Исправительная колония №5 в Вышнем Волочке в структуре Тверского Управления Федеральной службы исполнения наказаний занимает особое место. Не только потому, что она — единственная женская ИК в регионе. Прежде всего учреждение интересно своей историей: в ноябре 1878 года здесь была открыта Вышневолоцкая пересыльная политическая тюрьма. Вмещать она могла 90 человек, а первым ее арестантом стал потомственный дворянин Николай Кларк. По свидетельствам историков, осужденным отказывали в обращении к медработникам, в получении газет, покупке книг и письменных принадлежностей, вначале запрещался и физический труд. Состав заключенных был многослойным: здесь отбывали наказание и рабочие, и крестьяне, и интеллигенция. 21 февраля 1880 года в колонию был помещен известный писатель Владимир Короленко, здесь он написал свой рассказ «Чудная». Узниками Вышневолоцкой политической тюрьмы были литераторы Иннокентий Анненский, Марк Волхов, издатель Флорентий Павленков, автор песни «Замучен тяжелой неволей» Григорий Мачтет, первые рабочие-революционеры и многие другие.
Сейчас ИК-5 — это не просто сохранившийся памятник дореволюционной пенитенциарной системы. Есть у колонии и другая отличительная черта: именно при этом учреждении работает прибыльное швейное производство, работники, вернее, работницы которого из года в год заслуженно получают звание передовиков.
Фабрика в «пятерочке», как ее называют сотрудники и осужденные, — это небольшое одноэтажное здание, где, как говорится, в тесноте, да не в обиде отбывающие наказание женщины шьют спецодежду. Трудно представить, что результатом работы этих, мягко говоря, компактных цехов является продукция на миллионы: в частности, за 2011 год стоимость отгруженных товаров составила 80 млн рублей.
Как нам рассказал исполняющий обязанности заместителя начальника колонии, начальник центра трудовой адаптации осужденных (ЦТАО) Сергей Егоров, основными заказчиками курток, комбинезонов, костюмов и других изделий, которые здесь выпускаются, являются три крупные московские компании, кроме того, фабрика полностью обеспечивает одеждой всех осужденных Тверской области. При этом производство отличается достаточно высокой рентабельностью — по итогам 2011 года она составила 9,7%.
Конечно же, во многом такие показатели объясняются устойчивым спросом на спецодежду, однако здесь немаловажную роль играют и другие факторы. Прежде всего это модернизация оборудования — за последние годы за счет средств областной программы в ИК оно было полностью обновлено в двух швейных цехах.
Но как бы совершенна ни была техника, в конечном итоге успех любого предприятия зависит от людей, которые на нем работают. И, естественно, от их заинтересованности в улучшении показателей. Наверное, главной особенностью колонии в этом плане являются производственные соревнования. Повсеместно забытые с советских времен, в ИК-5 они мотивируют работниц добиваться столь впечатляющих результатов, а одновременно с этим помогают сплачивать коллектив и «воспитывать» тех, кто в свое время оступился. «В отличие от мужской зоны здесь нет жесткой иерархии и криминальных авторитетов, — рассказывает заместитель начальника колонии по воспитательной работе Анна Смирнова, — но, безусловно, есть свои лидеры — это те, кто лучше работает».
Принцип соревновательности здесь существует не просто на словах: в том, что осужденные работают в условиях жесткой конкуренции, можно убедиться наглядно. В буквальном смысле. В каждом цехе оборудованы стенды, где подробно расписаны тарифные ставки, условия начисления премий, зафиксированы показатели выполнения нормы выработки напротив фамилии каждой из осужденных. Но, пожалуй, самое интересное на этих стендах — это так называемые «молнии» и «тревоги»: небольшие шутливые стихотворения о передовиках и отстающих. Так что каждая работница в бригаде в любой момент может видеть, на кого стоит равняться, а кого следует «взять на поруки».
Не исключено, что швейное производство приносило бы колонии более высокую прибыль, но в последнее время объемы выпуска продукции снизились. Это связано с сокращением количества осужденных, произошедшим в ходе реформы системы исполнения наказаний: во-первых, из «пятерочки» перевели
в другие учреждения неоднократно судимых, а во-вторых, сейчас численность спецконтингента приводится в соответствие с нормативами обеспечения жилой площадью, то есть «лишних» не заселяют.
По большому счету, способы увеличить прибыль фабрики и тем самым сократить бюджетные расходы на содержание ИК можно, например, за счет налоговых льгот. Но тогда, отмечает Сергей Егоров, учреждение превратится в «организацию по зарабатыванию денег». «У нас все же другие цели и задачи, — продолжает он. — Главное — помочь осужденным адаптироваться к нормальной жизни, дать возможность трудоустроиться после освобождения».
Надо сказать, с этой миссией ИК-5 справляется тоже на «пятерку». Как показывает практика, 90% осужденных по окончании срока просят выдать квалификационное удостоверение, то есть, по крайней мере, при освобождении они имеют желание работать по полученной здесь специальности. На предприятия, по словам Анны Смирновой, их бывшие «подопечные» устраиваются легко, а некоторые женщины даже присылают в адрес администрации колонии письма с благодарностями.
Елена ЛАЗУТКИНА
