В условиях дефицита рабочих кадров возможность выбирать будущих сотрудников, а не принимать на работу всех желающих — уже большой успех в решении кадровой проблемы. Его добились не многие предприятия региона. Одно из них — ОАО «Электромеханика» — завод, который является основным поставщиком современного высокотехнологичного оборудования для авиационной, космической и других отраслей промышленности России. О системе подготовки кадров, действующей на ржевском предприятии, и трудностях ее реализации нашему еженедельнику рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Электромеханика» Андрей КОНСТАНТИНОВ
— В настоящее время промышленное производство в Тверской области интенсивно развивается: на территории региона появляются новые мощные предприятия, уже существующие заводы выходят на принципиально новый уровень. Андрей Викторович, успешен ли этот период для ОАО «Электромеханика»?
— Однако ОАО «Электромеханика» весьма успешно решает кадровую проблему. На данный момент более 15% сотрудников предприятия — это молодые специалисты. По сегодняшним меркам — настоящее достижение. За счет чего вы добились такого успеха?
— В сложившихся условиях у большинства предприятий есть только одна возможность удержаться на плаву и развиваться дальше — самостоятельно создать эффективную систему подготовки специалистов всех уровней. Они должны быть выращены заводом, на заводе и для завода. Только так удастся победить в конкурентной борьбе за профессионалов, которые являются залогом успешного развития любого предприятия. Именно такая концепция действует на ОАО «Электромеханика». Она постоянно дорабатывается и совершенствуется и уже дает свои результаты. Сегодня штат предприятия укомплектован в достаточной для его бесперебойной работы степени. И, конечно, особенно приятно, что на завод потянулись свежие силы — те молодые специалисты, которым мы помогали приобрести необходимые знания и опыт. Более того, сегодня у нас появилась возможность не просто привлекать как можно больше сотрудников, а выбирать из них лучших.
— Понятно, что подготовка кадров на базе предприятия требует от него внушительных затрат. Насколько сложно изыскивать необходимые финансовые ресурсы?
— Воспитать специалистов сегодня действительно не только трудно, но и очень дорого. К счастью, направленность нашего предприятия на работу с военно-промышленным комплексом, а также большое количество крупных заказов из этих сфер позволяют нам находить возможность для эффективной кадровой политики. Однако даже такое крупное предприятие, как ОАО «Электромеханика», нуждается в поддержке со стороны государства в этом вопросе. Если на данный момент ни на региональном, ни на федеральном уровне еще не существует программы, которая обеспечила бы заводы квалифицированными специалистами, то необходима какая-либо иная помощь, например, отмена или минимизация всех видов налогов со средств, которые предприятие затрачивает на подготовку и переподготовку кадров, а также на оказание финансовой помощи учебным заведениям. Кроме того, на мой взгляд, следует на федеральном уровне разработать такое положение, которое приравняет работу на предприятии токарей, слесарей и других дефицитных специалистов к службе в армии, — с тем, чтобы даже на короткий срок не лишать производство необходимых кадров.
— Сегодня многие предприятия, стремясь повышать качество своей продукции, направляют сотрудников на обучение в более крупные столичные компании и даже за границу. Эффективен ли такой подход?
— К сожалению, в большинстве случаев эта схема дает прямо противоположный эффект: вместо того, чтобы получить более квалифицированных специалистов, предприятие их безвозвратно теряет. Крупные фирмы с раскрученным брендом, вполне естественно, оказываются более привлекательными, чем завод в глубинке. Для таких компаний региональные предприятия уже фактически стали донорами — и кадровыми, и сырьевыми. А потому, как я уже сказал, кадровый потенциал своего предприятия лучше наращивать в непосредственной близости от него. Но главное — то, над чем сегодня должны работать не только сами заводы, но и средства массовой информации, и государственные структуры — это повышение привлекательности рабочих профессий и изменение отношения к рабочему классу. Заводской специалист является одной из основ государственной экономики, ведь ее развитие зависит не столько от сырьевых ресурсов, сколько от тех, кто занимается их переработкой. Важно, чтобы понимание этого пришло к новому поколению, которое еще только выбирает свой профессиональный путь.
В ближайшее время в России будет подготовлено около 30 федеральных законов, которые создадут условия для перехода российской экономики на инновационные рельсы. Движущей силой этого перехода, безусловно, станут рабочие кадры, которые и займутся обустройством и модернизацией производства. А значит, лидерами смогут стать только те предприятия, которым удалось создать эффективную комплексную систему подготовки специалистов
Обучение уже работающих специалистов происходит и непосредственно на заводе. Кадровой службой предприятия разработано так называемое «Положение о наставничестве», согласно которому опытный мастер за дополнительное вознаграждение берет шефство над двумя-тремя учениками, передавая им свои знания в процессе работы. Молодые специалисты при этом также не теряют свою заработную плату и возможность получать разряды, а их руководитель ко всему прочему может заработать и премию — за успешно сданные его подопечными экзамены.
