29.01.2009

Промышленная мобилизация

Сложный период, который переживает отечественная промышленность, преодолеть можно и нужно. Федеральная власть и власть на местах готовы помогать предприятиям. Но для получения помощи необходимо желание развиваться и быть конкурентноспособными, четко понимать, что для этого требуется, и нести социальную ответственность

 

 

Экономические условия, в которых сегодня работает российская промышленность, можно критиковать сколько угодно. Однако и отсутствие кредитов, и уменьшение оборотного капитала предприятий, и проблемы со сбытом, и снижение объемов производства, и сокращение рабочей недели, и (крайняя мера) увольнение сотрудников — все эти реалии нынешнего кризисного времени не исчезнут вдруг по мановению руки. Над этим нужно работать. Со своей стороны государство эту помощь уже пообещало. К примеру, две тверские компании — «Тверской вагоностроительный завод» и «Савеловский машиностроительный завод» — включены в те 300 предприятий, которым во время кризиса будет помогать государство. С другой стороны, заместитель министра промышленности РФ Денис Мантуров в своем докладе президенту страны Дмитрию Медведеву, где были названы меры по поддержке российской промышленности, отметил и то, что особая роль в этом отводится региональным администрациям, которые должны для решения существующих проблем использовать управленческий ресурс по максимуму. Этого принципа придерживается и руководство Тверской области, в частности сформирован перечень компаний высокой социально-экономической значимости, которым регион будет помогать в первую очередь. Среди них — фармацевтическая компания «Русфарм», работающая в поселке Редкино Конаковского района, торжокская «Пожтехника», жарковский ДОК, Кашинский завод электроаппаратуры и др. На позициях внутриобластных мер поддержки стоит и департамент промышленности, транспорта, торговли и сферы услуг Тверской области, на рабочей планерке которого присутствовали корреспонденты еженедельника «Афанасий-биржа».

Руководитель ведомства, заместитель губернатора Максим Лукинов озвучил следующие методы, которые областная власть намерена использовать в борьбе с кризисными явлениями в промышленности и других сферах экономики. За каждым своим заместителем губернатор закрепил отрасль экономики, проблемы которой он должен решать с помощью своего личного авторитета и влияния. А департамент промышленности в рамках своей компетенции выступает в качестве координатора этой работы. Одной из важнейших составляющих антикризисной деятельности является мониторинг текущих проблем. С участием директоров предприятий специалистами департамента был составлен вопросник, который разослали по всем предприятиям области с тем, чтобы, получив ответы, получить и реальную информацию о ситуации в региональной экономике.


Максим Лукинов, заместитель губернатора Тверской области, начальник Департамента промышленности, транспорта, торговли и сферы услуг Тверской области:

— Получить эту информацию очень важно, так как она позволит в результате обратной связи получить максимально полную картину происходящего и в итоге разработать комплекс мер, которые помогут избавить «больных» не только от отдельных симтомов недомогания, но и позволят полностью оздоровить региональную промышленность, выявив и устранив причины «заболевания». В частности, мы готовы и способны выступить в качестве третей стороны в переговорах между предприятиями и банками. Такой опыт уже есть. В конце октября — начале ноября был проведен ряд встреч и с региональным подразделением Сберегательного банка России, и с рядом промышленников. Была обсуждена и признана работоспособной схема трехстороннего сотрудничества. Однако применить системно найденный способ решения вопросов мы пока не можем. На сегодняшний день мы получили только 30-35% обратной связи в ответ на нашу мониторинговую инициативу и, соответственно, не можем изложить позицию администации области банку, учитывая которую он мог бы эффективно расходовать имеющиеся финансовые ресурсы. Из этого сделать вывод можно только один: предприятия бездействуют в отношении собственной участи. Конечно, есть и другая проблема. В Твери (если не брать в расчет Сбербанк) только один исконно тверской банк. Все остальные могут принимать решения только на уровне головных (преимущественно столичных) офисов, и здесь конечно договариваться уже сложнее. Но и этот барьер, благодаря личным связям наших чиновников, мы можем преодолеть. От предприятий нужна инициатива. А мы сегодня по пальцам можем пересчитать тех, кто конструктивно ведет с нами диалог.


