Тверское бизнес-сообщество обсудило, как пополнить бюджет региона минимум на 2 млрд рублей в год, спасти Тверской хоккейный клуб и поддержать другие социальные проекты
На площадке холдинга «Афанасий» состоялось второе заседание бизнес-клуба, в рамках которого обсудили тему «Модель внебюджетного финансирования социальных проектов».
Сегодня руководство Тверской области прикладывает большие усилия для того, чтобы оптимизировать бюджет региона. Более того, серьезно пересматриваются принципы получения бюджетной поддержки.
В связи с этим менеджеры некоторых крупных социальных проектов начали поиск внебюджетных источников финансирования. На слуху проблемы Тверского хоккейного клуба, который на протяжении своей 21-летней истории получал финансовую поддержку из бюджетов области и города Твери. Недавно стало известно, что в 2017 году такой поддержки не предусмотрено. Поэтому руководство клуба обратилось с открытым письмом к тверскому бизнес-сообществу, в котором просит помочь клубу в трудный финансовый период.
Первым откликнулся холдинг «Афанасий», предложив конкретное системное решение. Руководство холдинга предлагает правительству Тверской области оказывать поддержку местному бизнесу, создавая комфортные условия для продвижения его продукции на локальные и федеральные рынки. А бизнесмены со своей стороны готовы финансировать и развивать социальные проекты.
— Цели власти и бизнеса находятся в одной плоскости. Представителям власти нужно пополнять бюджет и развивать экономику региона. Бизнес, в свою очередь, нуждается в оптимальных условиях, чтобы развиваться. Я уверен, что без плодотворной, фундаментальной, взаимовыгодной работы нам не достичь успеха, — отметил генеральный директор ООО «Частная пивоварня «Афанасий» Вадим Дешевкин. — Мы хотим, чтобы власть нас поддержала, но мы не просим у нее денег. Мы предлагаем власти стать нашим партнером. Взаимовыгодное сотрудничество позволит нам получить дополнительный доход, а бюджету — дополнительные средства, социальным проектам — финансовую поддержку.
Экономист холдинга «Афанасий» Ярослав Вайтенков подробно, на примере, пояснил, что имеется в виду. Сейчас у холдинга 5 тыс. клиентов. Предприятие сотрудничает как с небольшими магазинами, так и с крупными торговыми сетями. Продукцию «Афанасия» можно купить не только в Тверской области, но и в областях ЦФО, северо-запада и юга России, а также в регионах Сибири. Большая часть продукции холдинга реализуется через крупные торговые сети. Однако не все федеральные ритейлеры планируют расширять сотрудничество с «Афанасием». Так, у торговой сети «Магнит» 10 тыс. магазинов по всей стране, а продукция холдинга поставляется только в 500 из них.
— Если при поддержке областной власти мы начнем поставлять продукцию во все магазины сети «Магнит», то ежегодно в бюджет области наш холдинг будет отчислять 2 млрд рублей налогов. Мы также готовы 3% от оборота (а это 300 млн рублей в год) перечислять в фонд финансирования социальных проектов, — рассказал Ярослав Вайтенков. — Если мы сможем договориться с другими сетями, эти цифры только вырастут. Модель полностью рабочая, и мы готовы приступить к ее реализации.
