Экономика тепла

16.10.2008

В Твери уже становится традицией встречать отопительный сезон с приключениями. В нынешнем году городские власти, видимо, чересчур заботясь накануне выборов о населении, приготовили еще один сюрприз, при этом абсолютно не учитывая реальную ситуацию в теплосетевом хозяйстве областного центра. Об особенностях начавшегося отопительного сезона и процессе пуска тепла мы беседуем с Василием Савинковым, заместителем генерального директора — управляющим директором Главного управления ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» по Тверской области

В Твери уже становится традицией встречать отопительный сезон с приключениями. В нынешнем году городские власти, видимо, чересчур заботясь накануне выборов о населении, приготовили еще один сюрприз, при этом абсолютно не учитывая реальную ситуацию в теплосетевом хозяйстве областного центра. Об особенностях начавшегося отопительного сезона и процессе пуска тепла мы беседуем с Василием Савинковым, заместителем генерального директора — управляющим директором Главного управления ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» по Тверской области

— Василий Петрович, в этом году вхождение в отопительный сезон в Твери оказалось гораздо более проблемным, чем в предыдущие годы. С чем это связано и можно ли рассчитывать на нормальную работу системы теплоснабжения в областном центре в зимний период?

— Пуск тепла в Твери в этом году проводился в сложных условиях: теплоснабжение социально значимых объектов и жилого фонда запускалось одновременно. Это крайне непросто. Во-первых, для этого необходим очень большой объем теплоносителя, то есть горячей воды, а во-вторых, при таком запуске количество порывов на сетях увеличивается, а процесс их устранения усложняется.  Существуют объективные ограничения по подпитке теплосети, поскольку система теплоснабжения заполняется специально подготовленной водой, и естественно, что существует предел технических возможностей установок по водоподготовке. Не случайно в прежние годы на несколько дней, в течение которых идет заполнение системы теплоснабжения, вводились ограничения по подаче горячей воды.

Обычно подключение тепла начинается с объектов социального назначения: в течение 3-6 дней оно подается в детские сады, школы, больницы, интернаты и так далее, а затем теплом обеспечивается и жилой фонд. Однако в этом году согласно постановлению и.о. главы города мы вынуждены были начать подключение всех категорий потребителей одновременно. Уверен, если бы в течение, скажем, трех дней мы подключали социальные объекты, а затем перешли к жилью, проблем было бы меньше, и порывы на принадлежащих ТГК-2 магистральных теплотрассах, количество которых по сравнению с прошлым годом возросло со 118 до 159, ликвидировались бы быстрее. Увеличение числа порывов в результате потребовало от нас дополнительных капиталовложений: мы планировали направить на ремонт магистральных тепловых сетей Твери 29 млн рублей, на сегодняшний день уже израсходовано 37 млн рублей. Особо подчеркиваю, что деньги на эти цели выделялись нами при отсутствии в тарифе текущего года средств на ремонт теплосетей.

Что касается перспектив на зиму, то, думаю, главные сложности уже позади. К 10 октября тепло подавалось практически во все социальные объекты и жилые дома (исключением были лишь несколько домов в разных районах, теплоснабжение которых зависело от устранения порывов на теплотрассах). Понадобится еще как минимум две недели, чтобы отрегулировать параметры и стабилизировать работу системы теплоснабжения. Мы, безусловно, не застрахованы от локальных инцидентов на сетях, но это уже рабочие моменты, с которыми наши специалисты готовы справляться. Надеемся, что и внутридомовые системы отопления, за которые отвечают жилищно-коммунальные организации, готовы к зиме на 100 процентов.

— А в каком состоянии оборудование предприятий Тверского управления ТГК-2 — ТЭЦ, котельных?

— В этом году нам пришлось по указанным выше причинам отвлекать силы и средства от ремонта основного оборудования (турбин и котлов) и направлять их на ремонт тепловых сетей. На эти цели мы можем направлять лишь средства, заложенные в тарифе, а они, как я уже говорил, в этом году заложены не были. Мы, получается, ремонтировали сети в ущерб подготовке основного оборудования. Однако благодаря тому, что ТГК-2 — это крупная консолидированная структура с высокой степенью ответственности, в Тверскую область были перенаправлены средства из других регионов деятельности компании, что позволило нам полностью соблюдать графики ремонта и нормально подготовиться к работе в условиях осенне-зимнего максимума нагрузок.

Средства на топливо у нас были заложены в бюджете в необходимом объеме, и формирование его запасов сейчас идет по графику. Были некоторые задержки по поставкам угля, связанные с проблемами на железных дорогах, но на сегодняшний день все они урегулированы, в том числе на уровне правительства РФ, и резервное топливо поступает четко в соответствии с планами.

