это малоэтажная застройка, часть которой уже сейчас находится в предаварийном состоянии.
Известно, что одно- и двухэтажные дома с малым количеством квартир — крайне невыгодные объекты управления. Большинство из них находятся в очень плачевном состоянии. В частности, многие дома Пролетарского района (особенно много их в районе Первомайки и Затьмачья) построены в 20-х годах XX века, а также в 90-х годах XIX века. В некоторых из них до сих пор печное отопление, отсутствуют системы водоснабжения и канализации. Разумеется, этим домам срочно нужен комплексный капитальный ремонт, на который, как известно, всегда нет денег. Но даже если не вести речь о капитальном ремонте, дома все равно нужно поддерживать, иначе они просто рухнут. Тем не менее и на это у управляющей компании средств очень мало. Дело в том, что тариф на жилищные услуги, то есть текущий ремонт и содержание дома, утвержденный Тверской городской Думой, не менялся с 2006 года и сейчас составляет в зависимости от видов благоустройства и состава общедомового имущества от 2 рублей 40 копеек до 7 рублей 60 копеек за каждый квадратный метр общеполезной площади.
ООО «Управляющая компания Пролетарского района города Твери» начала работать именно с таким тарифом. Однако уже через год стало ясно, что его необходимо повысить. И теоретически это возможно. Согласно новому Жилищному кодексу, тарифы на содержание и текущий ремонт дома утверждают сами собственники. Естественно, чем лучше хочется жить, тем больше денег нужно вложить в дом. Но тут возникает парадоксальная ситуация. Чем старше застройка и чем хуже ее состояние, тем большую сумму на содержание и текущий ремонт нужно потратить. Жилищные условия при этом не улучшатся. То есть жильцы домов с печным отоплением потратят на свой дом больше, чем жильцы новеньких многоэтажек. Но кому хочется выкладывать огромные суммы на содержание развалюхи, из которой мечтаешь переехать?!
Усложняет ситуацию и то, что в малоэтажных домах проживает много малообеспеченных семей и людей преклонного возраста, пенсионеров, для которых даже с учетом предоставления субсидий каждая копейка не лишняя. Конечно, по-человечески их можно понять.
Но если взглянуть на все это со стороны управляющей компании, которая, согласно договору управления, обязана обеспечивать жильцам предоставление жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ), то становится ясно, что это практически невыполнимая задача. Годовые начисления с одного дома составляют 12-18 тыс. рублей, а сборы с населения никогда не достигают 100% (в среднем 90-95%). Для примера: только подготовка теплового узла или приемного устройства обходится в сумму от пяти до двадцати тысяч рублей, а сдача данного узла представителю теплоснабжающей организации является обязательной для подачи тепла жильцам.
На данный момент реальные расходы управляющих компаний только на выполнение функций управления (без затрат на обслуживание и ремонт жилых домов) составляют около 3 рублей за 1 квадратный метр. При этом управляющая компания в отличие от поставщиков коммунальных услуг несет немалые расходы на рассчетно-кассовое обслуживание.
Эти расходы — процент с начисления без учета недосборов с населения. На первый взгляд, этот процент небольшой — всего 3,2%. Но если, к примеру, к оплате квартиры начислено 2000 рублей, то плата за рассчетно-кассовое обслуживание этой суммы составляет почти 70 рублей. По статье «Содержание и текущий ремонт дома» при этом начисляется всего 300 рублей, и эти 70 рублей входят именно в эту статью.
Ежегодно стоимость коммунальных услуг возрастает (для этого не требуется решения собственников жилья) и, соответственно, в той же зависимости уменьшается статья «Содержание и текущий ремонт». Зависит стоимость услуг по содержанию дома и от цен на стройматериалы, которые ежегодно повышаются. Это значит, что управляющие компании находятся в очень сложной ситуации, связанной с выполнением обязательств по договорам управления.
В этих условиях УК просто вынуждены идти на непопулярные меры — проводить работу с жителями и убеждать их в необходимости повышения тарифов либо по истечении срока управления договора с жильцами предлагать избирать иной способ управления, к примеру, ТСЖ.
