06.08.2009

Пора реально смотреть на вещи

В этом году празднование Дня строителя будет заметно отличаться от предыдущих лет. Причиной тому кризис, который коснулся отрасли. Тем не менее, бежецкое ООО «Завод железобетонных конструкций» принимает все меры, чтобы хорошее настроение на предприятии было не только 9 августа, но и в трудовые будни. Об этом наше интервью с директором предприятия Владимиром БОБОШКО


— Владимир Иванович, несмотря на то, что приближается ваш профессиональный праздник, сейчас невозможно не говорить о проблемах. Известно, что финансовый кризис особенно сильно ударил по строительной отрасли. С какими трудностями столкнулось именно ваше предприятие?
— Если говорить о проблемах, то они общие у всех. Наверное, это вопрос менталитета. В конце 2008 года представители бизнес-структур думали, что кризиса в России вообще не может быть, что их дело настолько застраховано разного рода резервами, как говорится, мы шапками всех закидаем. Если говорить о нашем заводе, то 2008 год, судя по объемам выпуска и реализации продукции, прошел сравнительно неплохо, но с самого начала 2009 года, в январе, мы уже ощутили последствия кризиса — начала накапливаться сверхнормативная продукция. Тогда и наступило некое просветление. Предвидя не совсем хорошее время, мы продлили новогодние каникулы, хотя в прошлом году предприятие начало работать уже 5 января. Стало очевидно: спрос на продукцию фактически пропал, платежеспособных покупателей нет, соответственно, нет и сбыта. А далее по цепной реакции возник дефицит оборотных средств, предприятие стало фактически неплатежеспособным.

— Однако производство не остановилось и завод продолжает работать…
— Попросту говоря, не сдаемся, не опускаем руки. Нам ничего не остается, кроме как пытаться выжить в данной ситуации, как бы не было тяжело. Если я когда-то выбрал профессию строителя, то не намерен от нее отступаться, и, считаю, мне удалось создать вокруг себя команду единомышленников, с которыми мы преодолеем все препятствия, которые возникли на пути. Таким образом, мы продолжаем работу, пусть и не в том объеме, что раньше. Сотрудничаем с тверскими строительными компаниями, правда, зачастую приходится реализовывать продукцию по бартеру — за квадратные метры. Не скрою, пришлось принимать меры и внутри самого предприятия, в частности, решать проблему излишка трудовых ресурсов — как известно, сейчас это происходит повсеместно.

— Действительно, сегодня многие, даже очень ценные работники, попадают под сокращение. Удалось ли вам сохранить главное богатство — ту команду специалистов, за счет которой на протяжении многих лет удавалось обеспечивать стабильную работу компании?

— О целенаправленном сокращении я бы говорить не стал — в нашем случае немного другая ситуация. Дело в том, что 2008 год прошел удачно: объемы производства были неплохие, и, естественно, мы старались привлечь больше рабочих рук. К концу прошлого года численность коллектива дошла до 500 человек, и все равно чувствовался дефицит кадров. Надо сказать, мы вынуждены были брать на работу людей не той квалификации, которая здесь нужна, и даже не того уровня ответственности, которого хотелось бы. Когда же в условиях кризиса встал вопрос о сокращении, произошел некий естественный отбор. Мы ужесточили требования к нашим сотрудникам, и те люди, которые пришли сюда не за тем, чтобы работать, были отсеяны. Таким образом, на протяжении 3-4 месяцев численность коллектива завода сократилась с 500 человек до 450. В принципе, это дало только положительный эффект: люди стали дорожить своим рабочим местом, более ответственно относиться к своим обязанностям.

— Помимо сокращений многие руководители предприятий прибегают и к другим антикризисным мерам, непосредственно касающимся трудового коллектива. Участвуете ли вы в областных программах, направленных на снятие напряженности на рынке труда?
— Естественно, сокращение штата не стало панацеей. Мы пытались и дальше искать пути максимального снижения негативных последствий кризиса. Если позволяла ситуация, продлевали каникулы (например, в майские праздники). Когда стало очевидно, что практически никакие механизмы, которые стимулировали бы работу строительной отрасли, не работают, мы воспользовались правом, которое закреплено в Трудовом кодексе, — изменить режим работы. В начале февраля завод перешел на 4-дневную рабочую неделю, и таким образом нам удалось уйти от массовых увольнений. Другой антикризисной мерой я могу назвать участие в программе областного департамента занятости. В частности, речь идет об опережающем обучении, на которое наше предприятие получило дотацию в размере 150 тыс. рублей. Некоторые сотрудники уже прошли обучение и аттестовались по специальностям крановщика и стропальщика — это те профессии, которые всегда были востребованы как на нашем заводе, так и на других предприятиях.

— Приближается ваш профессиональный праздник — День строителя. Как ООО «Завод железобетонных конструкций» будет его отмечать?
— Вы правы, кризис кризисом, но жизнь продолжается. Безусловно, свой профессиональный праздник мы не можем обойти вниманием, это святое. У нас стало хорошей традицией отмечать его спортивными достижениями — к Дню строителя проводятся заводские соревнования по восьми видам спорта. Кроме того, на пятницу намечено предпраздничное собрание, в рамках которого лучшие люди производства будут награждаться почетными грамотами и от предприятия, и от администрации города, и от областного департамента строительства. Обновится доска почета. Но, пожалуй, главным подарком коллективу завода станет окончание работ по благоустройству нашего общежития. Оно было введено в эксплуатацию еще в декабре, но свой окончательный облик примет именно к Дню строителя.

Елена ЛАЗУТКИНА

Количество показов: 4985

Возврат к списку






На правах рекламы:
Тверские новости | пресса Тверь | газета Твери и газеты Тверской области | форум Тверь