Передовой опыт. Дорогие наши работодатели

19.02.2009

Чтобы сохранить кадры, нужно прежде всего поддержать тех, кто создает рабочие места. Именно по такому пути пошли власти Селижаровского района, объявив 2009 год годом работодателя. О том, какие мероприятия запланированы в рамках этой программы, нашему еженедельнику рассказал глава района Алексей ТИТОВ

Чтобы сохранить кадры, нужно прежде всего поддержать тех, кто создает рабочие места. Именно по такому пути пошли власти Селижаровского района, объявив 2009 год годом работодателя. О том, какие мероприятия запланированы в рамках этой программы, нашему еженедельнику рассказал глава района Алексей ТИТОВ

— Алексей Алексеевич, мы говорим «сегодня», подразумеваем «кризис». Понятно, что противостоять ему можно только общими усилиями. Ни население, ни бизнес не вправе полагаться на магическую силу государства. И все же в кризисной ситуации роль регулятора экономических процессов должна взять на себя власть. Какова в связи с этим ваша главная задача?

— Главная задача — сохранить спокойствие и стабильность, чтобы в это непростое время никто из жителей района не опустил рук. Причем в полном смысле этих слов, так как гарантом общей территориальной стабильности является прежде всего стабильность на рынке труда. Именно поэтому было решено объявить в районе год работодателя, включив в это понятие следующую цепочку: предприниматель — руководитель — инвестор. И поскольку мы начали эту работу еще в прошлом году, никакой паники на районном рынке труда сейчас нет, ситуация абсолютно управляемая. Более того, в ближайшее время мы также не ожидаем каких-либо серьезных сокращений рабочих мест.

— Очевидно, помочь сохранить стабильность вам помогла и районная программа по созданию новых рабочих мест, которая накануне кризиса была практически завершена. А что конкретно планируется сделать в год работодателя?

— Чтобы понять, чем можно помочь производителям и тем самым не только сохранить, но и увеличить число рабочих мест, мы встретились с предпринимателями, руководителями и инвесторами района и обсудили, как мы будем жить в 2009 году. Этот социально-партнерский диалог с работодателями получился конструктивным и вылился в план конкретных мероприятий, который окончательно будет разработан до 1 марта.

Но уже сегодня понятно, какие основные шаги следует предпринять в этом направлении. Во-первых, нами принято решение не увеличивать в текущем году плату за аренду помещений, находящихся в муниципальной собственности, а, наоборот, по возможности снижать ее. Проанализировав стоимость аренды за те помещения, которые сдаются представителям малого бизнеса, мы установили плату 60 рублей за 1 кв. м, что является ниже среднего показателя по области. Более того, владельцев помещений и зданий, которые не являются муниципальными, мы также попросили снизить арендную плату на 10% к уровню 2008 года, что почти всеми и было сделано.

— Безусловно, снижение арендной платы поможет укрепить финансовое положение местных предпринимателей и, соответственно, сохранить большинство действующих рабочих мест. Но часть людей все равно потеряет работу, в период кризиса это неизбежно. Значит, нужно открывать новые предприятия или это невозможно, так как во время кризиса инвесторы приостановили проекты?

— Кризис, как уже отмечалось, вовсе не повод сидеть сложа руки. И хорошо, что многие инвесторы понимают, что как раз сейчас можно очень удачно выйти на рынок и прочно занять там свою нишу. А еще лучше, что такие инвесторы есть и в нашем районе. В частности, в первом полугодии у нас открывается второй цех на промышленной площадке ОАО «Эколес», который будет использовать в производстве древесину лиственных пород, а также предприятие по розливу питьевой воды в Оковцах. На данный момент эти новые производства на 99,9% готовы к вводу в эксплуатацию, и я надеюсь, что в ближайшие два месяца они приступят к выпуску продукции. Плюс к этому летом в Селижарове начнет работать еще одно новое предприятие — по производству гидроцилиндров для машиностроительного комплекса. В итоге уже в первом полугодии в районе должно появиться не менее 150 новых рабочих мест.    

— Алексей Алексеевич, сейчас также много говорят о внутренней интеграции торговли и производства, которая также поможет производителям выйти из кризиса  с минимальными потерями. Что делается в этом плане в вашем районе?

— Я с этим согласен. Вся продукция, которая производится в районе, должна в первую очередь присутствовать на прилавках наших торговых предприятий. И пусть это называют лоббизмом или как-то еще, но мы вынуждены на это пойти, чтобы помочь экономике района пережить кризис. В связи с этим мы намерены сформировать портфель муниципальных заказов на сумму 20 миллионов рублей, а также рекомендовать нашим предприятиям приобретать все необходимое внутри района или области, а не в других регионах. Например, спецодежду вполне можно заказывать на нашем швейном предприятии, которое открылось в Березугском сельском поселении. Вместе с тем мы будем продолжать оказывать помощь нашим производителям в поиске рынков сбыта продукции за пределами района. Когда переговоры с торговыми сетями ведет руководство предприятия  — это одно и совсем другое, когда к этому подключается районная власть. Успешные примеры такой совместной работы у нас уже есть. В частности, продукция компании «Ратибор» сегодня присутствует во многих столичных и региональных сетях. И, наконец, кризис сейчас или не кризис, а для хорошей работы всегда должен быть стимул. В связи с этим мы решили объявить в районе конкурс на лучшего работодателя — предпринимателя, руководителя и инвестора. Чем будут отмечены победители этого конкурса, мы пока держим в секрете, но могу сказать, что это будут не просто призы, а куда более существенные и значимые для победителей награды.