Тверская Почта ищет пути развития филиала в условиях кризиса

04.03.2009 17:41:31

Во второй половине февраля в Тверском филиале Почты России  прошел семинар-тренинг «Пути развития филиала в условиях кризиса в 2009 году.

Во второй половине февраля в Тверском филиале Почты России  прошел семинар-тренинг «Пути развития филиала в условиях кризиса в 2009 году. Совершенствование финансово-экономической деятельности филиала». Антикризисные меры предлагались методом мозгового штурма. Как известно, это метод применяется с одной целью – получить наибольшее количество идей за короткий промежуток времени,  генерировать их и выбрать наиболее подходящие.

Участники семинара-тренинга были разделены на 4 группы: 1 группа – начальники почтамтов, 2 и 3 – руководители служб и отделов аппарата филиала, 4 группа – руководство филиала во главе с директором.

В каждой группе в результате мозгового штурма были составлены интеллектуальные карты. В конце февраля на совещании по подведению итогов года с защитой своих идей, графически отраженных в интеллектуальных картах,  выступили начальник Ржевского почтамта В.Н.Морозова, руководители служб технической поддержки А.Н.Ефимов и  информационных технологий  К.В.Конопатов, заместитель директора Е.В.Шутин.

Предложений, как развиваться филиалу в условиях кризиса, было много.  Однако необходимо выделить такие, которые вошли во все четыре индивидуальные карты. В первую очередь, это оптимизация затрат и жесткая экономия, повышение эффективности труда каждого на своем рабочем месте, внедрение новых технологий, оснащение вычислительной и копировальной техникой, оптимизация сети  отделений почтовой связи, увеличение числа передвижных ОПС, сохранение кадрового состава предприятия, уменьшение документооборота, упрочение имиджа предприятия, поддержание на должном уровне корпоративной культуры.

После выступлений представителей групп был проведен анализ всех предложенных идей. С этой целью произошел обмен интеллектуальными картами. Первая группа  оценивала идеи четвертой группы, вторая – третьей и т.д. Каждое предложение оценивалось на оригинальность и реалистичность.

Последним этапом мозгового штурма будет составление итоговой интеллектуальной карты. В нее будут включены все оригинальные идеи, которые возможно  реализовать на практике. Итоговую интеллектуальную карту планируется  разослать во все структурные подразделения филиала для применения в каждодневной практической работе.