Специалисты холдинга «Афанасий» утверждают, что пробиться на полки крупных магазинов по-прежнему очень трудно. Чтобы сдвинуть процесс, нужна системная поддержка областной власти, которая может постоять за своих производителей на федеральном уровне, считают в руководстве холдинга. А чтобы сесть власти и бизнесу за стол переговоров, повод есть. Это критическое финансовое положение ТХК, пока еще — флагмана областного спорта. Генеральный директор хоккейного клуба Кирилл Пафифов рассказал, что денег у команды практически не осталось:
— За последние полтора года бюджет ТХК и молодежной команды «Тверичи» сократился в 1,5 раза. Сейчас он составляет 90 млн рублей в год. Половина средств поступала из областного и городского бюджетов, еще 50% мы набирали за счет спонсорской поддержки, продажи билетов и атрибутики. В этом году комитет по физической культуре и спорту Тверской области свои финансовые обязательства перед клубом уже полностью выполнил. Поддержка администрации города оказалась в два раза меньше того, что планировалось ранее. Многие спонсоры отказались по разным причинам поддерживать клуб. У нас осталось очень мало времени, чтобы найти необходимые средства для очередного выезда и продолжения участия в чемпионате. Федерация хоккея России ждет от нас гарантии, что клуб сможет продолжить свою работу. Однако дать таких гарантий клуб пока не может. Игроки команды уже два месяца не получают зарплату, но при этом продолжают выкладываться на спортивной площадке. Сейчас команда идет на первом месте текущего розыгрыша Высшей хоккейной лиги.
Кирилл Пафифов напомнил собравшимся, что «Тверичи» являются базовой командой для сборной страны по хоккею.
В ней играют преимущественно воспитанники нашего региона. Многие из них ушли в другие клубы, но вернулись на малую родину, когда получили возможность для профессионального развития. Скоро большое число воспитанников из Твери примет участие в играх молодежной сборной России. Важно помнить, что уже пять игроков из Твери играют в КХЛ, а четверо из них являются олимпийскими чемпионами по хоккею. Необходимо сохранить школу тверского хоккея, которая имеет большие традиции.
На встречу пришли представители клуба болельщиков ТХК. Они рассказали о том, что большинство домашних матчей их любимой команды проходят при полных аншлагах. На игры Тверского хоккейного клуба идут целыми семьями. Юные поклонники хоккея мечтают вырасти такими же сильными и здоровыми, как игроки ТХК. Важно отметить, что о проблемах клуба знают далеко за пределами региона. Болельщики других клубов ВХЛ желают ТКХ поскорее решить возникшие проблемы.
Бывший председатель Тверской избирательной комиссии Валерий Песенко когда-то руководил футбольным клубом «Волга». В те времена «Волга» достигла самого высокого результата в своей истории — вышла в 1/4 финала Кубка России. Валерий Песенко предложил создать фонд поддержки тверского спорта. По его мнению, нужно сохранить профессиональный спорт в регионе.
— Увы, сейчас спортивная инфраструктура не позволяет клубам зарабатывать достойные деньги. В России практически нет клубов, которые живут за свой счет. Они или имеют очень богатых владельцев, или финансируются за счет государственных средств, — подчеркнул Валерий Песенко. — ТХК также не готов к финансовой самостоятельности. Считаю, нужно сделать все возможное, чтобы сохранить все то хорошее, что создавалось годами.
Кирилл Пафифов считает, что ТКХ — это в первую очередь социальный проект. При полном аншлаге на продаже билетов клуб зарабатывает около 90 тыс. рублей за игру. При этом для ее проведения нужно потратить порядка 82 тыс. рублей. Можно поднять цены на билеты, но тогда многие семьи перестанут ходить на хоккей.
Павел Парамонов, директор ООО «Премьер Девелопмент», член Общественной палаты Твери, высказался, что решать такого рода проблемы мешает недоверие. Согласно исследованиям, уровень доверия общества в регионах России составляет порядка 20%, а в Москве — всего 3%. Это значит, что люди не доверяют друг другу, а бизнесу и власти и подавно.
В свою очередь, бизнесмены, несмотря на все противоречия, вынуждены объединяться в условиях кризиса, чтобы сохранить и развить свое дело.
— Как преодолеть эту общественную привычку недоверия? Только выстраивая взаимовыгодный диалог власти и бизнеса. У них есть общие интересы и возможности решать возникающие проблемы, — считает Павел Парамонов.
Участники заседания сошлись во мнении, что спасти ТХК и другие важные социальные проекты можно. Для этого власть и бизнес могут воспользоваться уже готовым предложением «Афанасия» или в ходе совместных переговоров выработать новые пути решения возникшей проблемы. Главное — эти переговоры начать.
Василий СТЕКЛОВ