Привлекать кадры на завод и развивать их профессионализм — дело, безусловно, важное и сложное, но удержать их на предприятии, не дав возможность конкурентам «перекупить» специалистов предложением более высокой заработной платы, — тоже трудная задача. И с ней ОАО «Электромеханика» справляется не менее успешно. Условия труда, созданные на предприятии, а также многочисленные социальные гарантии позволяют заводу оставаться одним из наиболее привлекательных мест работы. Так, из дома на предприятие и обратно сотрудники доставляются заводским транспортом: для этого ОАО «Электромеханика» заключило соответствующие договора с маршрутными такси города. Питание также организуется и даже частично оплачивается предприятием: на территории завода есть и магазин, и столовая. Работникам предоставляется бесплатная медицинская помощь — от обследования до комплексного лечения на базе собственной медицинской службы ОАО «Электромеханика». Руководство предприятия старается решать и жилищные проблемы коллектива. 4 года назад завод сдал в эксплуатацию жилой дом, 50% квартир в котором получили сотрудники ОАО «Электромеханика» — как очередники, так и молодые специалисты. В настоящее время рассматривается вопрос о привлечении к сотрудничеству общежитий города, а также возможность оплаты арендованных квартир.
В положении о заработной плате ОАО «Электромеханика» прописаны такие моменты, как материальная поддержка сотрудников при создании семьи, рождении ребенка, возвращении из армии. Кроме того, помимо стандартного для крупных организаций премирования, на предприятии существует и другая форма поощрения лучших специалистов: в 2005 году на заводе было учреждено звание «Почетный работник предприятия», обладатели которого получают не только денежную премию в размере от 2 до 5 средних заработных плат, но и специально разработанную на ОАО «Электромеханика» медаль. Награждения проводятся ежегодно в день рождения предприятия — 19 августа.
Не обходится на заводе и без корпоративных мероприятий, призванных сплотить коллектив. Спартакиада, которая проводится среди сотрудников ОАО «Электромеханика» дважды в год, известна всему Ржеву. На соревнования команд, представленных работниками основных цехов, охраны и администрации предприятия, приходят посмотреть не только их семьи, но и все желающие. Не меньшей популярностью пользуется и празднование масленичной недели на базе заводского спортивного комплекса: этот праздник и вовсе привлекает едва ли не больше людей, чем общегородские мероприятия.
Создание такой комплексной системы и проведение поступательной кадровой политики требует как больших нтеллектуальных усилий, так и значительных финансовых затрат. Однако, по мнению генерального директора ОАО «Электромеханика» Виктора Константинова, и те и другие оправданы: завод привлекателен для специалистов и, как следствие, востребован у заказчиков. А значит — уникальное не только для России, но и для всего мира производство будет и дальше интенсивно развиваться, производя высокотехнологичное оборудование и воспитывая лучших российских специалистов.
Обратная связь
директор ГОУ НПО ПУ-8:
Сегодня, когда промышленные предприятия испытывают острый кадровый дефицит, а учебные заведения тем временем выпускают массу специалистов других отраслей экономики, которые из-за насыщенности рынка с трудом находят себе работу, необходимо тесное взаимодействие всех трех сторон. Организации, нуждающиеся в кадрах, должны идти на контакт с образовательными учреждениями и помогать им формировать такие учебные планы, которые удовлетворили бы эту потребность. ОАО «Электромеханика» — первое предприятие Ржевского района, которое выдвинуло инициативу сотрудничать с нашим училищем в вопросе подготовки специалистов — станочников широкого профиля. Руководство завода оказывает нам профессиональную и финансовую поддержку и, главное, — помогает решить проблему практических занятий учащихся. К сожалению, в настоящее время ни одно учебное заведение, готовящее кадры рабочей специальности, не в состоянии самостоятельно организовать необходимую базу для практики: оборудование стоит слишком дорого. А на базе завода ученики могут в полной мере окунуться в будущую профессию. Некоторые, правда, оказываются не готовыми к грядущим трудностям. Но и это неплохо: в таком возрасте у ребят еще есть возможность выбрать для себя другой путь. Словом, непосредственное сотрудничество учебного заведения и будущего работодателя — залог успеха не только для них, но и для подрастающих кадров.
Еще 5 лет назад, когда я только пришел на ОАО «Элетромеханика» на должность исполняющего обязанности начальника транспортного цеха, завод произвел на меня колоссальное впечатление: уже тогда это предприятие, в отличие от многих, проводило грамотную и эффективную кадровую политику. К настоящему времени эта система привлечения и подготовки специалистов стала еще более продуманной: рабочие кадры здесь готовят со школьной скамьи, не забывая при этом о повышении квалификации уже работающих сотрудников. Руководство предприятия поддержало и мою инициативу пройти обучение по специальности «Экономист-менеджер» в Ржевском филиале ТГТУ. Полученные знания помогут мне еще лучше справляться с обязанностями руководителя. Важно и то, что ни у меня, ни у моих коллег, также повышающих квалификацию в вузе, нет желания сменить место работы и, пользуясь новыми возможностями, которые даст нам высшее образование, уехать в мегаполис. Условия работы, которые предоставляет ОАО «Электромеханика», устраивают всех сотрудников завода и, что немаловажно, привлекают новых: это и достойная заработная плата, и полный соцпакет, и возможность решения жилищных проблем, и бесплатная транспортная доставка сотрудников на работу и так далее. Свою роль играет и престиж предприятия как завода государственного значения. Уверен, что опыт ОАО «Электромеханика» может стать образцом для подражания среди предприятий как Тверской области, так и других регионов России.
Юлия АНДРЕЕВА
