Кесовогорскому району многие скептики не первый год предрекают упадок. Причины пессимизма поняты: банкротство градообразующего предприятия, огромные долги, постоянный риск коммунального коллапса. Однако все это застаревшие проблемы, часть которых уже решена, а для решения оставшихся у местной власти есть готовые рецепты. Об этом нам рассказал глава Кесовогорского района Владимир БУГАЕВ
Муниципальный долг: Уже не как в шелках
— Владимир Васильевич, как известно, два с половиной года назад вы возглавили район, который по праву считается непростой территорией. Более того, ваше вступление в должность, как мы помним, пришлось на самое тяжелое — посткризисное время, когда сумма долгов муниципалитета превышала 55 млн рублей. Удалось ли сейчас выбраться из долговой ямы?
— А за счет каких средств вам удается сокращать объемы долга, ведь вверенный вам муниципалитет к числу обеспеченных не относится?
— Прежде всего с первых дней своего руководства я начал проводить оптимизацию расходов бюджетных учреждений, что дало ощутимую экономию — порядка 8,5 млн рублей. Кроме того, сократить затраты районного бюджета помог приход инвесторов, которые вкладывают собственные средства в традиционно «муниципальные» сферы — водоснабжение, благоустройство, утилизацию мусора. За счет частного капитала удалось также снизить нагрузку на бюджет по одной из самых финансово емких статей — я имею в виду теплоснабжение.
ЖКХ: Без воды не останемся
— Как известно, многие руководители исполнительной власти на местах выступают, наоборот, против того, чтобы в ЖКХ приходили негосударственные деньги. Хотя жителям, по большому счету, все равно, в чьих руках находятся, в частности, объекты теплоснабжения, — главное, чтобы не пришлось замерзать в своих домах. А как прошла подготовка к зиме в Кесовогорском районе?
— В этом году вхождение в отопительный сезон прошло намного легче, чем в прошлом. Все социально значимые объекты были подключены к теплу уже 28 сентября, а там, где установлены индивидуальные котлы, 100%-ная готовность к холодам наблюдалась уже 19 сентября. В этом как раз и есть немалая заслуга инвестора — ООО «Весьегонский Энергоремонт». Организация вложила в ремонт котельных 1 млн рублей и закупила новое оборудование для одной из котельных районного центра, а также предоставила рабочие места для ее обслуживания. Помимо этого нам наконец-то удалось сделать первый шаг в реализации масштабной программы по энергосбережению — перевести 38-квартирный дом в Кесовой Горе на автономное отопление. Дело в том, что до этого здание получало теплоэнергию от ОАО «Кесовогорский РТП», и со стороны жителей была масса нареканий в адрес этой организации. Кроме того, котельная приносила огромные убытки. Впрочем, это касается не только данного объекта теплоснабжения. Сегодня в районе всего 28 многоквартирных домов, причем в подавляющем большинстве это двухэтажки. Их отапливают две другие котельные, которые по всем техническим характеристикам вполне могли бы обогревать такое же количество многоэтажек. Поэтому там, где централизованное отопление неэффективно, мы активно работаем с населением, убеждая его, что автономная котельная на один дом будет выгодна прежде всего самим жильцам.
— Не менее проблемной точкой для многих муниципалитетов остается состояние системы водоснабжения. И отдельные районы, например, Оленинский, находят свои пути решения этого вопроса, вкладывая деньги в собственные программы по реконструкции прежде всего сельских водопроводов. А в Кесовогорском районе планируется комплексный ремонт сетей водоснабжения?
— Безусловно, и проектная документация по модернизации системы водоснабжения уже разрабатывается. Хочу отметить, что проблема возникла не сегодня — замена труб не проводилась с 80-х годов прошлого века, поэтому при малейшем повышении давления они выходят из строя. Тем не менее мы делаем все, чтобы жители не оставались без воды. В ближайших планах принятие на баланс администрации района всех водозаборных и водопроводных сетей, находящихся в сельской местности. Уверен, что постепенно, вступая в региональные программы, на условиях софинансирования мы сможем привести эти трубопроводы в надлежащее состояние и передать их на баланс управляющей компании, которая будет заниматься непосредственно поставкой воды населению. Главное, что уже построен новый водозабор и даже есть инвестор, готовый вкладывать деньги в водоснабжение района. Правда, плотина находится на частной земле, но владельцы участка отнеслись к вопросу с пониманием. Проблема здесь в другом — в затянувшемся документообороте, который длится второй год, и это относится не только к данному объекту. В частности, два года назад были построены стадион и объездная дорога, но их до сих пор не удается ввести в эксплуатацию из-за того, что должным образом не были подготовлены документы.
