В скором времени в Верхневолжье появится новая промышленная концепция. Ее создание и перспективы развития предприятий региона обсудили 19 января в администрации Тверской области
Совместное совещание областной власти и руководителей промышленных предприятий продиктовано самим временем — пришла пора подвести итоги работы за несколько лет и наметить планы на будущее. Тем более что, по словам главы региона Дмитрия Зеленина, которые прозвучали в его ежегодном Послании к депутатам Законодательного собрания Тверской области, «многие предприятия не до конца используют свой потенциал и идут по экстенсивному пути развития. Для того чтобы они смогли выйти на этап модернизации, областные власти готовы оказывать им поддержку, но она должна осуществляться в рамках четко разработанной промышленной политики». Первые шаги в данном направлении будут сделаны уже в этом году, который, по мнению экспертов, должен стать прорывом для многих производств. В том числе и для предприятий торфяной промышленности, поскольку наш регион стал пилотной площадкой для реализации общероссийского проекта по биоэнергетическому использованию торфа.
Тем не менее благополучие региональной экономики зависит не только от ее инвестиционной привлекательности. Как отметил заместитель губернатора Анатолий Боченков, под председательством которого проходило совещание, «руководители предприятий должны сами решить, какое место они занимают в отрасли. Какой бы отзывчивой ни была областная власть, руководителям предприятий необходимо знать рынок и свои позиции на нем, развивать свои компетенции, самим принимать исчерпывающие меры по совершенствованию управления бизнесом, техническому перевооружению и обеспечению выпуска конкурентоспособной продукции. Сложно рассчитывать на успех без внедрения новых конструкций и технологий, в том числе энергосберегающих, положительный опыт применения которых в Верхневолжье, кстати, уже имеется». Ряд предприятий Тверской области смогли добиться хороших результатов не только в экономии киловатт, но и денежных ресурсов, что значительно повысило их конкурентоспособность. В этом смысле показательны примеры ОАО «Лихославльский радиаторный завод», ОАО «Центросвармаш», ООО «Завод ЖБК» (Бежецк), ООО «Вышневолоцкий текстильщик», ООО «Лихославльский завод «Светотехника», ООО «КЗТО «Радиатор», ОАО «Тверская швейная фабрика» и многих других. На собственном опыте руководители этих предприятий убедились, насколько серьезно ошибаются те, кто считает, что энергосбережение требует слишком больших инвестиций. Эффект от внедрения энергосберегающих приборов оказался ощутим уже в первые месяцы и стал еще более очевидным по итогам эксплуатации в течение года — сокращение ежегодных энергозатрат составило сотни тысяч рублей.
Между тем, несмотря на отдельные успехи некоторых крупных предприятий, кризис показал, что непростое для экономики время легче переживает малый бизнес. Этот факт подтверждает и статистика: с 2008 года количество малых предприятий в регионе увеличилось почти на 20%. И главная задача власти на сегодняшний день заключается в том, чтобы помочь им укрепиться, а также сохранить и вывести на докризисные показатели крупные предприятия региона.
Один из реальных способов добиться результатов в этом направлении — использовать кластерный подход, который подразумевает расширение внутриобластной кооперации. Но можно пойти дальше, что, собственно, и сделала областная власть. Дмитрий Зеленин обратился к полномочному представителю президента ЦФО Георгию Полтавченко с инициативой о совершенствовании кластерного подхода в развитии промышленности всего Центрального федерального округа. В относительно короткие сроки и с меньшими затратами кластерный принцип позволит создать приемлемую инфраструктуру для крупных производственных площадок, на которые будет проще привлечь солидных инвесторов. «Например, объединив усилия тверского вагоностроения с возможностями производителей из Брянска, Подмосковья и Калуги, ЦФО абсолютно точно станет поставщиком пассажирского подвижного состава для всей страны. Точно так же можно решить проблему отечественного станкостроения, возрождение и развитие которого особенно важно при возможном вступлении России в ВТО», — отметил Анатолий Боченков.
Вместе с тем понятно, что никакое развитие, а уж тем более модернизация производств и внедрение инновационных технологий, невозможно без квалифицированных кадров. Соответственно, в концепции нужно изменить подход не только к развитию промышленных предприятий, но и к системе целевой подготовки и переподготовки специалистов. Точнее, должна модернизироваться не столько сама система образования, сколько отношение к ней бизнес-сообщества. В основном это касается заинтересованности руководства предприятий в молодых специалистах и предоставлении им возможности стажироваться. Ведь, как известно, знания без практических навыков не устроят ни одного работодателя.
Помимо обсуждения докладов руководители промышленных предприятий Тверской области приняли участие в заполнении специальных анкет, данные которых тоже лягут в основу самого важного промышленного документа Верхневолжья. Следует отметить, что корректировка и обсуждение концепции будут продолжены, и ее, как и «Стратегию социально-экономического развития Тверской области до 2025 года», примут только после одобрения общественности. В ближайшее время проект вынесут на суд Общественной палаты Тверской области, который станет следующей отправной точкой в разработке концепции.
Юлия ПАУТОВА
