ООО «Ритм-2000», являясь одной из крупнейших торговых сетей региона, расширила территорию своего присутствия за пределы Тверской области: супермаркеты компании открыты в Новгородской, Псковской и Вологодской областях. Представлены здесь и товары тверских производителей. Однако, как констатировал президент ООО «Ритм-2000» Чхатвал Харминдер Сингх, тверская продукция пока не имеет достаточного спроса у жителей соседних с нашим регионов. Исключение составляют разве что такие известные бренды как «Афанасий пиво», ЗАО «Хлеб» и еще некоторые другие. По мнению ряда участников встречи, тверские продукты недостаточно или вовсе не рекламируются. К примеру, как отмечает гендиректор ООО «Ритм-2000» Денис Коноплянко, в Новгороде в магазинах компании товары широко известной в нашем регионе марки «Вереск» продаются плохо – «просто там никто о ней не знает, вот и спроса нет». По мнению Чхатвала Харминдера Сингха, чтобы преодолеть недоверие покупателя, тверским товаропроизводителям необходимо больше денег вкладывать в рекламу своего товара, в «раскрутку» своего бренда — хотя бы на внутрирегиональном уровне.
Однако, по мнению гендиректора холдинга «Афанасий пиво» Максима Ларина здесь не все так просто: на хорошую рекламную кампанию по продвижению продукта нужно свыше 1 млн. рублей. Только при подобных тратах можно достичь эффекта узнавания продукта. Тверские производители, по словам Максима Ларина, не то, чтобы не готовы вкладываться в рекламу, большинство их них просто не знают, как правильно подступиться к делу раскрутки, а также как правильно все рассчитать.
Другая сторона проблемы продвижения тверских товаров – вопрос логистики, то есть доставки продукции в торговые точки. Так, например, директор ржевского предприятия ООО «Молоко» Александр Некрасов рассказал, что на данный момент доля некоторых молочных товаров ржевского производства в магазинах «Тверской купец» в Твери невелика, а заниматься доставкой товара самим производителям невыгодно. Однако, как возразил Чхатвал Харминдер Сингх, это нормальная практика. Все так начинают. Если товар понравится покупателям, будет пользоваться спросом, прибыль и количество его на прилавках будет возрастать.
Тем не менее, для небольшого производителя выйти за пределы региона, а порой и за пределы своего района, крайне сложно. Но при помощи и поддержке сетей дистрибуции шанс продвижения становится более реалистичным. По мнению директора Вышневолоцкого хлебокомбината Владимира Колошвы, здесь не малую роль играет вопрос патриотизма. Торговая сеть должна быть готова брать на себя риски по продвижению местного товара, в том числе и за пределами региона.
Александр Жмулин
