— Дмитрий Николаевич, руководители торговых предприятий в большинстве российских регионов отмечают, что с начала кризиса покупательская активность значительно снизилась. Однако в Тверской области, судя по данным Тверьстата, оборот розничной торговли (в отношении как пищевых продуктов, так и непродовольственных товаров) даже увеличился: в январе этого года он вырос на 5% по отношению к тому же месяцу прошлого года. Как изменилось поведение покупателей сети магазинов ООО «Компания «Веста-СП»?
— Если изменились покупательские предпочтения, то, вероятно, изменился и ассортимент товаров?
— Мы стараемся сохранять тот набор товаров, который всегда предлагали своим покупателям. Это касается как продуктов питания, так и тех товаров, которые, как я уже сказал, попали в категорию низкого спроса. Кризис рано или поздно закончится, и нам очень не хочется, чтобы к этому моменту прилавки магазинов компании «Веста-СП» опустели. Сохранять прежний ассортимент, безусловно, непросто. Для этого нужны не только серьезные оборотные средства, но и грамотный подход к выбору поставщиков. Этим и спасаемся: тщательно выбираем, какой поставщик предлагает более низкие цены при таком же качестве товара.
— Когда покупатели не торопятся в магазины, в пору бросать все силы на их привлечение. Тем не менее многие предприятия торговли, пытаясь снизить издержки, экономят именно на рекламе. Сокращаете ли вы эту статью расходов или все-таки продвигаете свою компанию?
— Как вы отметили, развитие предприятий в настоящее время отходит на второй план. Речь идет главным образом о выживании, причем с наименьшими потерями. От каких планов пришлось отказаться вам?
— Нам пришлось изменить свои планы прежде всего в части социальных программ и проектов, не имеющих прямого отношения к основной деятельности компании «Веста-СП». Так, мы планировали построить жилой дом в Андреаполе. Земля под него уже находится в собственности фирмы, и практически все для реализации этого проекта было готово. Однако кредит под строительство жилья получить не удалось. На такие запросы в банках сегодня только крутят пальцем у виска: мол, в такое время строить может только сумасшедший. В отношении жилищного строительства они, возможно, и правы: реализовать построенную жилплощадь сегодня практически нереально, значит, компания останется без прибыли, а банк окажется под угрозой неплатежей. Однако если говорить о расширении бизнеса, в частности о строительстве новых площадей, то я не согласен с тем, что от таких проектов нужно отказываться. Если есть, что вкладывать, то сейчас самое время это сделать: строительные материалы стоят вдвое дешевле, чем летом прошлого года. Мы, например, решили воспользоваться моментом и, как и планировали ранее, построить новый двухэтажный магазин в Западной Двине. Фундамент уже заложен. Всего на строительство, по моим подсчетам, потребуется не более 3-4 месяцев.
— Словом, уже летом у жителей Западной Двины появится еще один комфортный современный магазин, а у вас — дополнительные расходы.
— Наряду с оплатой коммунальных услуг серьезной статьей расходов любого предприятия является заработная плата сотрудников. Остаются ли средства на нее?
— До последнего момента мы справлялись. Еще в январе сотрудники компании «Веста-СП» получали полный объем заработной платы. В феврале ситуация изменилась: мы договорились о некотором ее снижении. Однако сокращений не было и, думаю, не будет. Возможно, некоторые решат уйти по собственному желанию. Их можно понять: на скромную сумму, которую компания сегодня может позволить себе выплачивать, прожить очень сложно. Мне и самому стыдно перед людьми за то, что приходится снижать оплату их труда. Я, как руководитель, стараюсь прежде всего заботиться о благополучии трудового коллектива, а обеспечить его становится все сложнее. Однако наша компания находится в более благоприятном положении, чем многие коллеги по отрасли: нам удалось вовремя рассчитаться с кредитами и добиться финансовой стабильности фирмы. Кроме того, я надеюсь, что в ближайшее время положение дел в экономике страны изменится в лучшую сторону. Мы все с нетерпением ждем окончания кризиса и возвращения к прежнему ритму работы и корпоративной жизни. Ведь сотрудники «Веста-СП» привыкли не только к высокой заработной плате, но и к хорошему коллективному отдыху, в том числе к поездкам за границу. Мы и сейчас, как бы тяжело это ни было, стараемся отмечать все традиционные для нас праздники вместе. На мой взгляд, именно сохранение теплой атмосферы в коллективе вместе с неплохим запасом ресурсов, который удалось наработать до кризиса, и грамотным подходом к их использованию позволит пережить эти непростые времена.
Юлия АНДРЕЕВА
