МУП «Сахарово»: рецепт от банкротства

22.10.2015 18:58:00

Не каждое банкротство заканчивается исчезновением предприятия. Довольно часто происходит его оздоровление. Если, конечно же, менеджмент компании ставит перед собой такую задачу. Подобный пример есть и в Твери, где городской МУП «Сахарово», войдя в процедуру банкротства, за год внешнего управления смог не только снизить свои убытки, но и начать масштабную программу по реконструкции своих основных фондов

Не каждое банкротство заканчивается исчезновением предприятия. Довольно часто происходит его оздоровление. Если, конечно же, менеджмент компании ставит перед собой такую задачу. Подобный пример есть и в Твери, где городской МУП «Сахарово», войдя в процедуру банкротства, за год внешнего управления смог не только снизить свои убытки, но и начать масштабную программу по реконструкции своих основных фондов

Напомним,  что МУП «Сахарово» — один из игроков на рынке теплоснабжения города Твери, предприятие поставляет тепло и горячую воду в крупные микрорайоны Твери — «Южный», Мамулино, Сахарово и другие. В отличие от частных предприятий, работающих в данной сфере, МУП находится под постоянным контролем со стороны муниципалитета, поскольку город является учредителем данного предприятия. В августе прошлого года в МУП пришла новая команда управленцев.

— Нам нужно было быстро влиться в производственный процесс — предстоял отопительный сезон. Войти в него без сбоев являлось нашей главной задачей, и мы с ней справились, — говорит исполнительный директор МУП «Сахарово» Владимир Плешаков. — По опыту работы в ТКС (генерирующая компания Твери с 2010 по 2014 гг., ныне банкрот. — Прим ред.) мы знали, что даже в процедуре банкротства экономику предприятия можно поправить, сделать так, чтобы компания работала эффективнее. Что для этого нужно? Во-первых, до мелочей продуманные расходы только на самое важное — подготовку к отопительному сезону, ремонты, оплату труда персонала. Никаких излишеств. Во-вторых, согласие кредиторов на модернизацию оборудования. Несмотря на затраты, экономический эффект от таких мероприятий огромный. В МУП «Сахарово» мы провели полное обновление оборудования котельной школы №3, перевели ее на автоматический режим работы. Если раньше она генерировала убытки в размере 2-3 млн в год, то теперь, после полной модернизации стоимостью 3,8 млн рублей, теплоисточник работает в ноль, а со временем не исключено, что станет прибыльным. Получается, что, один раз вложившись, мы ликвидировали возможность возникновения убытков в будущем.

Для МУП «Сахарово» курс на модернизацию — один из главных пунктов стратегии вывода предприятия из кризиса. Перед началом отопительного сезона завершилась полная модернизация еще двух котельных, которые отапливают школу №2 и ПАТП-1. Здесь установили новые котлы и систему химической очистки воды, но главное новшество — приборы, которые автоматически настраивают работу котельной на нужный режим в зависимости от погоды. Такое масштабное техперевооружение поможет сэкономить компании 8 млн рублей и уйти от убыточности. Следит за всем оператор диспетчерской, который дистанционно получает все данные через интернет и при желании может увидеть их даже с мобильного телефона. В автоматическом режиме работают уже пять котельных МУП «Сахарово».

Вообще у тепловиков две главные задачи: подготовиться к отопительному сезону и без сбоев его провести. Несмотря на хронические неплатежи ряда ключевых потребителей, крупнейший из которых «Тверская генерация», МУП «Сахарово» старается максимально использовать свои финансовые возможности для выполнения ремонтной программы. К началу отопительного сезона все котельные и тепловые сети предприятия были готовы к пуску тепла на 100%. Причем от практики латания дыр здесь решили отказаться в пользу замены труб на новые. За год силами компании реконструировано 1430 м тепловых сетей, устранено порядка 100 повреждений трубопроводов.

Летний план по ремонту оборудования МУП «Сахарово» выполнило на 100%, благодаря чему отопительный сезон муниципальное предприятие начало точно в срок и без задержек подключило к теплу все жилые дома и социальные объекты.

В отрасли ЖКХ не исчезает с повестки дня вопрос долгов за ресурсы. В том числе из-за этой причины МУП «Сахарово» оказалось на грани банкротства. За последний год компания оптимизировала работу с дебиторской задолженностью и предложила жилищным организациям перейти на систему прямых платежей, когда жителям приходят отдельные квитанции за отопление и горячую воду. Эффект очевиден: средний уровень оплаты тепловой энергии по всем группам потребителей превысил 80%. В ресурсоснабжающей организации отмечают, что цифра могла быть еще больше, если бы не управляющие компании, которые отказываются переводить свои дома на прямые платежи в адрес поставщика тепла.

Сейчас в Твери 65% домов в зоне работы МУП «Сахарово» платят ресурсоснабжающей организации напрямую. Остальные 35% всегда могут на общем собрании собственников принять решение о переходе на прямые платежи и обязать свою управляющую компанию использовать эту простую и эффективную схему. Цифры статистики подтверждают: жильцы платят добросовестно, а вот УК не всегда вовремя рассчитываются с поставщиками тепла. Оплата со стороны жителей в домах, которые перешли на систему прямых платежей, ежемесячно держится на уровне порядка 92%, тогда как жилищные компании, которые под разными предлогами отказываются переходить на систему прямых платежей, едва оплачивают 60% потребленного тепла.

Благодаря новому подходу к организации сбытовой деятельности МУП «Сахарово» не только смогло подготовиться к зиме, но и своевременно рассчитывалось с поставщиками ресурсов для производства отопления и горячей воды  — ООО «Тверь Водоканал», ОП «ТверьАтомЭнергоСбыт». Если бы не долг «Тверской генерации» в размере 83,6 млн рублей, то муниципальное предприятие смогло бы более чем на 90% рассчитаться также с поставщиком газа по текущим платежам с января этого года, и текущая задолженность за газ составила бы всего 25 млн рублей. 

Вот так проходит процедуру оздоровления предприятие, которое было на грани банкротства. Это стало возможным только благодаря совместным усилиям ООО «Газпром межрегионгаз Тверь» и администрации города Твери как главных кредиторов компании. Данный пример наглядно показывает, что даже МУПы, которые в последнее время называют одной из малоперспективных форм хозяйствования, могут работать вполне эффективно.