Тверская экономика по-разному отреагировала на кризис: кто-то столкнулся с серьезными трудностями, кто-то демонстрирует рост, а инвесторы продолжают начатые работы. Об антикризисных мерах, принимаемых администрацией Тверской области, журналу «Эксперт» рассказал начальник департамента экономики Сергей Аристов
— Насколько серьезно кризис отразился на экономике Тверской области и какие отрасли пострадали больше всего?
— Ответ стандартный для любой территории Российской Федерации: кризис затронул область достаточно серьезно, есть отрасли, которые пострадали больше других. Машиностроение, например, а ведь это с советских времен главная отрасль индустрии Тверской области. Испытывают трудности Тверской вагоностроительный завод, которому принадлежит важнейшая роль — он занимает в этом сегменте свыше 40 процентов, Тверской экскаваторный завод, а также предприятия, находящиеся в кооперационных связях с этими двумя заводами.
А вот строительство по сравнению с 2008 годом дало рост в 20 процентов. Достигнут такой показатель в основном за счет крупных инфраструктурных объектов, таких как четвертый энергоблок Калининской АЭС, куда привлечены десятки специализированных организаций. Стоимость объекта оценивается в 40 миллиардов рублей. Из 111 площадок под жилищное строительство у нас сложности испытывают 20 процентов.
Другие отрасли экономики, связанные с внутренним потреблением, сохранили свои позиции, и, несмотря на падение выручки, некоторые из них увеличили долю в собственных сегментах рынка.
Отмечу также еще одну отрасль, достаточно серьезно пострадавшую из-за отсутствия спроса: лесная и деревообрабатывающая промышленности.
— Какие антикризисные меры принимаются на предприятиях области?
— Основная проблема наших предприятий — сбыт. Мы помогаем наладить новые кооперационные связи. Так, только за счет этого Каменская картонно-бумажная фабрика нарастила свои продажи. Мы участвуем в переговорном процессе между банками и компаниями. Во время кризиса растет недоверие к субъектам рынка, возникает потребность в наличии стороны, которая гарантировала бы порядочность партнеров и благополучный исход сделки. Мы внесли изменения в закон о гарантиях, упростив порядок их предоставления. Наши действия направлены также на сохранение трудовых коллективов, чтобы при первых признаках оживления рынка предприятие могло приступить к выпуску продукции в необходимых объемах.
— Что происходит с инвестиционными проектами? Они заморожены, остановлены?
— Внешние инвестиции практически не пострадали — через три недели, например, мы открываем крупный логистический комплекс компании «Интернет-логистика» (портал Ozon.ru). В конце августа начинает работу крупнейший в стране полиграфический комбинат компании «Парето-принт», равного которому нет в Европе; сейчас заканчивается монтаж оборудования. Шведская компания SKF начала строительство завода по производству подшипников.
Наша инвестиционная политика направлена на привлечение в область прежде всего средних компаний. Это консервативные и чаще всего семейные компании, которые ведут очень взвешенную финансовую политику. К тому же снизились цены на цемент и другие строительные материалы, подешевели строительно-монтажные работы, поэтому инвесторы, располагающие средствами, завершают прежние проекты и начинают новые.
Продолжается и реализация проекта «Большое Завидово» — строительство нового города с объемом инвестиций более 100 миллиардов рублей. Развитие московской агломерации приводит к тому, что она уходит все дальше от столицы, втягивая в свою орбиту наши южные районы — Конаковский, Кимрский, Калязинский. Перспектива стать московским «задним двором» нас не прельщает. Мы позиционируем себя как самостоятельный центр и привлекаем тех инвесторов, которые должны инициировать рост и намерены развиваться на территории области. Нас интересуют небольшие компании с устойчивой тенденцией развития. Для них и создается «Большое Завидово» с большой промзоной, расположенное между автострадой и железной дорогой Москва-Петербург.
— С начала кризиса безработица в области увеличилась примерно в три раза.
— Да, до 14 тысяч человек, чуть менее двух процентов от численности экономически активного населения. Примерно в три раза сократилось и количество вакансий.
В целом нынешняя безработица не критична. Но дело в том, что во многих муниципалитетах она колеблется от 6 до 8 процентов занятых, а это уже очень чувствительно. В Жарковском районе встал Жарковский деревообрабатывающий комбинат, градообразующее предприятие. Вслед за ним начинают схлопываться и другие, падают продажи товаров, сокращается сбор налогов. С возникающими «черными дырами» мы решаем вопросы индивидуально. Удалось уладить проблемы Тверского вагоностроительного завода. Ведь в случае остановки производства на ТВЗ встали бы десятки других предприятий, а это уже десятки тысяч рабочих мест.
— В связи с падением собираемости налогов, вероятно, возникают сложности с выполнением социальных программ?
— За четыре месяца нынешнего года мы собрали налогов чуть больше, чем в 2008 году. В четвертом квартале прошлого года мы проанализировали исполнение бюджета и отказались от некоторых несоциальных статей, создав финансовую подушку на 2009 год. В декабре мы разместили облигационный заем на 2,5 миллиарда рублей, что в условиях кризиса сделать было нелегко. Мы не занимаем деньги под текущее финансирование и не берем кредиты на выплату зарплат. Кредиты берутся только под программы развития. Исходя из этой идеологии нами и сформирован бюджет на 2009 год, социальные программы которого не сокращены, а некоторые развивающие программы, например поддержки малого предпринимательства, расширены.
Интервью взял Сергей Василенко
«Эксперт»