Ольга Попова, заместитель начальника Департамента промышленности, транспорта, торговли и сферы услуг Тверской области:

— Предприятия начинают серьезно подходить к построению диалога с властью. Не так давно в администрацию региона поступило письмо от Совета директоров предприятий города Ржева. Конечно, написано оно довольно эмоционально. Однако промышленников можно понять — ситуация и в стране, и в регионе сложилась очень непростая. Но в то же время ржевитяне заняли весьма конструктивную позицию. Ими разработан ряд предложений, часть из которых в ближайшем будущем мы обсудим на совместной встрече. К тому же, при департаменте промышленности мы сформируем отраслевые советы директоров, которые в режиме реального времени будут с нами обсуждать проблемы и пути их решения. То есть мы готовы выслушать предложения и реализовать их в рамках наших возможностей. Но опять же нужна инициатива. И это не просто слова. Вот наглядный пример грамотного менеджмента: несколько предприятий,  реализующих инвестиционные проекты, направленные на повышение конкурентных качеств их продукции, — Торжокский керамический завод, ДКС, Кимрский завод теплового оборудования — вышли на нас с просьбой субсидировать часть процентной ставки по кредиту. И в рамках соответствующего областного закона это было сделано.


Василий Сенин, заместитель начальника Департамента промышленности, транспорта, торговли и сферы услуг Тверской области:

— Высшему менеджменту предприятий сегодня необходимо иметь реальные представления об условиях получения кредитов. Мы уже несколько раз сталкивались с тем, что крупный холдинг, обращающийся к нам за помощью, на деле оказывается невнятным конгломератом десятка небольших фирм, между которыми распределено все имущество. И в этом случае речь не может идти о серьезном кредите, потому что невозможно сформировать необходимый залог. Кроме того, даже если залог возможен, нередко данные о нем, как, впрочем, и о налоговой базе, и об основных средствах, нам отказываются предоставлять, так как это коммерческая информация. А что мы в этом случае будет говорить банку? Как сможем его убедить, что выплаты будут, а в случае банкротства предприятия банк получит свое? Еще одна антикризисная мера — развитие внутрирегиональной кооперации. Сегодня многие директора предприятий, которые даже лично знакомы друг с другом, не знают, что производят их коллеги, поэтому материалы или оборудование закупают в других областях за большие деньги и нередко худшего качества. К примеру, благодаря нашему вмешательству, два крупных тверских завода — ОАО «Тверьстеклопластик» и ОАО «ТВЗ» — что называется, нашли друг друга. И теперь первый поставляет второму необходимые материалы. А ведь это не только гарантия сбыта и получения денег. Для региона это еще и увеличение налогооблагаемой базы. Сейчас к такой же схеме сотрудничества перейдет и тверской ДКС, который ведет переговоры о поставке ОАО «ТВЗ» своей продукции.


Михаил Кольцов, заместитель начальника Департамента промышленности, транспорта, торговли и сферы услуг Тверской области:

— Те директора предприятий, которые грамотно подошли к ситуации, и приняли конкретные меры, остались на плаву и, кроме того, у них идет рост производства. Здесь стоит упомянуть предприятия ОАО «Трансмашхолдинг» — ТВЗ, Центросвар, Торжокский вагоностроительный и те малые и средние предприятия, которые сотрудничают с ними — они не производят сокращения и не переходят на сокращенную рабочую неделю.

 

Предложения, которые готовит областная власть промышленникам, удастся воплотить в жизнь только в том случае, считает Максим Лукинов, если руководители предприятий объединятся и начнут конструктивно сотрудничать друг с другом и с властью. И вряд ли можно будет безболезненно отсидеться в своем углу. Ведь под лежачий камень ни вода, ни деньги не текут, и если ждать у кризисного моря финансовой погоды, можно навсегда остаться за границами бизнес-гольфстрима, который рано или поздно, но вернется к российским экономическим берегам.

 

Сергей АНДРЕЕВ

 

 


Губернатору Тверской области Д.В. Зеленину


Предложения Совета директоров предприятий города Ржева от 18.12.2008 г. по поддержке промышленных предприятий, испытывающих финансовые трудности в условиях кризисной ситуации.

Уважаемый Дмитрий Вадимович!

В настоящее время на промышленных предприятиях Тверской области сложилась критическая ситуация, оказывающая негативное влияние на сохранение экономики области. Многие предприятия вынуждены прибегать к чрезвычайным мерам, таким как сокращения штата, переход на неполный рабочий день, неделю, приостанавливать деятельность, чтобы снизить свои издержки и сохранить работоспособность. Банковский сектор в сложившейся ситуации, несмотря на получение государственных средств на поддержку реального сектора экономики, не оказывает никакой помощи и, более того, всячески препятствует кредитованию предприятий. Департамент промышленности Администрации Тверской области является наблюдателем. Администрацией Тверской области не выработан механизм поддержки, не определен порядок и программы решения возникшей ситуации.

