14.09.2012 |

Время собирать клубни

В Тверской области в разгаре уборка урожая, и в этом году среди передовых аграриев вполне может занять достойное место ООО «Саначино-Агро». С владельцем предприятия Дмитрием ЗЕЛЕНИНЫМ мы беседуем о поддержке фермерства и о других «урожаях», которые принесет эта осень






Дмитрий Зеленин:

— Помогая селу, власти следует прежде всего заботиться о том, чтобы люди, хозяйствующие на земле, могли выигрывать конкурентную борьбу.


— Дмитрий Вадимович, на днях вы официально стали фермером. Столь резкая смена деятельности, откровенно говоря, до сих пор у многих вызывает удивление. А что помимо профессии изменилось в вашей жизни — рабочий график, окружение, ресурсы, мировоззрение, цели?

— Все это меняется не тогда, когда человек занимает очередную должность или покидает какой-то пост, а в зависимости от общеэкономической ситуации. За последний год российское общество стало совсем другим, и это играет значительную роль. Изменился род занятий, а рабочий график остался прежним. Я стал больше бывать в Москве, но из шестидневной рабочей недели 2–3 дня провожу в Твери. А мировоззрение осталось прежним.

Помимо отдельных бизнес-проектов можно говорить о работе в Ассоциации менеджеров. А вообще, здесь, в Тверской области, мои интересы в первую очередь связаны с сельским хозяйством — с развитием предприятия «Саначино-Агро».

— Куда сбывает свою продукцию «Саначино-Агро»? Можете ли вы дать совет, как реализовать картофель мелкому фермеру?

— Мы торгуем по всей России. Продать можно всегда, вопрос лишь в цене. Покупатель ищет то, что ему выгоднее: по объему, по цене, по качеству или по всем трем параметрам сразу. Понятно, что частнику трудно удовлетворить требования большой сети, да и ей самой удобнее обратиться к оптовикам или в крупное хозяйство. Значит, нужно давать такие конкурентные преимущества, которые обеспечивают «любовь» именно к тебе.

— В последние годы программы по поддержке аграрного сектора не раз «перекраивались» в поисках более эффективного способа расходования бюджетных средств. Однако по-прежнему миллиарды рублей, инвестированные государством в сельское хозяйство Тверской области, «прорывного» эффекта не дают. Сегодня, уже зная ситуацию в АПК изнутри, вы пересмотрели бы объемы и принципы распределения этих финансовых потоков?

— Сельское хозяйство — самая консервативная отрасль экономики: любой сигнал о предстоящем изменении правил игры (даже если оно по сути своей положительное!) тут же дает отрицательный результат. Таким образом, главный принцип — не менять коней на переправе. А если другого пути нет, каждый шаг нужно делать очень аккуратно и обдуманно.

Бороться за голые цифры на селе очень проблематично. Предположим, по итогам года на животноводческом предприятии нет прибыли, но при этом резко возросла численность скота. Как рассматривать последнее — как «прибыль» или как «головы»? Если фермер привык считать «по головам» — значит, ему так удобнее. Его нужно учить, консультировать, помогать, но не переделывать.

Помогая селу, власти следует прежде всего заботиться о том, чтобы люди, хозяйствующие на земле, могли выигрывать конкурентную борьбу.

А заброшенные поля по пути из Москвы в Петербург мы видим не потому, что в стране нет сельского хозяйства, а потому, что им никто не хочет заниматься!

— Год за годом Россия теряет свои малые города: областные центры притягивают лучшие силы и умы, а в глубинке обостряется кризис: демографический, социальный, экономический… У вас есть готовый рецепт, как переломить эту тенденцию?

— Если говорить о государственной политике на этот счет, прежде всего нужно пересмотреть систему распределения бюджетных средств. Чтобы территория работала, у нее должны быть деньги на решение жизненно важных вопросов. Их отсутствие и определяет дальнейшую деградацию.

Второй имеющий принципиальное значение момент: каждой территории нужно свое предназначение и идеология. Если идею совместить с деньгами, город будет жить, а население — гордиться своей малой родиной.

— Вопрос в том, кто придумает и сформулирует такую идеологию, условно говоря, где-нибудь в Лесном районе. Оттуда же давно уехали все идеологи, стратеги и тактики...

— Эта история началась в 1861 году: люди стали уезжать из деревни сразу после отмены крепостного права и продолжают покидать ее просто потому, что качество жизни в крупных городах заметно выше. Обратите внимание: важные стратегические решения всегда применялись властью на окраинах страны (для элементарной сохранности границ туда всегда вливались немалые средства). А центр России последние полторы сотни лет неуклонно уменьшался в численности, в этом нет ничего нового.

Выход известен: нужно создавать новые интересные и хорошо оплачиваемые рабочие места. Но первично при этом появление на той или иной территории активных и заинтересованных людей.

— Дмитрий Вадимович, сейчас, безусловно, внимание широких слоев тверской общественности приковано к предстоящим 14 октября выборам в Тверскую городскую думу. А вам они интересны или вы уже устали от политики?

— Выборы в ТГД интересны мне только как наблюдателю. Сам принимать в них участие я не вижу никакого смысла. Но если кому-то потребуется мое содействие, то готов его оказать.

— Безусловно, каждая из выдвигающихся политических сил рассчитывает на победу, однако политологи уже неоднократно отмечали, что результат голосования будет непредсказуемым, причем ожидается, что значительная часть мандатов окажется в руках беспартийных кандидатов. Вы согласны с такими прогнозами?

