 |
— Виталий Семенович, в преддверии Дня строителя мы по традиции беседуем с вами об итогах работы комбината, и все последние годы темпы роста на вашем предприятии впечатляли. Но, очевидно, в этом году кризис изрядно испортил показатели?
— Несмотря на все федеральные, областные и муниципальные антикризисные программы, обстановка, к сожалению, не улучшается. И поскольку строительную отрасль кризис действительно затронул едва ли не больше всех других, говорить о том, что мы имеем сегодня какой-то рост, увы, не приходится. По итогам первого полугодия объемы реализации продукции составили 53% в сопоставимых ценах к уровню прошлого года. Судя по этой цифре мы отступили примерно к началу 2003 года, когда экс-президент России Владимир Путин призвал удвоить к 2010 году внутренний валовый продукт. В начале прошлого года наше предприятие практически выполнило эту задачу, выйдя на цифру более 90 процентов. Однако уже к июлю мы почувствовали кризис. Точно такая же ситуация происходит и в этом году. Если в июне на рынке еще наблюдалось какое-то оживление, то июль мы отработали в лучшем случае на том же уровне, несмотря на то, что в этом месяце на два рабочих дня больше.
— А если говорить об отдельных производственных направлениях, итоги столь же неутешительны или какая-то продукция все же пользуется спросом на рынке?
— Из восьми наших производств доминирующим направлением является сборный железобетон, который всегда занимал позиции между 55 и 64 процентами от общих объемов предприятия. И именно на него наиболее резко упал спрос, поскольку снизились заказы на строительство. Однако при этом, как ни странно, сохраняется спрос на наши мелкоштучные изделия. По этой позиции мы имеем примерно те же объемы, что и в прошлом году. А с учетом того, что производство мелкоштучных изделий использует в качестве сырья продукцию цеха керамзитового гравия, то за счет внутреннего потребления продажи в этих производственных секторах не претерпели столь сильного изменения, как железобетон. Более того, нам даже удалось увеличить внутреннее потребление керамзитового гравия с 17 до 21 процента. Но, к сожалению, остальные направления — производство комовой извести, сухих смесей, грузовые перевозки, строительство — также закончили полугодие в минусе.
— Значит, впервые за все последние годы ваше предприятие встречает День строителя с плохим настроением?
— Нет, я бы так не сказал. Мы не первый год работаем на рынке, соответственно, переживаем далеко не первую кризисную ситуацию. Были кризисы 1991, 1993, 1994, 1998 годов и т.д. И не важно, какой характер они носили — экономический или политический, все они отражались на людях. Какую бы оценку мы ни давали Сталину, никто не будет спорить с тем, что его смерть стала ударом для страны. Как и 1956 год, когда развенчали культ личности, и 1964-й, когда сняли Хрущева, и 1980-е годы, когда уходили друг за другом престарелые руководители государства. Все эти изменения в политике сильно отражались на экономическом положении страны, а в конечном итоге и на материальном положении каждого человека. Люди привыкли к кризисам и научились в них жить. Конечно, дай Бог, чтобы мои прогнозы оказались излишне пессимистичными, но, на мой взгляд, столь благоприятного экономического климата в стране, как за последние 6-8 лет, прошедшие в постоянном росте, не будет долго. Тем более что ни для кого не секрет, что все эти годы страна сидела на нефтяной игле, серьезно не развивая внутреннее производство и финансируя программы из средств, вырученных от продажи сырьевых ресурсов. На сегодняшний день мало что изменилось. Качество отечественных автомобилей по-прежнему оставляет желать много лучшего. Если мы спускаем на воду корабль, то кричим «ура», тогда как эти корабли должны ежедневно сходить со стапелей разных заводов, считаясь обыденностью. Мы давно говорим о новом магистральном самолете «Сухой-Суперджет-100», но пассажиров как возили, так и возят «Боинги» и европейские лайнеры. Тем не менее делать трагедию из кризиса не стоит — мы привыкнем и к такой ситуации, и к таким объемам производства, и к такому уровню жизни, который, в конце концов, сложится и устоится. И страна в целом, и любое отдельно взятое производство будет продолжать жить и работать.
— Значит, праздник не отменяется?
— Разумеется, нет. В канун профессионального праздника мы по традиции проведем торжественное собрание. Лучшим работникам вручим почетные грамоты и благодарности Госстроя России, губернатора Тверской области, мэра города Ржева, главы Ржевского района, а также нашего предприятия. Весь коллектив получит денежные премии. Отдельно будут поощрены лауреаты нашей Галереи Славы, которая обновляется каждый год накануне Дня строителя. Заключительным аккордом праздника станет экскурсия на Валдай, куда отправится большой коллектив наших работников.
— Виталий Семенович, какие меры нужно, по-вашему, принять, чтобы страна как можно быстрее начала нормально развиваться и строиться?
— Решать вопрос с покупательским спросом. Для этого существует немало способов. Судите сами — сколько бы мы ни говорили о дешевых кредитах, их как не было, так и нет. Разрешительные процедуры забюрократизированы так, что дальше некуда. В итоге на строительство дома требуется год, а на оформление земельного участка под строительство и прочих согласований — два. А это в конечном итоге сказывается на увеличении стоимости квадратного метра и, как следствие, снижении покупательского спроса. Но начинать все наши проблемы нужно с того, чтобы на любом уровне неукоснительно соблюдались все законы. Посмотрите, у нас вся страна завалена мусором, и никому до этого нет дела, тогда как, к примеру, в Беларуси везде чисто. Есть еще пример. Недавно слышал по радио, как законодательная власть одного из российских городов запретила водителям маршруток курить за рулем. Но при этом все почему-то забыли, что есть Федеральный закон о табакокурении, который это уже запретил. Дешевый популизм или безграмотность? Законы есть, а механизмов ответственности за их исполнение нет. Россия может все, если захочет, но любое дело должно начина¬ться с элементарной дисциплины.
— Как известно, до кризиса ваш комбинат постоянно увеличивал заработную плату и объем социального пакета. Насколько сильно вам пришлось сократить социальные программы?
— Понятно, что при таком падении объемов производства сохранять среднюю заработную плату на прежнем уровне невозможно. Если в прошлом году она составляла у нас 19 тысяч рублей, то сейчас — 15,5 тысячи. И это не самая нижняя планка — зарплата падала и ниже. Однако последние три месяца мы ее постепенно поднимаем. Но при этом, к сожалению, нам пришлось сократить численность работником, правда, сокращение прошло в основном за счет пенсионеров, а также тех, кто сам принял решение уволиться с комбината. За счет внутреннего перерас¬пределения трудовых ресурсов нам удалось сохранить практически весь штат работников трудоспособного возраста. На данный момент предприятие работает полную рабочую неделю, и работает стабильно.
Что же касается социальных выплат и льгот, то мы их сохранили в полном объеме, не урезав ни одну из социальных программ. По-прежнему оказывается поддержка молодым работникам, женщинам, имеющим детей, молодоженам, ветеранам и т.д. и т.п. Столь объемный социальный пакет, особенно в кризис, дается комбинату непросто, но в центре политики «КСК» всегда была забота о своих работниках, и сегодня мы тоже стараемся не отступать от этого правила.
Татьяна СМЕЛКОВА
