Отступать некуда – за нами Ржев

25.06.2009

В эти выходные один из крупнейших промышленных центров области по традиции отмечает День города. К сожалению, в условиях кризиса говорить об увеличении объемов производства и улучшении экономических показателей не приходится. Тем не менее городские власти работают не только на сегодняшний день, но и на перспективу. Об этом в интервью нашему еженедельнику рассказал глава Ржева Александр ХАРЧЕНКО

В эти выходные один из крупнейших промышленных центров области по традиции отмечает День города. К сожалению, в условиях кризиса говорить об увеличении объемов производства и улучшении экономических показателей не приходится. Тем не менее городские власти работают не только на сегодняшний день, но и на перспективу. Об этом в интервью нашему еженедельнику рассказал глава Ржева Александр ХАРЧЕНКО

— Александр Васильевич, в прошлом году Ржев впервые отмечал свой главный праздник в статусе города воинской славы, а также с почетным титулом «Город года», присвоенным ему в рамках национальной премии «Кремлевский грандъ-2008» за рост промышленного производства, деловую активность, высокий уровень жизни населения и т.д. Но потом начался кризис. По итогам 2008 года экономика Ржева выглядела еще довольно оптимистично: объемы производства, а также средняя заработная плата по городу выросли почти на 30%. Однако сегодня говорить о росте уже не приходится. Какие предприятия больше всего пострадали от кризиса и насколько сильно это отразилось на производственных показателях?

— В целом по городу объемы производства промышленной продукции составляют в среднем 70% к уровню прошлого года. ОАО «Ржевский краностроительный завод» находится в стадии банкротства. ОАО «Электромеханика» и ОАО «Ржевмаш» рассчитывают на деньги из федерального бюджета, которые пока не пришли. ОАО «Элтра» ждет запуска президентской программы по развитию в России автопрома. А пока предприятия, созданные на базе этого завода, — ООО «Прамо-Электро», ООО «Элтра-Термо» тоже работают процентов на 50-60 по сравнению с прошлогодними объемами. На данный момент их спасает то, что в России много отечественных машин, поэтому есть возможность работать не только на конвейер, но и на запчасти для автосервисов.

— Как известно, федеральный центр и областная администрация совместно со службой занятости запустили ряд программ по поддержке людей, оставшихся без работы. Участвуют ли в них предприятия Ржева?

— Наиболее активно наши предприятия, в частности «Элтра», включились в программу переобучения специалистов. После переподготовки высвободившиеся на данных предприятиях кадры займут вакансии в пищевой промышленности, жилищно-коммунальной сфере и других отраслях. В 1998 году была точно такая же ситуация, когда специалисты по IT-технологиям ушли с промышленных предприятий, например, на комбинат хлебопродуктов, в коммунальную сферу, провели там работы по компьютеризации, а после кризиса вновь вернулись на свои заводы. Отчасти такие программы решают проблему занятости, но вместе с тем значительная часть населения вынуждена, к сожалению, жить сейчас на пенсии старшего поколения.

— Помимо крупных предприятий непростые времена переживает и малый бизнес. Из-за кризиса банки перестали выдавать кредиты под залог товара, резко повысили ставки по кредитам и уровень обеспечения займов. Какую поддержку вы оказываете предпринимателям?

— На данный момент у нас зарегистрировано порядка тысячи предприятий малого бизнеса. Его развитие, на мой взгляд, затрудняют даже не кредиты — многим, кто обращается в администрацию за помощью по данному вопросу, мы уже помогли и продолжаем помогать. Сейчас, например, решаем вопрос о выдаче за счет бюджетных средств кредита на сумму 300 тысяч рублей под низкие проценты предпринимателю, открывшему единственный в Ржеве кинотеатр, который к тому же работает в основном на детей. Теперь он хочет открыть в кинотеатре небольшое кафе, но в банке, когда он обратился туда за кредитом, ему сказали — придешь, когда разбогатеешь.

Но это, как я уже отметил, не главная проблема. Если говорить честно, то в настоящее время власти на местах в основном приходится разбираться с последствиями решений, принятых на областном и федеральном уровнях — кадастровая оценка земель, изменение базовой ставки по единому налогу на вмененный доход, корректировка коэффициента К2 и т.д. Судите сами: есть у нас санаторий «Верхний Бор», где из-за новой кадастровой оценки стоимость земли поднялась в 861 раз. Теперь при годовом доходе в 20 миллионов рублей 14 из них санаторий должен отдавать городу за землю. Несмотря на то, что земля под административным зданием и корпусами, подсобным хозяйством и лесом должна по определению стоить по-разному, ее везде оценили по максимуму. То же самое можно сказать о рынках, школах РОСТО и т.д. Пришлось вводить льготы, чтобы как-то поддержать предпринимателей. И еще не известно, все ли мы сделали правильно, возможно, прокуратура опротестует эти решения.

