20.07.2012 |

Эйфелева башня в тверском исполнении

Недавно Всемирный банк представил рейтинг «Ведение бизнеса в России-2012», согласно которому по критериям благоприятности для бизнеса Тверь заняла 18-е место из 40 обследованных региональных центров. В аналогичном рейтинге, составленном три года назад, наш город занимал вторую строчку. О перспективах тверского бизнеса мы говорим с учредителем НП «Институт регионального развития», исполнительным директором агентства недвижимости ООО «Премьер-development», Павлом ПАРАМОНОВЫМ



— Павел Александрович, Тверская область является одним из участников пилотного проекта по введению единого налога на недвижимость. Для этого в регионе проводится инвентаризация всех объектов капитального строительства. Когда в 2008 году в Верхневолжье была проведена актуализация кадастровой оценки земельных участков, цены на них в отдельных случаях выросли в несколько раз. Интересно ваше мнение как человека, давно работающего на местном рынке недвижимости — стоит ли ожидать после подобной инвентаризации капстроя роста цен на жилье в областном центре?

— Я бы не стал проводить прямую зависимость между инвентаризацией недвижимости и ее капитализацией (увеличением стоимости). Взаимосвязь мне представляется гораздо более сложной. Рыночная оценка каждого объекта капитального строительства определяется его функциональным назначением, расположением, сроком эксплуатации, степенью физического износа и еще множеством других критериев. К тому же рыночная стоимость не является постоянной величиной, она изменяется в силу разных факторов, и спустя какое-то время, лет через десять, необходимо будет снова проводить подобную инвентаризацию. Рассчитывать, что после инвентаризации объекты недвижимости сразу подскочат в цене, я бы не стал. Другое дело, что провести ее следовало давно — рынок недвижимости станет более прозрачным.

— Наверное, после этого станет понятно, сколько объектов сегодня находится в государственном секторе, принадлежит властям разных уровней?

— Пять лет назад, будучи председателем фонда имущества Тверской области, я ездил по региону и изучал объекты недвижимости, находящиеся в региональной собственности. И тогда обратил внимание, что интересных ликвидных объектов у Верхневолжья не так много, не говоря уже о районах.

К тому же денег в бюджете на их содержание нет. То есть правильнее было бы провести их приватизацию, но не уверен, что найдется много желающих использовать эти здания в коммерческих целях.

И причины этого понятны: самые экономически привлекательные здания, самые ликвидные активы, многие объекты, представляющие коммерческий интерес, перешли в муниципальную собственность.

— Что же получается? У Тверской области нет ликвидных активов, на которых можно было бы зарабатывать. Зато есть пустующие земли, на которые можно зазывать инвесторов. Однако желающих строить свои заводы именно в Верхневолжье не так много. Как же тогда выживать региону, как ему развиваться, если зарабатывать не на чем? Существует ли какой-то безинвестиционный сценарий развития территории?

— Разумеется, такого сценария нет. Другое дело, что частный капитал необязательно должен приходить в региональную экономику извне, в виде каких-то масштабных проектов. Это могут быть внутренние инвестиции, когда предприятие часть прибыли направляет на развитие производства, расширение рынков сбыта, реинвестирует в собственный бизнес. Необязательно делать ставку на привлечение денег для строительства очередного большого завода. Ведь опыт показывает, что ни наша промзона «Боровлево», ни другие крупные инвестиционные проекты так и не стали якорными для региональной экономики. И они не оказывают существенного влияния на формирование доходной части областного бюджета. Инвестиционные проекты, даже масштабные, — это все-таки точечное воздействие на экономику. Пытаться развивать территорию только через них — тупиковый путь. Вот смотрите: допустим (я не буду сейчас называть никаких конкретных брендов, просто пример), к нам приходит инвестор, который создает собственное производство в цехах бывшего завода, прежде работавшего в области. Но на заводе работало когда-то, скажем, 5 тыс. человек, а инвестор построит предприятие, где будет работать 300.

И это нормально, современные технологии не требуют большого количества кадров. Надеяться, что инвестиционные проекты решат в области проблему создания рабочих мест, не следует — они дают небольшой прирост для нашего рынка труда. Главное, чтобы предприятия, которые работают на территории области, имели как можно более тесные связи и с местным деловым сообществом, и с нашими институтами, и с научными центрами.

Нужно воздействовать не точечно, через отдельные проекты, а создавать систему. Иными словами, развивать в Твери малое и среднее предпринимательство, причем делать городскую среду максимально благоприятной для ведения бизнеса. У наших властей, к сожалению, отношение к малому предпринимательству какое-то «кривое». Им пытаются управлять централизованно, а это неправильно. Инвестиционные проекты, безусловно, нужны, особенно если это касается создания каких-то серьезных инфраструктурных предприятий, и такие проекты должны осуществляться с привлечением федеральных средств. Но движение финансовых потоков нельзя спрогнозировать. Сейчас, например, у нас есть олимпийские стройки, создается инфраструктура на Дальнем Востоке для проведения саммита АТЭС — а что там будет через два года, через три? Появятся ли новые амбициозные проекты в других регионах?

