Пять лет назад в Тверской области начал свою работу фонд «Доброе начало». Поскольку появился он в смутное время выборов, мало кто верил, что организация задержится надолго в наших краях. Но прошел год, два, пять, а «Доброе начало» не только успешно работает, но и славит нашу область на всю страну. Фонд смело можно назвать инновационным предприятием: новые формы благотворительности, которые разрабатывают и применяют его сотрудники, сегодня изучают и внедряют на практике другие российские благотворительные организации. О том, как создаются системные благотворительные проекты, мы беседуем с директором фонда «Доброе начало» Светланой Вержбицкой
— Светлана Валентиновна, в этом году Благотворительному фонду «Доброе начало» исполняется 5 лет. Как изменилась работа организации за это время: с каких проектов и средств вы начинали и к чему пришли сейчас?
— Когда организация только начинала свою деятельность, основным методом нашей работы была адресная помощь, направленная на приобретение продуктов питания, одежды, реабилитационного оборудования. Однако вскоре сотрудники фонда стали понимать, что работать «точечно» не эффективно: оказывая поддержку одному человеку, мы неизбежно сталкиваемся с аналогичной ситуацией — а значит, необходимо решать проблемы системно, то есть для целой категории людей. Так появились масштабные проекты фонда «Доброе начало». Мы не останавливаемся и на этом, и сегодня разрабатываем программы, позволяющие закрыть проблему целиком. Один из примеров такой работы — проект «Я слышу!», который начался с приобретения слуховых аппаратов для детей, страдающих патологией органов слуха, и постепенно превратился в целый комплекс мероприятий, направленных на решение общей проблемы. Фонд оснастил современным оборудованием сурдологические и логопедические кабинеты детской больницы, что позволило проводить диагностику заболеваний на ранней стадии и эффективно развивать речь малышей. В процессе реализации проекта выяснилось, что есть еще один аспект проблемы: за вкладышами для слуховых аппаратов родителям приходится ездить в Москву, так как в нашем регионе их не производят. Теперь мы совместно с Департаментом здравоохранения Тверской области решаем вопрос создания лаборатории по производству таких вкладышей в Твери и считаем, что с ее появлением вопрос с детским слухопротезированием в регионе будет снят.
— Согласно результатам соцопроса исследовательской группы ЦИРКОН, 39% россиян не отдали бы средства на благотворительность ни одной организации. Такое недоверие — серьезная проблема для тех, кто нуждается в помощи и может ее не получить. Как вашему фонду удалось завоевать доверие благотворителей?
— Фонду «Доброе начало» сделать это было, пожалуй, сложнее, чем многим другим. Организация родилась в предвыборный период, а это повлекло за собой массу слухов о том, что фонд создан лишь для того, чтобы повлиять на результаты голосования. Нам пришлось в течение долгого времени на деле доказывать честность наших намерений. Основной принцип работы организации — прозрачность: мы ежегодно отчитываемся перед своими партнерами о том, сколько было собрано средств и на какие цели их направил фонд.
— Изменилась ли за прошедший период благотворительная активность жителей Тверской области?
— Весьма существенно. Судите сами: если в 2005 году поступления благотворительных средств в организацию составили 6,4 млн. рублей, а в 2006 — 8 млн. рублей, то по итогам 2007 года достигли 12,6 млн. рублей. При этом не стоит судить о развитии благотворительности в регионе только по работе нашего фонда: существует немало организаций, которые занимаются помощью нуждающимся самостоятельно, — берут шефство над интернатами, восстанавливают храмы и так далее.
— Однако многие по-прежнему отдают предпочтение «натуральной» помощи и заваливают детские дома игрушками, книгами, техникой. Директор одного из приютов как-то признался, что в его учреждении даже есть отдельная комната, где пылится одежда, которую присылают благотворители.
— По моему убеждению, детям нужно помогать не только развлекаться, но и приобретать необходимые в жизни навыки. Ведь сегодня выпускники детских домов — это, как правило, молодые люди, не приспособленные к жизненным трудностям и уверенные в том, что общество всегда будет им чем-то обязано.
— То есть не давайте голодному рыбу, а дайте удочку… Как вы считаете, современное общество готово к новым формам благотворительности?
— Стереотипы в благотворительности меняются. И наш фонд совместно со своими партнерами активно внедряет ее новые формы, одновременно проводя просветительскую работу. Ярким примером такой деятельности является совместный проект фонда и ЗАО «Хлеб» «Покупая — помогаешь детям!». В нем может поучаствовать каждый житель региона: 10 копеек от стоимости продукции ЗАО «Хлеб» идут на оказание адресной помощи. Этот метод очень эффективен: он позволяет производителю вкладывать в социальные программы заранее отведенные средства и, к тому же, вовлекает в процесс максимальное количество людей. Всего за полгода нам удалось приобрести реабилитационное оборудование для 70 семей Тверской области, в которых растут дети с ограниченными возможностями. А теперь, когда к проекту присоединяются другие партнеры, в частности ОАО «Волжский пекарь», наши благотворительные возможности увеличиваются.
— Количество благотворительных организаций растет, между ними возникает конкуренция. Однако фонд «Доброе начало» не только не вступает в конфронтацию, но и является открытым для партнерства. Так, недавно вы подписали соглашение о сотрудничестве с Департаментом образования Тверской области, Департаментом здравоохранения Тверской области и Благотворительным фондом «Кто, если не Я?». Какие проекты будут реализованы совместными усилиями?
— Основными задачами соглашения являются развитие личности ребенка в раннем возрасте и социализация детей-сирот. Для этого планируется оснастить региональные дома ребенка лекотеками, создать попечительские советы в детских домах. Частью совместной программы является и реализация проекта фонда «Доброе начало» «Равный шанс», который действует с 2006 года и также представляет новые формы благотворительности. Только за 2007 год в рамках проекта фонду удалось обновить швейное оборудование во всех детских домах региона. Теперь, благодаря сотрудничеству с фондом «Кто, если не Я?», мы, несомненно, сможем сделать больше: уже закупается оборудование для создания в коррекционных школах социально-бытовых комнат. Следующим этапом станет оснащение столярно-слесарских мастерских. Но главное — с февраля мы начали реализацию проекта «Дистанционное образование» для учащихся старших классов в детских домах, который позволит им получать достойное образование и участвовать в конкурсе на поступление в любой вуз России.
— Организовать масштабную благотворительную деятельность невозможно без содействия территориальных властей.
— К счастью, деятельность нашей организации находит отклик и у областной, и у муниципальной властей. Хороший пример — помощь администрации Тверской области и главы Селижаровского района Алексея Титова в реализации проекта «А жизнь продолжается». Когда 4 года назад фонд решил собрать творческих людей, оказавшихся в инвалидных колясках, выяснилось, что ни одна база отдыха в регионе не может их принять. Только турбаза «Чайка» при поддержке администрации Селижаровского района решилась создать условия для инвалидов-колясочников, и нам впервые удалось организовать для них активный отдых. Сегодня на территории базы расположено пять специализированных домиков, куда приезжают отдыхать люди на инвалидных колясках. А с прошлого года в областной бюджет закладываются средства на приобретение путевок. Для инвалидов этот отдых имеет колоссальное значение. Ведь людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, необходимо не просто лечение или материальная поддержка, а полноценное общение с окружающими и равные с ними возможности. На мой взгляд, их социализация должна стать главной целью всех благотворительных организаций и государства в целом. И мне хотелось бы выразить благодарность нашим партнерам и всем жителям региона, которые участвуют в реализации подобных программ и других добрых делах фонда.
Юлия Андреева
