Все мы — шестеренки
Чтобы обогатить типовую панельную коробку интеллектом, директору УК OOO «Баланс» Андрею Ренжину потребовалось три года и минимум вложений. Принцип действий прост: сократить расходы на коммунальные услуги, а сэкономленные средства направить на содержание дома. На попечении Андрея Афанасьевича двадцать три таких дома, два из которых — новые. Мы встретились возле «хрущевки» на улице Богданова.
Первое, что бросается в глаза, — пластиковые окна на лестничных площадках. Оказалось, они были первым пунктом в статье экономии. Ежегодно на застекление и ремонт старых деревянных рам уходило до 15 тыс. рублей. Установка одного современного стеклопакета обошлась в 6,5 тыс. рублей и избавила от бесполезных трат. Также новые окна позволили сократить теплопотери в зимнее время.
Цифра в квитанции на оплату электроэнергии в местах общего пользования и до появления новой УК казалась жителям неоправданно высокой. Но лучшего способа экономии, чем выключать свет в подъезде, придумать не получалось. Проблему решили датчики осветительных приборов, реагирующие на движение. Покупка одного датчика обошлась всего-то в 120 рублей. В результате Андрей Афанасьевич, приглашенный жителями дома, оправдал оказанное ему доверие. Вместо прежних 1500 рублей жители стали платить 150 рублей.
Оказалось также, что в Твери не составляет большого труда найти единомышленников среди организаций, занимающихся поставкой электрооборудования. Так, следующим шагом на пути к «одушевлению» дома стала реализация пилотного проекта совместно с одной из таких компаний. В квартирах были заменены счетчики, а в домах установлена система учета потребления электроэнергии. Все показания синхронизируются на одном компьютере. Несколькими щелчками мыши можно не только «отключить» неплательщиков, но и при необходимости обесточить квартиру. Функция очень полезная, например, если вы по дороге на работу вспоминаете, что забыли выключить утюг.
Для учета отопления и горячего водоснабжения были установлены приборы, произведенные в Дании. Питаются они не от электросети, а от литиевой батарейки, которая служит не менее 12 лет. Сэкономить Андрей Афанасьевич умудрился и на переводе коммунальных платежей поставщикам. Почта берет за это 3% с каждой квитанции, а некоторые банки — все 4%. Но есть банки, готовые идти навстречу: жильцы дома отдают за перевод всего 1%.
Исключительность подхода к делу еще и в том, что в доме существует ТСЖ, которое с УК не воюет, а, наоборот, взаимодействует. Это отличный пример того, что соседи могут не просто дружить против кого-то, а благоустраивать общее пространство. Планы на будущее не менее радужные: отремонтировать крышу, утеплить ее и сделать мансардный этаж. А вырученные с аренды средства пустить на плитку, газовые счетчики и другие новшества, которые сделают дом еще «умнее».
Страшная сила ТСЖ
На другом конце Твери, в Химинституте, тоже кипит работа. В доме №47 ТСЖ, отвоевавшее право на жизнь в суде, стремится попасть во все возможные транши и программы софинансирования. Инициативная группа ТСЖ «Поселок Химинститута» состоит из юриста Ольги Назаровой, ее отца, председателя товарищества Валерия Назарова и жильцов других 180 квартир. Такая активность оправданна: люди реально понимают, что обилие федеральных, региональных и муниципальных программ дает шанс привести дом в порядок.
За счет средств областного бюджета в доме установили приборы учета и новый лифт. По программе развития ЖКХ и газового хозяйства ТСЖ получило 8 млн рублей. Всего в этом году на нее было выделено 50 млн. Финансирование предусмотрено на 50% за счет региона, на 40% — муниципалитета и 10% — собственников.
Федеральная программа «Дороги России» позволила отремонтировать придомовую территорию. В этом году обещает разрешиться и проблема с протекающей крышей — почти 9 млн рублей было получено из Фонда содействия реформированию ЖКХ в рамках 185-ФЗ.
Главное, что подчеркивает Ольга Назарова: ТСЖ — не коммерческая организация, а значит, не ищет источника прибыли. Кроме того, для участия в программе капитального ремонта с жителей дома не собирали дополнительных средств. Необходимые 10% от общей суммы хранились на расчетном счете ТСЖ, поскольку жильцы исправно оплачивали коммунальные услуги и расходы на обслуживание дома.
Крупные игроки
Чуть менее двух недель назад сменились руководители трех городских управляющих компаний — Заволжского, Московского и Центрального районов. Перед новым руководством стоит задача навести порядок. Как прокомментировал нашему еженедельнику новый директор УК Заволжского района Ваен Давидьян, основная проблема компании — это отсутствие правильной организации труда и качественного управления. И он намерен устранить эти недочеты в короткие сроки. Такой же политики действий придерживается и его коллега Владимир Назаров, новый директор УК Центрального района. Более подробно раскрывать свои планы они считают делом преждевременным. Напомним, что в прошлом году к управляющим компаниям было предъявлено много претензий и со стороны жильцов, и со стороны поставщиков услуг. Все три управляющие компании попали в число основных должников за тепло и горячую воду перед ОАО «ТКС». Задолженность УК Московского района составляла 139 млн рублей, Заволжского — 70 млн, Центрального — 51 млн. Будем надеяться, что у новых руководителей все же есть долгосрочная стратегия, которой они вскоре поделятся, ведь в совокупности, по данным Госжилинспекции, в их управлении находится 1000 домов тверитян.
Марина ЕВСТРАТИЙ
