15 июля в Главном управлении филиала ОАО «МРСК Центра»-«Тверьэнерго» с целью внедрения проектного управления в компании и повышения уровня технологической зрелости в области управления проектами, а также с целью развития матричной системы управления во всех филиалах ОАО «МРСК Центра» состоялся вводный семинар. В нем приняли участие руководство «Тверьэнерго» и руководители структурных подразделений.
На семинаре рассматривались программа, теоретические и методологические основы проектного управления и основные задачи организации работ по его внедрению в Филиале.
Специалисты МРСК рассказали о предпосылках выбора проектного подхода в совершенствовании бизнес-процессов, детализировали задачи по формированию портфеля проектов Филиала, обозначили основные процедуры проектного управления (на основе практического опыта ИА МРСК) и ответили на все вопросы присутствующих.
Михаил Денисенко, главный специалист отдела сопровождения проектов и программ, так прокомментировал цель данного мероприятия: «В ОАО «МРСК Центра» реализуется программа внедрения проектного управления в Филиалы компании, которое уже существует в Центральном аппарате с 2005 года. На сегодняшний день в реализации находится около 160 проектов. Есть большой наработанный практический опыт, методологическая основа, разработанная с учетом специфики компании. Задача – подключить к проектному управлению Филиалы. В этом году планируется запустить в «Тверьэнерго» 1-2 пилотных проекта, чтобы на следующий год реализовать несколько достаточно сложных и масштабных».
В ОАО «МРСК Центра» разработан и утвержден Стандарт общества по управлению проектами – основной документ для реализации проектной деятельности.
По материалам корпоративного сайта филиала ОАО «МРСК Центра»-«Тверьэнерго»