— Василий Петрович, а как начался отопительный сезон в других районах области, где работает ТГК-2?

— Самые большие сложности в Вышнем Волочке, где нашим партнером была компания «ТЭК», созданная городскими властями и задолжавшая нам за потребленную тепловую энергию свыше 60 млн рублей. Эта организация обанкротилась, и муниципалитет создал новое предприятие, которое, вероятно, тоже будет накапливать долги быстрыми темпами. Ситуация повторяется — то же самое было здесь несколько лет назад с долгами перед еще дореформенным «Тверьэнерго». По всей видимости, применяется одна и та же схема: создается предприятие-перепродавец тепла, подконтрольное местным властям, копит долги и банкротится. Естественно, что деньги за потребленную тепловую энергию вернуть очень сложно. Мы, конечно, подписали график реструктуризации долга с ООО «ТЭК», но поскольку оно «приказало долго жить», на полное погашение долга нам, скорее всего, рассчитывать не приходится. Банкротство «ТЭК» уже оборачивается для нас серьезными убытками. Мы обратились с этой проблемой во все уровни власти: проинформировали Федеральную службу по тарифам и губернатора Тверской области, направили письмо в прокуратуру с просьбой обратить внимание на то, законно ли проведена процедура банкротства. Пока никаких решений по этому поводу не принято. Впрочем, должен сказать, что, несмотря на все сложности, тепло в Вышнем Волочке мы подключили.

Серьезная проблема с запуском тепла была в Кувшинове. Дело в том, что местная котельная работает на мазуте и торфе. Главными потребителями тепла на протяжении многих лет были население города и Кувшиновская бумажно-картонная фабрика. После того как фабрика, построив свою котельную, отказалась от наших услуг по потреблению пара, мы вынуждены были остановить котельную, поскольку ее эксплуатация в летний период оказалась экономически необоснованной. Технологически для того, чтобы запустить мазутную котельную, нужен пар для разогрева мазута, который застывает уже при 20 градусах. Поэтому для того, чтобы население не пострадало, нам пришлось договариваться с БКФ о поставке пара. В итоге запуск прошел нормально, отопление в городе подключено и параметры выдерживаются. Правда, на этапе подключения в условиях плюсовых температур мы теряем порядка 500 тысяч рублей, еще 500 тысяч убытка мы имеем в период завершения отопительного сезона — в общей сложности это составляет 1 млн рублей выпадающих доходов ежегодно.

В Бежецке и Конакове, где теплоснабжением также занимается ТГК-2, запуск прошел нормально и без каких-либо вопросов.

— Вернемся к Твери. С приобретением Территориальной генерирующей компанией №2 100-процентного пакета акций Тверских коммунальных систем практически все тепловое хозяйство Твери оказалось сосредоточено в одних руках. станет ли это ощутимым для жителей города?

— Мы уверены в пользе для города, для жителей, если будет реализовано все, что мы запланировали. Решение о приобретении акций ТКС было вызвано, как вы сами понимаете, вовсе не избытком средств в ТГК-2, работающей в шести регионах Северо-Запада и Центра страны. То, что магистральными и разводящими сетями занимаются компании, имеющие разных акционеров, мешало нормальной работе. Занимаясь отпуском тепловой энергии, мы не могли проконтролировать, с каким качеством она доходит до конечного потребителя. Думаю, теперь эта проблема будет снята, поскольку, когда все усилия направлены на достижение конечного результата, это положительно влияет на надежность и бесперебойность теплоснабжения, что, безусловно, можно считать ощутимым плюсом для потребителей. Кроме того, теперь у нас появится возможность сократить потери, прежде всего коммерческие. Так, на сегодняшний день в Твери уже выявлено 58 несанкционированных подключений к горячему водоснабжению, проще говоря, хищений. Мы работаем с такими потребителями, настаивая на заключении договоров и выстраивании нормальных партнерских отношений. К тому же Тверские коммунальные системы обладают очень мощной ремонтной базой: 15 профессиональных ремонтных бригад постоянно работают над устранением выявляемых дефектов. Создание единого центра ответственности за теплоснабжение Твери значительно облегчает контроль за нами и со сторо-ны городских властей. По крайней мере совместная работа с администрацией города, уверен, будет строиться более конструктивно и без популистских истерик.

Вселяет в нас надежду и то, что в этом году нормально выстраивается диалог между областной администрацией в лице Региональной энергетической комиссии Тверской области и ОАО «ТГК-2» в том, что касается необходимости включения расходов на ремонт в тариф предстоящего года и следующих периодов. Это означает, что у нас будут гарантированные деньги на ремонт теплосетей, и мы сможем реально улучшать их состояние, повышая надежность и качество теплоснабжения.

Наталья Волгина