Идеи в цене

15.04.2010

По итогам прошлого года Тверская область заняла третье место в рейтинге инновационной активности, уступив лишь Москве и Санкт-Петербургу. Это и не удивительно: в то время как в большинстве регионов об инновациях только говорят, в Верхневолжье уже сложилась структура, которая позволит разработчикам новых технологий открывать свои предприятия. О перспективах инвестиций в инновации мы беседуем с генеральным директором Венчурного фонда Тверской области Михаилом Окороковым

По итогам прошлого года Тверская область заняла третье место в рейтинге инновационной активности, уступив лишь Москве и Санкт-Петербургу. Это и не удивительно: в то время как в большинстве регионов об инновациях только говорят, в Верхневолжье уже сложилась структура, которая позволит разработчикам новых технологий открывать свои предприятия. О перспективах инвестиций в инновации мы беседуем с генеральным директором Венчурного фонда Тверской области Михаилом Окороковым

— Михаил Вячеславович, в последнее время без слова «инновации» не обходится, пожалуй, ни одно выступление представителей власти. Государство ставит задачи по активному внедрению инноваций, формирует необходимую структуру поддержки разработчиков новых технологий, в которую, в частности, входит Венчурный фонд. Почему в Тверской области выбрана именно такая форма поддержки?

— Помимо дураков и дорог в стране существует целый ряд проблем, которые в поговорку не вошли. Одна из них — это потеря контакта между разработчиками инноваций и технологическим процессом, потому что наукой и производством занимаются субъекты, которые между собой никак не связаны. Наука и бизнес живут обособленно — в разных финансовых плоскостях, в разных информационных полях. Одним словом, точек пересечения нет практически никаких, а для того чтобы инновации, научные разработки реализовывались на практике на производстве, нужны общие условия, четкие и понятные. Раньше, в условиях плановой экономики, такой проблемы не возникало: у предприятий были подшефные ПТУ, профильные вузы, НИИ, которые обслуживали отрасль. То есть для внедрения инноваций достаточно было одного административного решения. Более того, любые разработки можно было опробовать на производстве и отмести менее эффективные. Сейчас у нас рыночная экономика, и административными решениями внедрить инновации невозможно. Фактически реализовать свои проекты разработчики инноваций не могут. НИИ и вузам законодательство не позволяет создавать предприятия с капиталом — государственные деньги не могут пойти на создание частного предприятия. У заводов и физлиц недостаточно средств, чтобы создать или внедрить инновации, — построить цех, станки собственноручно. А кредит даже под самую гениальную идею никто не даст — банку все равно, на что нужны деньги, главное, чтобы был залог и уверенность в том, что деньги вернутся. Старые возможности разрушены, новых пока нет. Поэтому и создается система венчурного инвестирования, которая позволит воплощать научные идеи на производственной практике.

— Каким образом будет выстраиваться его взаимодействие с авторами инновационных проектов и кто может этим автором стать?

— Начнем с того, что само понятие инновации трактуется достаточно широко: это может быть и запатентованное изобретение, и ноу-хау, и просто идея, как сделать производство более эффективным и менее затратным. Таким образом, разработчиком проекта может быть как вуз или НИИ, так и само предприятие. И, естественно, автором может стать любое физическое лицо, имеющее инновационную идею. Далее Венчурный фонд глубоко изучает предложенный проект, и если он действительно может стать основой для нового предприятия, то это предприятие создается. Причем разработчик вносит в уставный капитал нового предприятия свою интеллектуальную собственность, свою идею, а фонд — необходимые финансовые средства. Предприятие начинает работать под управлением одновременно и инициатора проекта, и фонда. Эта схема дает несколько плюсов для самого разработчика. Во-первых, ему не нужно брать на себя риски, как это было бы в случае с получением кредита. Во-вторых, разработчик инновации, как правило, хорошо разбирается в научно-технических тонкостях, а не в правилах ведения бизнеса и юридических нюансах. Вместе с финансированием через Венчурный фонд разработчик привлекает квалифицированных специалистов, которые также заинтересованы в том, чтобы предприятие начало работать и приносить прибыль. Если упростить, схема действия фонда такова: войти в проект, наладить работу предприятия и, когда оно встанет на ноги, выйти из проекта. Предприятие дальше пойдет само, и у автора инновации есть возможность стать его собственником, а деньги от продажи принадлежащей фонду части акций идут на реализацию других проектов.

— Теория понятна, а практика в Тверской области, как известно, еще не наработана. Тем не менее она существует в других регионах…

— В других регионах фонды также работают по принципу частно-государственного партнерства. Средства фонда расходуются не самим фондом, а через управляющую компанию в соответствии с действующим законодательством. Ее функции — привлечение негосударственных средств на каждый вложенный фондом рубль. Как следствие, финансирование проекта увеличивается в 2 раза. Есть порядка десяти региональных венчурных фондов, и в подавляющем большинстве они работают достаточно активно. Как правило, региональным фондом создается 3-5 инновационных предприятий, но есть и такие примеры, в частности в ЦФО, где Венчурный фонд с объемом средств более 200 млн за два года не реализовал ни одного проекта. Этого опыта мы должны избежать. Если брать зарубежную практику венчурного инвестирования, там считается, что когда 3-5% от общего числа проектов станут доходными, то инвестиции успешны. У нас амбиции выше — как минимум треть реализованных проектов должны стать рентабельными предприятиями.

— Цель действительно амбициозная, но для начала все же нужно расшевелить научное сообщество, каким-то образом подтолкнуть его к сотрудничеству. Вы планируете какие-то конкретные шаги в этом направлении?

— Одним из первых шагов стало подписание соглашения фонда с Тверским государственным университетом и Тверским государственным техническим университетом, которые будет участвовать в экспертизе проектов и сами будут предлагать проекты. На это сотрудничество мы возлагаем большие надежды — как говорится, один в поле не воин. Нужна четкая система, которая бы поднимала из глубины малейшие идеи. Вторым важным мероприятием должен стать обучающий семинар с ведущими специалистами Российской академии народного хозяйства и Российской венчурной компании. Он состоится 20-23 апреля, и в нем примут участие и тверской Венчурный фонд, и молодые ученые, которые очень сильно проявили себя на форуме на Селигере, и представители наших крупных промышленных предприятий, и научное сообщество. Главное — донести до разработчиков инноваций, что у них есть хорошая возможность воплотить свои идеи в жизнь, стать собственниками новых предприятий и в конечном итоге качественно изменить тверскую экономику.

Елена ЛАЗУТКИНА