Офис без границ

04.09.2008

Компания, сотрудники которой в рабочее время играют в теннис и посещают массажный кабинет, может получать прибыль в миллионы долларов

Компания, сотрудники которой в рабочее время играют в теннис и посещают массажный кабинет, может получать прибыль в миллионы долларов

Несведущий человек, попавший на фестиваль «Маха-Упайя-Пати 2.0», вполне мог бы принять его участников за сектантов. Откровенно говоря, в первые минуты пребывания среди этих людей такому порыву поддалась и я.

Этническая музыка, аутентичные аксессуары, идеологические книги и — абсолютно счастливые, ненапряженные лица. Набор, не слишком подходящий бизнесмену. Между тем все люди, съехавшиеся в Калужскую область из разных городов России, — топ-менеджеры весьма успешных и интенсивно развивающихся фирм самых разных направлений бизнеса. Причем сюда они приехали не для того, чтобы в объединенной общими интересами компании приятно провести отпуск. В культурно-образовательном туристическом центре «Этномир», соединившись с природой и царящей здесь атмосферой покоя и гармонии, эти люди продолжали заниматься своей ежедневной работой: создавали и реализовывали проекты, созванивались с нужными людьми, образовывали новые перспективные бизнес-команды — словом, вели свое дело. Вот только антураж для этих занятий был выбран принципиально иной, нежели тот, в котором предприниматели, знающие цену времени и денег, привыкли проводить рабочие дни.

«Маха-упайское» утро встретило участников «бизнес-слета» хорошей погодой и привычным для них бодрым состоянием духа, а меня — неожиданным развитием событий. Вместо того, чтобы ровно в 9 утра сесть за ноутбуки, установленные в специальном помещении, которое здесь именовалось Сферой, топ-менеджеры находились в абсолютно расслабленном и умиротворенном состоянии, о которое разбивались все представления о необходимой для ведения успешного бизнеса деловой собранности. Кто-то еще спал в юртах и типи, построенных умельцами «Этномира». Кто-то готовил завтрак (на всех коллег!) в специально привезенной для этого полевой кухне. Кто-то занимался восточной гимнастикой. Кто-то просто разговаривал — как и положено в этой среде — о Китае, Будде и «Сутру Помоста Шестого Патриарха». Как тут снова не вернуться к мысли о секте? Но нет, участники фестиваля категорически отрицают подобные предположения. Роман Самбул, организатор «Маха-Упайя-Пати», утверждает: «Мы не имеем отношения к религии — никаких богов, ритуалов и духовных практик. Мы вообще не духовные люди, ведь наша цель — заработать деньги, чем мы и занимаемся каждый день». Вот так просто и искренне — как и все, что делают основатели и адепты этой альтернативной бизнес-идеологии.

Открытость в общении с людьми — будь то генеральный директор твоей компании или сотрудник конкурирующей фирмы — по мнению «маха-упайцев», вообще является одним из главных принципов успешного развития фирмы. Об этом гласит слоган фестиваля: «Дзен. Творчество. Этика в бизнесе», и именно на этом он был построен, как и каждая из присутствующих здесь компаний. А потому и работа в рамках «Маха-Упайя-Пати» проходила в абсолютно неформальной обстановке. Да-да, до работы дело все-таки дошло — после плотного завтрака и ловли вдохновения на теплом августовском ветру. Топ-менеджеры собрались в Сфере, чтобы, как и было запланировано на этот день, поделиться своими креативными мыслями о развитии бизнеса. Правда, атмосфера на этой конференции снова оказалась бесконечно далека от традиционной для таких мероприятий. Первые выступающие разместились на небольшом диване в центре помещения, а прямо перед ними в почти семейном кругу на разноцветных матрацах и подушках расположились их слушатели. Причем практически каждый из последних в ходе обсуждения оказывался на месте ораторов: аудитория была полна руководителями различных компаний. Здесь же, среди генеральных директоров и успешных предпринимателей, некоторые из которых, не стесняясь, дремали, голышом бегали дети, а женщины вышивали крестиком и устраивали чайную церемонию по всем ее правилам. 

Именно на этой необычной конференции мне впервые открылась практическая сторона радикальной идеологии бизнеса. И после всего увиденного она не могла не поразить. Одна лишь сухая цифра — 300% прибыли каждый год — уже значит немало и вполне может стать предметом зависти целого ряда успешных организаций. А между тем именно такими темпами растет ежегодный оборот компании «КСАН» — первой из фирм, начавших жить и работать в альтернативном режиме. Старт этому бизнесу дало изготовление CD-визиток, а сегодня «КСАН» является одной из наиболее успешных интернет-лабораторий страны и занимается разработкой массы мультимедийных проектов, в том числе по заказу крупнейших российских и мировых корпораций: так, в начале этого года компания в сотрудничестве с фирмой Neq4 (также адептом идеологии Великого Менеджмента) открыла в сети виртуальный музей паровозов, созданный специально для ОАО «РЖД». За свою работу компания получила уже 18 наград ведущих российских и международных фестивалей рекламы. А ее представительства есть как в России и Украине, так и в Европе.

Другие примеры эффективного бизнеса, которые представили на конференции руководители компаний — участников фестиваля, оказались не менее яркими. Это и строительная фирма «Monosota», создающая уникальные дома будущего, и виртуальный магазин «Hand-made», предлагающий эксклюзивные вещи ручной работы, и студия мультиков «Анимуба», разрабатывающая забавные игры и интернет-сайты, и так далее. Все эти люди, самостоятельно создавшие свой креативный мир и успешный бизнес, живут и работают именно так, как жили на фестивале «Маха-Упайя-Пати», — то есть не связывая себя четким графиком, условностями общения с начальством, деловой формой одежды и прочими ограничениями. Однако такая свобода, по утверждению идеологов движения, и есть самое сложное в избранном ими образе жизни. Отсутствие привычных для любого офисного сотрудника рамок обязывает «маха-упайцев» к высокой степени самоорганизации и ответственности перед собой и своей командой. А потому немногие, кто знакомится с их принципами, остаются в этой среде. Оно и понятно: далеко не каждый работник способен отказаться от привычного ритма жизни, и тем более не каждый руководитель готов позволить столь вольное поведение своим подчиненным. Лично я с трудом могу себе представить, как, к примеру, директор лесопромышленного комбината приостанавливает производство, ожидая, когда рабочие доиграют партию в настольный теннис. Не менее странно, на мой взгляд, выглядел бы в своем частном офисе врач-терапевт, принимающий пациентов в зависимости от настроения. Словом, судя по всему, гармония бизнеса и личной жизни может стать уделом немногих. И, как мне показалось на фестивале, в большинстве своем эти счастливчики, способные зарабатывать деньги, развлекаясь, — представители творческих профессий: журналисты, программисты, дизайнеры и прочие работники «вольных хлебов», от которых требуется главным образом вдохновение, простор для которого и создает свободный менеджмент.

Юлия АНДРЕЕВА