— Понятно, что субъектам приходится рассчитывать на себя — тенденция к сокращению дотаций очевидна. И сегодня многие региональные центры стараются заявить о себе как о местах неких будущих инноваций, представить себя городами для креативного класса. Есть ли, на ваш взгляд, у Твери шансы стать таким креативным городом, «Тверью 2.0»? А главное — нужно ли ей это?

— Мне кажется, таких шансов немного. Креативный класс сегодня по объективным причинам из Твери уезжает, перебирается в Москву или Санкт-Петербург. Да и ставка исключительно на представителей свободных профессий, которых принято называть креативным классом, мне кажется также ошибочной. Их и в масштабах страны не так много, наивно полагать, что они в состоянии вытянуть тверскую экономику. Я еще раз повторю, что нужно создавать условия для развития малого бизнеса. И выстраивать такие отношения между бизнесом и властью, чтобы предприниматель как можно меньше соприкасался с чиновником и имел более четкое представление о перспективах территории. У Твери должен быть генплан, своего рода «расписание» для бизнеса на ближайшие десять лет.

— Вы предлагаете рецепты, которые известны давно. И, тем не менее, они остаются неисполненными городскими властями. Как вам кажется, с чем это связано?

— Потому что в Твери, да и в других муниципалитетах области самая большая проблема — низкое качество управления. Масса лишних управленческих решений. Например, сейчас разработана очередная программа поддержки малого бизнеса. Ее обсудят, примут и забудут. На самом деле никакой программы не нужно. Если бы я составлял такой документ, в нем был бы только один пункт — «администрация не должна мешать бизнесу». Все остальное предприниматели сделают сами.

— Но те же самые предприниматели, когда с ними говоришь о перспективах развития их бизнеса, утверждают, что в Твери рынок перенасыщен, что развиваться некуда… В то же время очевидно, что в городе много незанятых ниш. Не получится ли так, что правила игры примут, но играть по ним будет некому?

— В первую очередь нынешний малый бизнес деморализован, ему нужна помощь государства. Бизнес-инкубаторы, причем не декоративные, где по знакомству получают безарендные площади, а действующие: два года отработал — уступи место следующему. В Твери огромные возможности для бизнеса, много незанятых ниш. Возьмем, к примеру, микрорайон «Южный»: классический спальный район — подавляющее большинство живущих там людей работает в других районах города. А это 50-60 тыс. человек. Есть ли возможности для создания в «Южном» сферы работы для малого бизнеса? Очень много. Например, там нет ни одного нотариуса, неразвита сфера услуг, нет нормальных мест для семейного, детского отдыха. Нет кинотеатра, частных детских садов, хороших кафе.

И есть 60 тыс. жителей, которые нуждаются в появлении таких услуг.

— Сейчас очень много говорят о брендировании территории, о поиске каких-то уникальных особенностей, которые можно было бы продвигать в современной глобальной экономике. Что, на ваш взгляд, должно стать таким региональным брендом для Тверской области?

— Об этом и правда много говорят, причем путая причину со следствием. Ведь Эйфель не строил свою башню, чтобы привлечь туристов. А что такое бренд Силиконовой долины? Сначала появилась Силиконовая долина, а уже после начал накапливаться ее символический капитал. То есть любое продвижение территории должно отражать ее уже существующие конкурентные преимущества. Нельзя нарисовать красивую картинку и сказать — вот теперь у нас такой бренд. За этим должна быть история, экономика, серьезные, признаваемые во всем мире достижения. Все эксперименты по созданию «бренда ради бренда» провалились.

— А у Твери может появиться свой узнаваемый бренд, своя «Эйфелева башня»?

— Указом сверху — вряд ли. Помните, как Марат Гельман пытался построить в Тверской области издательский рай? Но одно наличие печатных машин не способно создать здесь мощный полиграфический кластер. Это давно уже мультимедийная отрасль, и типографии лишь один из ее элементов. Поэтому из идеи Гельмана ничего не вышло.

Я верю в то, что бренды-символы, которые будут у всей страны ассоциироваться с нашим регионом, в скором времени появятся. Но выйдут они не из кабинетов чиновников, а из предпринимательской среды, которая заинтересована в развитии, продвижении, и именно там рождаются креативные идеи. Да, часть этих идей окажется невостребованной. Но у нас же создавались торговые марки, известные всей стране: тот же «Вольный купец», да и Тверьуниверсалбанк когда-то был банком федерального масштаба… Бренд рождается изнутри, в нашем медийном мире достижения региона и отдельного человека превращаются в его символический капитал примерно по одним механизмам.

Владислав ТОЛСТОВ
 

Для того, чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь на сайте или войдите через

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Авторизация

Адрес электронной почты:

Пароль:

Запомнить меня

Восстановление пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронный почты:

Регистрация

Ваше имя:

Адрес электронной почты:

Введите код:

CAPTCHA
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

От (Выйти)

Сообщение:





На правах рекламы:
Тверские новости | пресса Тверь | газета Твери и газеты Тверской области | форум Тверь