Филиал ОАО «МРСК Центра»- «Тверьэнерго» планирует в течение трех лет вложить в реконструкцию и строительство энергообъектов Тверской области более 15 млрд рублей. Реализовать столь масштабный инвестиционный проект компании позволит солидный уровень кредитоспособности, который на днях поднялся по национальной рейтинговой шкале еще на пункт выше
Впрочем, такая уверенность существовала у кредитных организаций и до этого дня. Еще в 2007 году компания ОАО «МРСК Центра» получила рейтинг кредитоспособности «А» второго уровня. Тогда, по версии НРА, организация при всех своих возможностях выполнять долговые обязательства все же обладала низким риском потери платежеспособности. Повышение же по рейтинговой шкале, как объяснил на состоявшейся 16 сентября пресс-конференции заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» Евгений Бронников, стало возможным благодаря сразу нескольким изменениям, произошедшим за этот период в организации. В первую очередь, отметил он, на рост надежности повлияло успешное завершение процесса реформирования организации и присоединения к ней 11 региональных сетевых компаний: образовавшаяся в результате единая операционная компания (ЕОК) получила возможность увеличить не только производственные, но и финансовые мощности. В прошлом и в текущем году ЕОК достигла всех запланированных финансовых показателей, подтвердив свою прибыльность и высокую рентабельность. Так, по итогам 6 месяцев 2008 года ОАО «МРСК Центра» получила прибыль до налогообложения в размере порядка 2,16 млрд рублей, что на 19% больше, чем за аналогичный период 2007 года. Не менее важную роль в решении Национального рейтингового агентства сыграло повышение качества корпоративного управления в организации, а также публичная стратегия ее развития, среди задач которой — увеличение прозрачности бизнеса, выход на международные рынки капитала и внедрение современных информационных систем.
Повышение рейтинга кредитоспособности, а значит, и инвестиционной привлекательности ОАО «МРСК Центра» особенно важно сегодня, когда компания готовится к переходу на принципиально новую систему тарифного регулирования электроэнергии — RAB. Этот способ тарифообразования основывается на долгосрочном регулировании тарифов и доходности инвестированного капитала и способствует привлечению средств для развития электросетевого оборудования. Свою эффективность он доказал уже во многих странах мира. Тверской филиал ОАО «МРСК Центра» — компания «Тверьэнерго» — стал одной из первых региональных сетевых компаний в России, которая внедрит систему RAB. А это значит, что уже в ближайшем будущем Тверская область получит огромные возможности для развития энергетики и повышения качества энергоснабжения, ведь RAB-регулирование позволит крупнейшей электросетевой компании региона в разы увеличить суммы инвестиций в реконструкцию и строительство энергообъектов. Так, если в 2008 году филиал ОАО «МРСК Центра»-«Тверьэнерго», согласно инвестиционной программе, планирует направить на решение этих задач порядка 512 млн рублей, то в 2009 году с внедрением системы RAB — уже 3 млрд рублей.
Такой значительный рост инвестиций, по словам заместителя генерального директора — директора филиала ОАО «МРСК Центра»-«Тверьэнерго» Сергея Елкина, просто необходим в условиях высокого износа основных фондов региональной энергетики: на сегодняшний день он достигает 80%. А RAB-регулирование как раз и дает максимум возможностей для привлечения инвесторов: система гарантирует возврат вложенных ими средств точно в срок и без риска потери. Так, согласно инвестиционной программе «Тверьэнерго» на 2009—2011 годы, разработанной с учетом новой тарифной модели, за этот период на осуществление проектов организации планируется выделить порядка 15,6 млрд рублей. Эти средства пойдут в основном на техническое перевооружение и реконструкцию энергообъектов, что позволит к 2011 году снизить износ оборудования до 50%, а значит, существенно повысить надежность энергоснабжения потребителей. По оценкам специалистов, при сохранении традиционной тарифной сетки достичь таких серьезных результатов за столь короткий срок было бы невозможным. При этом на потребителях новый подход к тарифообразованию сильно не отразится. Во-первых, доля «Тверьэнерго» в структуре потребительского тарифа не превышает 30%. А во-вторых, RAB-регулирование позволяет сделать инвестиционную нагрузку на тариф минимальной.
Часть инвестиций, привлеченных благодаря высокому рейтингу кредитоспособности компании и внедрению системы RAB, будет вложена в новое строительство и в расширение действующих объектов. И это, безусловно, имеет большое значение для экономики всего региона, так как большие энергетические мощности являются одним из основных факторов привлекательности территории. Сегодня, когда в Тверскую область стремительно приходят крупные инвесторы, формирование энергетики промышленных зон Сергей Елкин видит важнейшей задачей «Тверьэнерго». «Мы должны быть хотя бы на шаг впереди инвестора, — утверждает он. — Ведь инвестиции идут только туда, где созданы условия для их вложения».
Таким образом, финансовая надежность филиала ОАО «МРСК Центра»-«Тверьэнерго», подтвержденная высоким рейтингом кредитоспособности и обеспеченная новой системой тарифного регулирования, сделает развитие тверской энергетики максимально эффективным, а грамотный подход компании к реализации проектов позволит соблюсти баланс интересов инвесторов и потребителей.
Юлия АНДРЕЕВА