Инвестиции: Через банкротство — к возрождению
— Вы уже упомянули ООО «Весьегонский Энергоремонт», поддерживающее район в развитии жилищно-коммунального хозяйства. А есть ли еще инвесторы, готовые вкладывать средства в эту сферу?
— Есть. К примеру, в этом году Михаил Соколов взял на себя ответственность по утилизации мусора и благоустройству поселка. И теперь, к счастью, наш район больше не принадлежит к числу тех территорий, для которых вопрос функционирования системы вывоза отходов является одним из самых болезненных. Но хотелось бы отметить, что нам удается привлекать инвесторов не только в сферу ЖКХ. Не так давно нас посетил инвестор из Санкт-Петербурга с целью строительства на территории района свинокомплекса. Несмотря на летний «ажиотаж», связанный с африканской чумой свиней, он не отказался от этой идеи и уже выкупил в собственность земельный участок.
— Тот факт, что в муниципалитет приходит аграрный бизнес, ожидаем — Кесовогорский район традиционно имеет сельскохозяйственную направленность. А насколько активно коммерческие структуры вкладывают деньги в сферу торговли, услуг, досуга?
— Желающие открыть у нас свои предприятия, действительно есть. Так, к примеру, гостиница и общественная баня, располагающиеся в поселке Кесова Гора, уже не первый год находятся в конкурсном управлении. Конечно, чтобы эти объекты вновь начали работать в полную силу, нужны немалые средства. И мы нашли предпринимателей, готовых вкладывать свои деньги в эти объекты, открыть там магазины, но пока идет конкурсное производство, мы не можем распоряжаться этими зданиями. Кроме того, на них опять же не оформлены должным образом документы, что, естественно, еще больше усложняет задачу.
— Как известно, в таком же положении сегодня находится обанкротившаяся в прошлом году птицефабрика. Есть ли какая-то надежда на то, что некогда доходное предприятие возобновит свою работу?
— Безусловно. Есть потенциальный покупатель имущества птицефабрики, готового инвестировать в ее возрождение и развитие. В частности, речь пока идет о возобновлении работы десятого цеха. Думаю, уже скоро мы сможем разрешить все «бумажные» вопросы и дать нашему градообразующему предприятию шанс на новую жизнь.
Образование: Очередь не занимать
— Несмотря на все сложности, вы не отодвигаете на второй план исполнение социальных обязательств. Насколько нам известно, сейчас многое делается для ликвидации очереди в детские сады — региональное руководство поставило задачу снять этот наболевший вопрос с повестки дня до 2012 года. Удастся ли решить его в срок?
— Для этого району нужно открыть в дошкольных учреждениях еще 50 мест. Нам удалось вступить в областную программу софинансирования, за счет которой ремонтируется детский сад в районном центре: в здании уже установлены стеклопакеты, в ближайшее время будет заменена сантехника и закуплены новые кроватки. Мы рассчитываем, что к 1 декабря все работы завершатся и садик вновь откроет свои двери для воспитанников, что позволит полностью ликвидировать очередь.
— Но в то же время вы отказались от ремонта школы в пользу установки противопожарной системы. Почему нельзя было совместить и то и другое?
— Я убежден, что, испытывая дефицит бюджетных средств, любой муниципалитет должен решать в первую очередь наиболее острые вопросы. Как раз к таким и относится безопасность наших детей. Благодаря вступлению в программу софинансирования в декабре прошлого года мы установили систему пожаротушения в районном Доме культуры, где ее не было с 1990 года, а уже в этом году во всех школах района провели мероприятия по огнезащитной обработке чердачных помещений, установили тревожные кнопки. Но это вовсе не значит, что мы забыли о ремонте помещений, где учатся дети, — просто данный вопрос пришлось отложить. Зато сейчас мы вошли в областную программу, и уже в следующем году начнется реконструкция образовательного учреждения в Кесовой Горе. Уверен, что постепенно и школа, и любой другой объект в районе перестанет считаться «болевой точкой». Для этого просто требуется время.
Ирина ИВАНОВА