Такое положение может привести не только к временной приостановке деятельности, но и к банкротству промышленных предприятий региона. Вряд ли возможное развитие ситуации окажет положительное влияние на социальную ситуацию в области. Рост числа безработных, сокращение реальных доходов граждан может привести к ухудшению криминальной обстановки. Кроме этого, учитывая формирование бюджетов за счет налоговых поступлений, неизбежно сокращение бюджетных доходов. Это существенно скажется на всей социальной инфраструктуре, в т.ч. и на жилищно-коммунальном хозяйстве.

Учитывая складывающуюся ситуацию, считаем необходимым подготовить механизмы поддержки производственной деятельности предприятий с учетом существующих финансовых затруднений.

В комплексную программу необходимо включить следующие предложения:

1) Создать аналитическую группу, которая должна в режиме реального времени иметь полную базу данных о ситуации на промышленных предприятиях области и города.

2) Определить возможность загрузки промышленного потенциала области с учетом содействия предприятиям в участии в государственных и региональных программах. Определить круг предприятий каждой отрасли из числа градообразующих, социально значимых, бюджетообразующих, которые должны стать реперными точками для стабилизации экономической ситуации.

3) Авансировать государственный, региональный и муниципальный заказ в размере до 100% стоимости работ (услуг).

4) Установить график платежей государственных и муниципальных заказчиков по государственным и муниципальным контрактам, формируя его с начала 2009 года, а не в 3-ем и 4-ом квартале 2009 года.

5) Предоставлять субсидии промышленным предприятиям на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в целях пополнения оборотных средств организаций или кассовых разрывов, возникающих в ходе выполнения производственной программы, с учетом реальных условий и приоритетов развития региона (города). Содействовать в положительном решении вопросов о пролонгации кредитных договоров по просьбе предприятий, срок которых истекает в 2008-09 гг., с целью сохранения оборотных средств.

6) Осуществлять контроль за финансовым сектором в части предоставления кредитов промышленным предприятиям, особенно в части условий кредитования банками, получившими государственные средства. По всем предприятиям, нуждающимся в кредитах, содействовать оперативному рассмотрению вопросов совместно с руководством банков, установив конкретные сроки. Администрации области необходимо выступать гарантами по кредитам в соответствии с определенными приоритетами.

7) Предоставлять промышленным предприятиям в соответствии с Налоговым кодексом РФ отсрочки или рассрочки по уплате налогов в части, зачисляемой в региональный и муниципальные бюджеты, на срок более одного года, но не превышающий три года.

8) Направить в Федеральные органы власти предложения об изменении законодательства и принятия соответствующих мер по противодействию недружественным поглощениям. Рейдерские организации умело используют в своих целях «пробелы» в законодательстве и возникшую финансовую ситуацию.

9) Направить в федеральные органы власти предложения об отмене штрафных санкций за неиспользованные лимиты энергоносителей в объемах, между хозяйствующими субъектами, заинтересовав тем самым предприятия в применении энергосберегающих технологий.

10) Решить вопрос с энергоснабжающими организациями о временной отмене авансовых платежей за энергоресурсы с 1.01.2009 г.

11) Определить дополнительную потребность в кадрах для реализации федеральных, региональных и муниципальных программ, выполнения общественных работ. Поручить службе занятости вести переподготовку высвобождаемых в результате сокращения работников ориентируясь под реальные потребности в кадрах региона. Использовать для данной цели федеральные средства, выделенные в соответствии с решением Правительства РФ.

12) Принять меры по снижению цен на первоочередные продукты питания (хлеб, молоко и т.п.) для снятия социального напряжения, исходя из снижения цен на горюче-смазочные материалы и решения Правительства РФ о приостановлении роста цен на энергоносители и их временном снижении.

Председатель Совета директоров,

Глава города Ржева А.В. Харченко,

Сопредседатель Совета директоров В.В. Константинов

 


Количество показов: 14353

Возврат к списку






На правах рекламы:
Тверские новости | пресса Тверь | газета Твери и газеты Тверской области | форум Тверь