— А новый бизнес вообще не открывается в кризис?

— Открывается, но мало, в основном развивается индивидуальное предпринимательство. Кризис прежде всего в умах, а также в средствах массовой информации, которые постоянно сообщают, что конца ему не видно. Правительство планировало, что доходы снизятся на 2% в целом по году, а они уже в первом квартале упали на 10%. Поэтому даже те, у кого есть деньги, держат их в чулках, не зная, что завтра будет востребовано: сегодня человек ходит в парикмахерскую раз в месяц, а завтра ему снизят зарплату, и он будет ходить раз в полгода.

— У Ржева самое большое число побратимов в разных странах мира. Культурные связи с ними налажены отлично, а экономике города от них есть какая-то польза, особенно в кризис?

— Польза, безусловно, есть. К примеру, с финнами мы тесно сотрудничали в плане модернизации жилищно-коммунального хозяйства и многому у них научились. Сейчас изучаем опыт шведского Катринхолма, а также украинской Смелы. В Смелу я недавно ездил и должен сказать, что наша экономика сильнее. Хотя там тоже есть хорошие предприятия, в частности, меня заинтересовало современное производство полного цикла компании ООО «Элит», выпускающей различные виды очень вкусного мороженого под торговой маркой «Ажур». Свою продукцию «Элит» поставляет практически во все украинские города, а в ближайшее время планирует выйти с ней на рынки Европы. Хорошо бы нам наладить в ООО «Элит» поставки сухого молока, которое наш молокозавод сушит себе в убыток просто потому, что его некуда девать, а из Смелы в Ржев — мороженое. Есть и другие интересные проекты, в том числе связанные с деревообработкой и пищевой промышленностью. Недавно шведы были в Ржеве, затем мы встречались в Украине, а теперь на очереди Катринхолм. После этого начнут встречаться друг с другом предприниматели, чтобы предметно обсудить возможности товарооборота. Но должен сказать, что здесь не все так просто. Швеция уже в Евросоюзе, Украина еще нет, но туда стремится, а у России в этом вопросе вообще своя позиция. Поэтому уже в ходе переговоров возникли проблемы, связанные с таможенными барьерами, требованиями по качеству сырья и продукции. Однако мы надеемся, что нам удастся их решить.

— Многие статьи расходов, на которых главы экономят в кризис, связаны с ремонтно-строительными работами. Тем не менее Ржев никогда не прекращал строиться. Наверное, не стал исключением и нынешний кризис?

— Самый важный строительный объект — это, безусловно, водозабор, который обеспечит город и горожан качественной питьевой водой. Это долгосрочный проект: первую очередь планируется сдать в эксплуатацию в 2011 году, вторую — в 2015-м. Ежегодно мы осваиваем на этом объекте 200 миллионов рублей, деньги в основном федеральные. Для сравнения: бюджет Ржева составляет 500 миллионов. Еще один крупный объект — Ледовый дворец, который строится на средства компании «Газпром», и к зиме планируется сдать его в эксплуатацию.

— А жилье? Как известно, жилые дома, в том числе и муниципальные, тоже сдаются в городе ежегодно.

— В последнее время спрос на жилье изменился, и во многом это также связано с кризисом. У жителей города пропал интерес к коттеджам и квартирам в многоэтажках, теперь они хотят жить в одноэтажных домах эконом-класса с земельными участками. Вместо прогулок по стриженым газонам вокруг коттеджей люди снова захотели выращивать на своих участках фрукты, овощи и прочие культуры, чтобы сэкономить на продуктах. И если однокомнатная квартира стоит примерно 900 тысяч рублей, то отдельный домик со всеми удобствами в черте города можно поставить за 1 млн 100 тыс. Разница небольшая, поэтому желающих много, и рынок сейчас вынужден меняться под этот спрос. Например, уже есть варианты, когда семья с пятью детьми вложила материнский капитал в строительство нулевого цикла, а затем сдаст свою двухкомнатную квартиру подрядчику, а он ей — дом «под ключ».

— А на бюджет Дня города кризис как-то повлиял?

— Экономить, конечно, придется. Фейерверк, мы надеемся, нам подарит губернатор. Звезду шоу-бизнеса пригласим не очень дорогую, но зато из города-побратима к нам приедет знаменитый болгарский театр, который сейчас находится на гастролях в Москве. Все остальные праздничные мероприятия пройдут как положено. Кризис кризисом, но Ржев не привык отступать перед трудностями —  жизнь в городе должна идти своим чередом, и праздники в ней тоже никто не отменял.