалению, неутешительны. Вместе с тем, мы наблюдаем и мировые тенденции, видим, что происходит с ценами на зерно, рис и т.д. Почти половина планеты находится на грани голода. Соответственно, цены будут расти и дальше. И наша задача, прежде всего, моя как руководителя — сделать все возможное, чтобы работники комбината и их семьи почувствовали это на себе как можно меньше. Люди должны знать, что если они отдают свой труд на благо предприятия, то и предприятие в ответ позаботится о том, чтобы они получили как материальное, так и моральное удовлетворение.
— Что еще делается для работников, помимо повышения заработной платы?
— В настоящее время мы ввели ряд новых положений о премировании, где определенной категории работников предлагаются льготы по приобретению жилья в доме, который строит наш комбинат. У нас есть свое строительное подразделение, и мы сейчас серьезно взялись за развитие этого направления. Дом, о котором я сказал, уже третий по счету за последние годы. Когда мы его сдадим в эксплуатацию, есть планы построить рядом еще один дом, который, по сути, будет представлять собой жилой комплекс разной этажности. Реализация собственной программы жилищного строительства позволяет нам предложить наиболее дефицитным и значимым работникам приобретать жилье на льготных условиях, чтобы за 4—5 лет люди могли полностью за него рассчитаться. Вместе с тем, мы стараемся отмечать людей, которые трудятся на предприятии достаточно давно. Все, кто отработал 10, 20 или 30 лет, получают премию в довольно значительном размере. Также мы всегда отмечаем юбилеи своих работников, даты выхода на пенсию, организовываем коллективные праздники на День строителя, День пожилого человека, Новый год, 23 февраля, 8 марта. На 9 мая, по традиции, соберем ветеранов и их вдов, малолетних узников, тружеников тыла. Дадим им небольшие премии, посидим за накрытым столом, поговорим о жизни… Для людей самое главное, чтобы о них не забывали.
— Виталий Семенович, во время интервью мы неоднократно спрашивали вас о строительном буме, который должен наступить в стране и регионах в связи с реализацией нацпроекта «Доступное жилье», а также федеральной программы по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Но вы всегда отвечали на этот вопрос довольно скептически. Что-то изменилось?
— Да. Сегодня я уже могу сказать о том, что наша страна, как обычно, долго запрягала, но, наконец, поехала. Задача поставленная Президентом Владимиром Путиным, ежегодно сдавать 1 квадратный метр жилья на душу населения, которую он целенаправленно и упорно ставит в течение нескольких лет, начала решаться. Если взять объемы строительства жилья в Тверской области, то сразу видно, что рост есть. Пусть не такой большой, но рост. И это только начало — с годами динамика будет выглядеть более значительно.
— Но вместе с тем постоянно растут и цены на жилье. Разве при таком раскладе оно может стать доступным?
— К росту цен на жилье я отношусь довольно спокойно — раз покупают, значит, оно того стоит. На мой взгляд, задача руководства страны не снижать цены, хотя и это было бы неплохо, а выработать такие механизмы и законы, чтобы люди меньше пили, не хамили, не мусорили, а по-настоящему работали. Тогда они будут больше зарабатывать и иметь больше возможностей. Если плохо работает ипотека, значит, для нее выбран неверный механизм. Но при этом на ипотеку можно взглянуть и под другим углом. Если 25-летний мужчина, который женился и имеет ребенка, возьмет ипотечный кредит на 20 лет, то все эти годы он будет работать, не покладая рук, чтобы выплатить долг банку. Причем работать так будет не только он, но и те, кто находится рядом с ним. И чем больше граждан государство вовлечет в нормальный рабочий процесс, тем больше людей будет хорошо работать и хорошо жить.
Наталья Панкратова, дозировщица бетонно-смесительного участка:
Дмитрий Бушуев, формовщик цеха №1:
Со временем научился формовать все изделия, которые производит наше предприятие, имею 4 разряд и работаю бригадиром формовочной бригады. Женат, ребенку шесть лет. За хорошую работу мне обещают квартиру в новом доме комбината на льготных условиях, и за это я очень благодарен руководству комбината. Со своей стороны, я буду стараться работать еще лучше, и, разумеется, не уйду на другое предприятие. Я нигде, кроме «КСК», не работал и не собираюсь.
Наталья Ушакова, заместитель начальника формовочного цеха №1:
Александр Давидюк, механик цеха мелкоштучных изделий:
Татьяна Авдеева, мастер ОТК:
Татьяна СМЕЛКОВА