— Полагаю, что новый состав городской Думы будет столь разношерстным, что о достижении каких-либо компромиссов придется только мечтать. Новый депутатский корпус окажется не в состоянии договариваться по стратегически важным вопросам, и проблемы, беспокоящие горожан, останутся нерешенными. Человек, идущий на выборы, должен это осознавать.

Обещать «что угодно» можно, только если отрабатываешь популизм. Кажется, сегодня вообще никто не понимает, как исправить ситуацию с водой, теплом, дорогами и т.д. — нам не предлагают конкретных решений. А ведь политики всего лишь олицетворяют то, что нужно тому или иному социальному слою граждан, которые их поддерживают...

Я бы посоветовал не участвовать в этих выборах вообще. Именно потому, что в эту Думу нужно идти с конкретными предложениями (я не готов озвучивать их для печати) и готовностью учиться договариваться с политическими оппонентами, а мы не умеем этого делать. Ну, каким образом Дума может принять решение вложить огромные деньги в городские теплосети? Кто примет на себя ответственность оторвать их от детских садов, больниц и ремонта дорог? Где эта сила или кто эта личность? Каждый предпочтет остаться в стороне, занимаясь какими-то своими мелкими вопросами...

— Согласитесь, подобный сценарий мы уже наблюдали, поэтому, собственно, дело и дошло до роспуска представительного органа и вмешательства региональной власти. Если и сейчас тактика «ручного управления» не сработает, то, получается, проблем в Твери станет еще больше и от коллапса город придется спасать уже федеральному центру?

— Да, ситуация в областной столице будет ухудшаться. Но у федерального центра достаточно других проблем и до прямого вмешательства, полагаю, не дойдет. Мы все видим, что в Твери ужасные дороги, но есть города, где дела обстоят еще хуже.

— Дмитрий Вадимович, как известно, в этом году в Россию вернулись прямые выборы губернаторов. Как вы восприняли это «хорошо забытое старое» нововведение?

— За годы их отсутствия в России было потеряно время для формирования новой политической элиты. Лично я считаю это решение давно назревшим: нужны новые фигуры, люди, которые могли бы брать на себя ответственность за ситуацию в городах и регионах. Но быстро они не появятся, нам придется подождать 3-4 года.

Полагаю, что решение о возвращении прямых выборов губернаторов было принято для того, чтобы переложить ответственность за происходящее с федерального центра на регионы.

Давайте вспомним: выборы были отменены тогда, когда экономическая ситуация позволяла политикам действовать весьма раскованно (и федеральный, и региональные бюджеты росли как на дрожжах и управлять было весьма комфортно). Тогда и появилось решение «зажать ситуацию», с тем чтобы суметь придать единообразие управлению страной. Сегодня, после кризиса, положение совсем другое: нужно отдать часть полномочий «вниз», потому что многие ресурсы исчерпаны и целый ворох проблем уже не решается «через центр». Таким образом, решение о возвращении выборов правильное. Но посмотрим, как будет работать «фильтр»...

— А вы сами не хотели бы еще раз попробовать себя в качестве губернатора Тверской области?

— Так вопрос не стоит. Что значит «хочется»? Хочется, если надо. Я имею в виду, не мне.

— Раз уж выдался такой случай, невозможно не спросить: как вы сами оцениваете свою работу на посту губернатора теперь, когда прошло больше года после вашей отставки? Можете ли выделить какие-то успехи и неудачи?

— Наверное, об этом нужно спрашивать не меня, а исследователей... Или жителей Тверской области, вместе с которыми мы прожили все эти годы. Мое мнение на этот счет — не более чем личностная оценка, которая может показаться кому-то не слишком объективной.

Главной заслугой я считаю то, что нам удалось серьезным образом изменить бюджет региона. В 2004-2005 гг. по размеру средней заработной платы Тверская область занимала девятое место в Центральном федеральном округе. Теперь наше место — шестое (а в этом году, возможно, и пятое).

Одновременно снизилась стоимость «потребительской корзины» — с третьей позиции в ЦФО до седьмой. В 2008–2010 гг. мы стали лидерами по инвестициям, опередив даже Калужскую область с ее знаменитым «автомобильным кластером». Все вместе позволяет утверждать, что в экономике области произошли серьезные структурные изменения, которые носят долгосрочный характер.

Важное завоевание в социальной политике — создание единой системы социальной защиты: сегодня в любой точке области бюджетники получают одни и те же деньги и льготы.

В регионе стало гораздо больше социальных объектов: к примеру, был один Ледовый дворец, а теперь — восемь (не знаю, сдан ли уже девятый, в Ржеве). Построили перинатальный центр — тоже дело нешуточное. Говорить о достижениях можно долго... Главное — область зазвучала.

— А что все-таки у вас не получилось?

— Действовать быстрее. Все это нужно было сделать за четыре года, а понадобилось семь. Но если люди оценили перемены, значит, мы работали хорошо.

Ирина ИВАНОВА
 
   

Для того, чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь на сайте или войдите через

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Авторизация

Адрес электронной почты:

Пароль:

Запомнить меня

Восстановление пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронный почты:

Регистрация

Ваше имя:

Адрес электронной почты:

Введите код:

CAPTCHA
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

От (Выйти)

Сообщение:





На правах рекламы:
Тверские новости | пресса Тверь | газета Твери и газеты Тверской области | форум Тверь