Компания, сотрудники которой в рабочее время играют в теннис и посещают массажный кабинет, может получать прибыль в миллионы долларов
|
Герой темы Работа в офисе с жестким графиком перестает быть панацеей успешного бизнеса и самоцелью современного человека. Постепенно превращаясь в рутину, она препятствует развитию организации и снижает ее конкурентоспособность на рынке. Оказывается, для того чтобы избежать такого результата, нужно совсем немного — построить компанию, в которой люди не будут роботами. Под таким лозунгом с 15 по 28 августа в Калужской области прошел фестиваль «Маха-Упайя-Пати 2.0», на который съехались адепты принципиально новой бизнес-идеологии. Странный набор слов в названии фестиваля на самом деле имеет очень простую трактовку — правда, для тех, кто знаком с санскритом. «Маха» — это большой, великий. «Упайя» — менеджмент. Ну и гораздо более привычное нам слово «Пати», неизвестно как угодившее в эту лексическую компанию из английского языка, — это вечеринка. Если говорить очень коротко и не углубляться в философию Дзен и учение Школы по Второй логике, с которых все и началось в 1999 году, радикальная идеология участников этой «вечеринки» утверждает принципы свободного ведения бизнеса, в котором жизнь и работа переплетаются так, что уже невозможно определить, где заканчивается одно и начинается другое. Однако такой подход вовсе не означает порабощение человека корпорацией. Напротив, идеологи движения утверждают такой мир бизнеса, где все держится на человеке, его сознательном и бессознательном, самоорганизации и умении работать в команде, но главное — на его свободе и гармонии с собой. Говоря еще проще, если менеджер счастлив — он успешен. Если успешен каждый менеджер, компания движется вперед. Но для этого необходимо создать такие условия, как, например, в корпорации Google, сотрудники которой в промежутках между разработкой новых проектов могут поиграть в настольный теннис или бильярд, поспать или сходить на массаж. В офисе предусмотрены самые разные способы расслабиться и дождаться вдохновения. В том, что такая система действительно эффективно работает, я убедилась лично, проведя один день на «Маха-Упайя-Пати». |
Несведущий человек, попавший на фестиваль «Маха-Упайя-Пати 2.0», вполне мог бы принять его участников за сектантов. Откровенно говоря, в первые минуты пребывания среди этих людей такому порыву поддалась и я.
Открытость в общении с людьми — будь то генеральный директор твоей компании или сотрудник конкурирующей фирмы — по мнению «маха-упайцев», вообще является одним из главных принципов успешного развития фирмы. Об этом гласит слоган фестиваля: «Дзен. Творчество. Этика в бизнесе», и именно на этом он был построен, как и каждая из присутствующих здесь компаний. А потому и работа в рамках «Маха-Упайя-Пати» проходила в абсолютно неформальной обстановке. Да-да, до работы дело все-таки дошло — после плотного завтрака и ловли вдохновения на теплом августовском ветру. Топ-менеджеры собрались в Сфере, чтобы, как и было запланировано на этот день, поделиться своими креативными мыслями о развитии бизнеса. Правда, атмосфера на этой конференции снова оказалась бесконечно далека от традиционной для таких мероприятий. Первые выступающие разместились на небольшом диване в центре помещения, а прямо перед ними в почти семейном кругу на разноцветных матрацах и подушках расположились их слушатели. Причем практически каждый из последних в ходе обсуждения оказывался на месте ораторов: аудитория была полна руководителями различных компаний. Здесь же, среди генеральных директоров и успешных предпринимателей, некоторые из которых, не стесняясь, дремали, голышом бегали дети, а женщины вышивали крестиком и устраивали чайную церемонию по всем ее правилам.
Именно на этой необычной конференции мне впервые открылась практическая сторона радикальной идеологии бизнеса. И после всего увиденного она не могла не поразить. Одна лишь сухая цифра — 300% прибыли каждый год — уже значит немало и вполне может стать предметом зависти целого ряда успешных организаций. А между тем именно такими темпами растет ежегодный оборот компании «КСАН» — первой из фирм, начавших жить и работать в альтернативном режиме. Старт этому бизнесу дало изготовление CD-визиток, а сегодня «КСАН» является одной из наиболее успешных интернет-лабораторий страны и занимается разработкой массы мультимедийных проектов, в том числе по заказу крупнейших российских и мировых корпораций: так, в начале этого года компания в сотрудничестве с фирмой Neq4 (также адептом идеологии Великого Менеджмента) открыла в сети виртуальный музей паровозов, созданный специально для ОАО «РЖД». За свою работу компания получила уже 18 наград ведущих российских и международных фестивалей рекламы. А ее представительства есть как в России и Украине, так и в Европе.
Другие примеры эффективного бизнеса, которые представили на конференции руководители компаний — участников фестиваля, оказались не менее яркими. Это и строительная фирма «Monosota», создающая уникальные дома будущего, и виртуальный магазин «Hand-made», предлагающий эксклюзивные вещи ручной работы, и студия мультиков «Анимуба», разрабатывающая забавные игры и интернет-сайты, и так далее. Все эти люди, самостоятельно создавшие свой креативный мир и успешный бизнес, живут и работают именно так, как жили на фестивале «Маха-Упайя-Пати», — то есть не связывая себя четким графиком, условностями общения с начальством, деловой формой одежды и прочими ограничениями. Однако такая свобода, по утверждению идеологов движения, и есть самое сложное в избранном ими образе жизни. Отсутствие привычных для любого офисного сотрудника рамок обязывает «маха-упайцев» к высокой степени самоорганизации и ответственности перед собой и своей командой. А потому немногие, кто знакомится с их принципами, остаются в этой среде. Оно и понятно: далеко не каждый работник способен отказаться от привычного ритма жизни, и тем более не каждый руководитель готов позволить столь вольное поведение своим подчиненным. Лично я с трудом могу себе представить, как, к примеру, директор лесопромышленного комбината приостанавливает производство, ожидая, когда рабочие доиграют партию в настольный теннис. Не менее странно, на мой взгляд, выглядел бы в своем частном офисе врач-терапевт, принимающий пациентов в зависимости от настроения. Словом, судя по всему, гармония бизнеса и личной жизни может стать уделом немногих. И, как мне показалось на фестивале, в большинстве своем эти счастливчики, способные зарабатывать деньги, развлекаясь, — представители творческих профессий: журналисты, программисты, дизайнеры и прочие работники «вольных хлебов», от которых требуется главным образом вдохновение, простор для которого и создает свободный менеджмент.
Юлия АНДРЕЕВА
