Энергетика — отрасль, которая самым непросредственным образом влияет на всю нашу жизнь. Она необходима нам практически как воздух. Причем с каждым днем ее значение только возрастает. О том, чем живет сегодня тверская энергетика, какие проблемы решает и на ком она держится, мы беседуем с Сергеем Ёлкиным, директором МУП «Тверьгорэлектро», депутатом Тверской городской Думы
— Сергей Васильевич, ваш стаж работы в энергетике превышает 30 лет, и вам довелось работать в отрасли в разные времена. Насколько энергетика, в которую вы пришли молодым специалистом и выпускником вуза, отличается от энергетики сегодняшней?
Отличия колоссальные. Энергетика 80-х и энергетика 2010-х — это две разные энергетики, между которыми пролегла пропасть 90-х. Это было десятилетие выживания, когда в отрасль ничего не вкладывалось, когда в качестве платежей за электроэнергию давали холодильники, автомобили, ткани, продукты питания, когда буквально прожигался ресурс, заложенный на протяжении 70 лет — с момента принятия плана ГОЭЛРО. Конечно, такой подход к отрасли, даже имеющий тот запас прочности, заложенный в нее изначально, болезненно отразился на техническом состоянии объектов. К тому же в 90-е изменился и сам подход к энергетике: если раньше любой энергетик, независимо от занимаемой должности, с первых дней работы знал, что наша основная задача — надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей, то с приходом рынка задачей энергетических предприятий, как коммерческих организаций, стало получение прибыли. Коммерциализация энергетики, превращение ее в бизнес повлекло за собой определенные издержки. Погоня за прибылью (в том числе и за счет приобретения дешевого оборудования и комплектующих) порой вступает в противоречие с вопросами обеспечения надежности и бесперебойности.
— Вы возглавляете предприятие, которое обеспечивает электроэнергией город Тверь. Как сегодня живется этому муниципальному предприятию? Какое будущее светит ему и его коллективу?
— Будущее? Светлое, хотя, возможно, и непростое. Причем не по нашей вине, поскольку предприятие работает стабильно и профессионально. Корни проблем находятся за его пределами. С одной стороны, это издержки системы тарифообразования, основанной на затратах. Тариф формируется на основе затрат, которые предприятие понесло в предыдущий период. А если средств у него было недостаточно и оно экономило даже на самом необходимом, то к следующей тарифной кампании предприятие представит в РЭК еще меньше затрат, чем год назад. И ему говорят: «Вам же хватило этих денег, значит, тариф повышать не будем». В результате такого подхода тариф Тверьгорэлектро несколько лет падал, притом что реальная потребность затрат росла. В этом году мы вынуждены были ввести режим жесткой экономии: любое отклонение от бюджета по каждой службе рассматривалось как повод для наказания. Это, безусловно, сыграло свою роль, но такая «диета» опасна. Худеющий организм, как известно, сначала теряет жир, а потом начинает съедать мышечную массу (и мы уже вошли в эту стадию). Кроме того, ситуация усугубляется еще и тем, что на несовершенную систему тарифного регулирования наложилась непонятная схема расчетов — так называемый котел сверху. По этой схеме все деньги стекаются к котлодержателю, который должен передать их сетевым компаниям. Однако существующая схема абсолютно непрозрачная: и отследить, и проверить, кто и с кем вовремя не рассчитался, практически невозможно. Но в итоге все это больно бьет по экономике предприятий. Приведу несколько цифр: за 2010 год мы должны были получить 167 млн рублей НВВ, а получили к 10 декабря лишь порядка 40 млн рублей. И уже ясно, что до конца года мы недополучим и 50% необходимой суммы. Однако отмечу: несмотря на это, все аварийные работы выполнялись в полном объеме и в нормативные сроки, зарплата персоналу выплачивалась вовремя... Конечно, делалось это во многом благодаря коллективу, конкретным людям, которые заслуживают самых добрых слов. Они — профессионалы, которые будут востребованы всегда. Независимо от того, останется Тверьгорэлектро муниципальным предприятием или станет акционерным обществом.
— Насколько реальна такая перспектива?
— Как вы, наверное, отметили, в недавнем Послании Президента РФ отчетливо прозвучало: власть должна избавляться от имущества, которое не нужно ей для исполнения властных полномочий. Наше МУП из разряда такой собственности. И, на мой взгляд, от акционирования Тверьгорэлектро и городской бюджет, и жители, и коллектив предприятия только выиграют.
— В чем, по-вашему, состоят основные конкурентные преимущества Тверьгорэлектро?
— Энергетика — это прежде всего люди. Я с огромным уважением отношусь ко многим людям, которые здесь работали раньше или работают сейчас. Мое общение с предприятием началось задолго до того, как я стал его директором. Мир тверской энергетики достаточно узок и прозрачен. Всем нам приходилось или приходится контактировать, чему-то учиться друг у друга. Еще в 90-е годы, когда я работал на тверской ТЭЦ-1, жизнь свела меня с Александром Ароновичем Айзенбергом, которому Тверь во многом обязана восстановлением огромного количества так называемых закопанных кабелей. Под его руководством эти линии были найдены, отремонтированы и возвращены в работу. С большим уважением я вспоминаю своих предшественников Анатолия Яковлевича Демидова и Виктора Васильевича Сырового (кстати, именно благодаря ему было построено большинство зданий и создана производственная база предприятия).
Сегодня в нашем коллективе трудится 350 человек: кто-то проработал в энергетике уже много лет, кто-то пришел недавно, но уже смог заслужить авторитет. Предприятие сильно своими традициями и преемственностью. Я не раз убеждался в высоком профессионализме среднего управленческого звена, которое непосредственно руководит рабочими. Особо хочется выделить специалистов кабельного участка, возглавляемого Александром Валентиновичем Ильиным. Это один из самых сложных участков, поскольку работать приходится порой в немыслимых условиях, но люди выполняют свои обязанности грамотно и добросовестно. Я знаю, что всегда могу быть спокоен за работу бухгалтерии, которой руководит Марина Германовна Никифорова. Прекрасные высококвалифицированные специалисты трудятся в нашей лаборатории под руководством Михаила Юрьевича Кондратьева и в диспетчерской службе, во главе которой стоит Дмитрий Евгеньевич Тарасов. Немало добрых слов от коллег заслуживает наш так называемый транспортный цех, который насчитывает 80 единиц автотранспортной техники. Коллектив высококлассных водителей возглавляет Геннадий Геннадьевич Кирсанов, который знает и любит свое дело. Под руководством опытного начальника Дмитрия Михайловича Патрикеева отлично работает служба подстанций. Впрочем, я убедился в том, что в Тверьгорэлектро плохие специалисты и недобросовестные работники не задерживаются. Работа у нас сложная, зачастую неблагодарная, но она нужна жителям города.
Наталья Козловская
