Более 450 представителей зарубежных и российских компаний познакомились с инвестиционной стратегией региона. Многие увидели, как она реализуется на практике. Инвесторы посетили индустриальные парки «Раслово» и «Боровлево», заводы Hitachi, SKF и издательско-полиграфический комплекс «Парето-Принт». Сопровождал их начальник управления инвестиционного развития и предпринимательства министерства экономического развития Тверской области Виктор Верхутин. У него мы поинтересовались первыми впечатлениями инвесторов от уже действующих проектов
— Многие эксперты прогнозировали неизбежное падение инвестиций в страну, что приведет к обострению конкурентной борьбы за инвестора между регионами. Преимущество будет у тех субъектов, которые уже создали развитую инфраструктуру и передовое законодательство для бизнеса. Виктор Александрович, как инвесторы оценивают условия для работы, созданные в Тверской области?
— Итоги форума проявятся в течение ближайшего года. Несмотря на кризисные явления в мировой и российской экономике, на форуме правительством области подписано 8 соглашений с объемом инвестиций 15,2 млрд рублей. Это даже больше показателя прошлого года. К нам пришли не только отечественные, но и иностранные инвесторы, в том числе из Германии. С многими компаниями мы продолжили многолетнее продуктивное сотрудничество. Количество участников форума осталось на уровне прошлого года. В Тверь снова приехало около 450 человек, но, на мой взгляд, заметно вырос уровень гостей. Значит, наш регион привлекателен для крупных компаний и бизнес-ассоциаций. Кстати, все участники форума отметили, что в этом году его программа получилась более рабочая и более обстоятельная.
— Тверская область, как и многие другие регионы, взяла курс на кластерный тип развития. Один из экспертов форума отметил, что рубль бюджетных средств, вложенный в индустриальный парк, должен приносить шесть рублей в виде налогов. Участники форума интересовались, какой экономический эффект приносят уже созданные индустриальные площадки региона.
— Говорить о подобной пропорции еще рано — мы только в начале пути. Такая перспектива заложена в базовых документах, которые были приняты в 2013 году и которыми мы руководствуемся в работе с инвесторами. Первый — это стратегия социально-экономического развития Тверской области на период до 2030 года. Второй — инвестиционная стратегия региона на период до 2020 года. Один из приоритетов — кластерное развитие экономики: машиностроение, транспортно-логистические проекты, агропромышленный комплекс, фармацевтика, биоэнергетика и ряд других. Индустриальные парки и промышленные площадки созданы в Твери, Ржевском, Калининском, Удомельском, Конаковском и ряде других районах. Большое внимание мы также уделяем туристско-рекреационной сфере. На наш взгляд, географическое положение, климат и богатое культурное наследие создают предпосылки для создания и развития на территории Верхневолжья туристического кластера. Его основой могут стать Конаковский, Осташковский, Торжокский и ряд других районов.
Правительство Тверской области ставит перед собой задачу оказывать нашим инвесторам комплексную поддержку — инфраструктурную, административную, информационную, финансовую, кадровую. Результатами такой работы становится реализация в регионе проектов всемирно известными компаниями Hitachi, Shell, Paroc или, например, таких масштабных и комплексных проектов, как «Завидово».
Основные показатели нашей работы — это даже не объем привлекаемых инвестиций, а налоговые отчисления в консолидированный бюджет Тверской области и новые, в том числе высокотехнологичные, рабочие места. Сейчас в инвестиционном портфеле региона около 80 проектов с горизонтом реализации до 2025 года. Эта цифра может меняться как в большую, так и в меньшую сторону. Когда проекты запустят, они будут исключены из этого перечня. В свою очередь, в него войдут новые проекты, над созданием которых мы активно работаем.
— Участниками форума стали и руководители действующих в регионе производств. Что нового на форуме услышали они?
— Что кластеры — это одно из главных, но не единственное направление нашей работы. Что учитывая географическое положение региона, его площадь, исторические предпосылки, в том числе большое количество монотерриторий, мы считаем необходимым возвращать к жизни старые производства. Хороший пример — компания Paroc, которая открыла в поселке Изоплит Конаковского района на базе когда-то закрывшегося комбината завод по производству минеральной ваты. Инвестор получил уже подготовленные рабочие кадры, а жители поселка — хорошую работу.
Хочу отметить, что ко всем реализуемым инвестиционным проектам мы относимся с одинаковым вниманием. Нами выстроена и хорошо зарекомендовала себя работа с компаниями по принципу «одного окна», что позволяет инвестору экономить силы и время при решении тех или иных вопросов. С целью успешной реализации наиболее крупных и значимых проектов нами введена практика создания межведомственных рабочих групп при правительстве Тверской области для оперативного решения поставленных задач.
Василий СТЕКЛОВ
