Учебные планы. Профессия лишней не бывает

20.08.2009

Одним из ключевых пунктов программы, направленной на снятие напряженности на рынке труда, является опережающее профессиональное обучение работников, находящихся под риском увольнения. Почему же реализация этого направления идет медленнее, чем других?

Одним из ключевых пунктов программы, направленной на снятие напряженности на рынке труда, является опережающее профессиональное обучение работников, находящихся под риском увольнения. Почему же реализация этого направления идет медленнее, чем других?

Что может быть полезнее для человека, работающего неполную неделю или находящегося под угрозой увольнения, как не повышение своей конкурентоспособности на рынке труда? Заинтересованы в этом и работодатели: предоставляя своим работникам возможность пройти опережающее обучение они, с одной стороны, получают более квалифицированных специалистов, владеющих несколькими специальностями, с другой — более лояльно настроенных людей, которые оценят заботу руководства предприятия об их личных интересах. Это хорошо понимают руководители предприятий, которые уже давно заключили договоры на профессиональное обучение своих сотрудников. Лидером в организации опережающего обучения признан Лихославльский район, где два крупнейших предприятия — ООО «Лихославльский завод светотехнических изделий «Светотехника» и ОАО «Лихославльский радиаторный завод» заключают договоры на переподготовку кадров буквально в массовом порядке.

Однако, как отмечают специалисты департамента занятости,  сегодня такая активность предприятий скорее приятное исключение. Многие тверские предприятия до сих пор не участвуют в программе по данному направлению. И это, по меньшей мере, странно. Странно не использовать шанс повысить квалификацию своих сотрудников, не вкладывая в их обучение собственные средства. Тем более что речь идет в основном о тех предприятиях, которые функционируют в режиме неполной занятости, и у сотрудников достаточно времени и на освоение новой профессии, и на выполнение своих непосредственных обязанностей.

В чем же причины сложившейся ситуации? Если на начальном этапе реализации программы еще можно было сетовать на недостаточную информированность руководителей предприятий, то теперь сотрудниками центров занятости предпринимаются все усилия, чтобы привлечь к опережающему обучению максимальное количество людей, работающих в режиме неполной занятости. Впрочем, по словам Галины Устиновой, заведующей отделом профессионального обучения областного департамента занятости,  нередко приходится сталкиваться с тем, что некоторые директора не хотят утруждать себя сбором необходимой для подачи заявки документации, а то и попросту отказываются вникать в суть программы.

Причины отказов от опережающего обучения разные. На одних предприятиях считают, что им достаточно участия в общественных работах, куда направляются сотрудники. Другие, как, например, вышневолоцкое ЗАО «Тверская керамика», где производство остановлено еще в январе, не участвуют в программе потому, что находятся в процессе банкротства (хотя это вовсе не мешает организации опережающего обучения). Третьи, такие, как, в частности, Зубцовский ремонтно-механический завод, который поставлял продукцию на строительный и коммунальный рынок Москвы, а сегодня фактически простаивает, надеются пережить кризис, опираясь лишь на собственные силы. И совершенно напрасно. Почему бы не использовать время вынужденного простоя для повышения профессионализма части работников? Тем более что делать это можно на собственном же предприятии, причем используя в качестве учителей своих же высококвалифицированных специалистов. Выгода двойная: одни рабочие осваивают новую специальность, другие — не теряют квалификации из-за длительного перерыва в работе. А учитывая, что органы службы занятости компенсируют расходы на выплату зарплаты тем, кто обучает, и стипендию тем, кто учится, остается только удивляться, что еще есть предприятия, которые отказываются от этого.

Самым проблемным с точки зрения опережающего обучения сотрудники департамента называют Кашинский завод электроаппаратуры, который простаивает уже не первый месяц. Руководство объясняет свой отказ отсутствием потребности в новых специальностях — им и так приходится расставаться с высококвалифицированными специалистами, а в подготовке кадров для других предприятий компания не заинтересована. Логика весьма своеобразная — по принципу «собаки на сене». Не понятно только одно — почему от этой логики должны страдать рабочие, которые могли бы во время вынужденного простоя и за счет ГОСУДАРСТВЕННЫХ средств получить новую специальность? Тем более (и об этом говорят многие директора) потребность в новых работниках обязательно возникнет у всех, правда, только после того, как начнется подъем производства. А он, кстати, уже наблюдается, в частности на конаковском заводе «Микроприбор», который тоже отказался от участия в программе. Здесь причиной отказа называют положительные тенденции: со дня на день предприятие вернется к нормальному режиму работы. А значит, как пояснили нам в отделе кадров, коллектив завода под угрозой массового увольнения не находится и в профобучении, равно как и в других антикризисных мерах, не нуждается. Но такое благополучное положение дел, к сожалению, наблюдается далеко не везде, и участие в программе департамента занятости для многих предприятий может стать реальным выходом из ситуации.