17.02.2011 |

Россельхозбанк: Кредитором быть обязан

Созданный в 2000 году, Россельхозбанк является крупнейшим кредитором АПК страны и одним из лидеров в рейтинге надежности российских банков. О том, какой в этом году будет политика по отношению к сельхозпроизводителям и какие проекты банк реализует совместно с областной администрацией на территории Верхневолжья, нашему еженедельнику рассказал новый руководитель Тверского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Валерий АНДРИАНОВ

 

— Валерий Геннадьевич, весь бизнес филиала напрямую связан с агропромышленным комплексом, на поддержку которого направляется более 80% от общей суммы выданных кредитов. Останется ли ключевым направлением кредитной политики банка финансовая поддержка АПКв этом году?

— Безусловно. Тем более что минувшее аномально жаркое лето и последовавшая за ним засуха поставили перед тверскими аграриями целый комплекс проблем, решить которые в одиночку им не под силу. После переговоров с руководством области мы скорректировали свою работу соответственно потребностям  сельхозпредприятий, создав наиболее оптимальные условия для труда на селе. Так, в целях расширения кредитной поддержки агропромышленного комплекса в период посевной кампании в декабре прошлого года Россельхозбанк значительно снизил процентные ставки по кредитам на сезонные полевые работы. Кроме того, была упрощена процедура рассмотрения заявок на получение кредита.

— Три года назад ОАО «Россельхозбанк» и Тверская область подписали соглашение о взаимодействии по реализации госпрограммы развития сельского хозяйства на 2008-2012 годы. Каких результатов уже удалось достичь?

— Россельхозбанк ежегодно увеличивает кредитные вложения в агропромышленный комплекс Тверской области. В частности, расширяет предоставление инвестиционных кредитов на развитие сельского хозяйства региона, его техническую и технологическую модернизацию. В рамках реализации госпрограммы развития сельского хозяйства Россельхозбанк намерен обеспечить выполнение в Верхневолжье программ кредитования по поддержке сельхозтоваропроизводителей, развитию социальной и инженерной инфраструктуры сельских территорий, а также по улучшению жилищных условий населения, в том числе проживающих на селе молодых семей. Кроме того, Россельхозбанк и областная администрация тесно взаимодействуют в реализации проектов по модернизации и развитию заготовительных и снабженческо-сбытовых потребительских кооперативов, а также  кооперативов по первичной переработке сельхозпродукции. Еще одним из направлений сотрудничества является развитие земельно-ипотечного кредитования.

— Хочется спросить вас, как эксперта, что еще, на ваш взгляд, предстоит сделать для развития российского АПК?

— Если говорить о том, на что нужно обратить наибольшее внимание, то я бы выделил необходимость внедрения инноваций, проведения технической и технологической модернизации, способствующих ресурсосбережению и повышению производительности труда в сельском хозяйстве, росту конкурентоспособности сельхозпродукции. И здесь мы полностью согласны с политикой, проводимой губернатором области Дмитрием Зелениным. Россельхозбанк старается максимально упростить для сельских товаропроизводителей решение проблемы технического переоснащения, предоставляя кредиты под залог приобретаемой сельхозтехники и оборудования.

— География кредитования филиала растет с каждым годом — получателями кредитов являются предприятия не только Твери и близлежащих к ней территорий, но и отдаленных от областного центра районов. Какие из них наиболее активно сотрудничают с банком?

— В числе самых активных клиентов могу отметить фермерские хозяйства из Андреапольского, Бежецкого, Вышневолоцкого, Зубцовского, Максатихинского, Кашинского, Калязинского, Краснохолмского, Конаковского, Ржевского, Спировского, Старицкого и Торопецкого районов. В этих муниципалитетах активно модернизируются производственные цеха, увеличивается поголовье скота и посевные площади. Кроме того, Россельхозбанк выделяет долгосрочные кредиты, например, до 2012 года ЗАО «Племзавод «Заволжское» получит более 3,5 млрд рублей на реконструкцию, приобретение племенного поголовья и строительство перерабатывающей фермы. К слову, банк участвует и в достаточно уникальных проектах, один из  них — строительство так называемого столыпинского экопоселения на базе бывшего колхоза «Искра», расположенного на озере Селигер. Проект, идея которого принадлежит Николаю Случевскому, правнуку известного политического деятеля, реформатора Петра Столыпина, был направлен в прошлом году на рассмотрение в Министерство экономического развития РФ и Управление по особым экономическим зонам при правительстве РФ, где его  квалифицировали как модель создания особой экономической зоны туристско-инвестиционного типа.

— С увеличением масштабов деятельности банка возрастает ответственность как руководящего состава, так и всего коллектива за результативность, эффективность и качество работы. Существует ли какая-то внутрибанковская система переподготовки и повышения квалификации сотрудников?

— Действительно, такая система есть. К числу интересных, важных и эффективных ее звеньев относится создание учебных центров в федеральных округах. Их сформировано пять. Одним из них является учебный центр, открытый 2 декабря 2008 года при Тверском филиале. В нем организуется обучение специалистов из всех региональных филиалов Северо-Западного и части Центрального федеральных округов.

— Нельзя не согласиться с тем, что услуги, предоставляемые Тверским филиалом ОАО «Россельхозбанк», действительно востребованы, особенно в свете реализации приоритетного сейчас федерального проекта по развитию АПК. Очевидно, доверие ваших клиентов вызывает и качество услуг — не случайно банк успешно работает на рынке уже 10 лет. Продолжите ли вы политику, выбранную прежним руководителем филиала?

— Естественно, ведь Сергей Жуков, возглавлявший до меня региональный филиал, сумел сформировать замечательный во всех отношениях коллектив. Основные принципы нашей работы уже выстроены. И если они дают хороший результат, то зачем что-то менять? На мой взгляд, банковское дело — это особый вид бизнеса, и в нем нужны люди, умеющие быстро оценивать ситуацию и креативно мыслить. В нашем офисе таких работников большинство. Это специалисты, имеющие не одно высшее образование и постоянно повышающие свою квалификацию. Одним словом, успехи, достигнутые филиалом, — это прежде всего заслуга его сотрудников, работающих в одной команде, которые годами создавали имя и имидж регионального филиала ОАО «Россельхозбанк», а соответственно, боролись и за доверие клиентов. Некоторые изменения могут затронуть только сферу внедрения IT-технологий и систему обслуживания клиентов, которую просто необходимо периодически модифицировать согласно требованиям времени. Чтобы быть ближе к клиенту, нужно обязательно меняться — как известно, совершенству нет предела.

Юлия ПАУТОВА

Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отослать информацию редактору.

Для того, чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь на сайте или войдите через

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Авторизация

Адрес электронной почты:

Пароль:

Запомнить меня

Восстановление пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронный почты:

Регистрация

Ваше имя:

Адрес электронной почты:

Введите код:

CAPTCHA
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

От (Выйти)

Сообщение:





На правах рекламы:
Тверские новости | пресса Тверь | газета Твери и газеты Тверской области | форум Тверь