05.05.2011 |

Задача промышленного масштаба

Индекс промышленного производства по Тверской области в минувшем году составил 111,7% к предыдущему. Верхневолжье обошло по этому показателю даже столицу. Тем не менее регион не останавливается на достигнутом и разрабатывает собственную концепцию развития промышленной политики. О настоящем и будущем тверской промышленности нашему еженедельнику рассказал начальник департамента промышленного производства, торговли и услуг Тверской области Андрей СУЯЗОВ

 

— Андрей Вячеславович, на совещании руководителей промышленных предприятий и представителей областной власти, предшествовавшем нашей беседе, эксперты утверждали, что многие фабрики и заводы Верхневолжья не до конца используют свой потенциал и идут по экстенсивному пути развития. В чем причина? Может быть, промышленность страны и тверского региона, в частности, до сих пор не оправилась от экономического кризиса 2008-2009 гг.?

— На мой взгляд, Тверская область пережила экономический кризис вполне спокойно во многом благодаря тому, что структура экономики региона достаточно диверсифицирована: на территории Верхневолжья работает большое количество предприятий разной отраслевой направленности, не зависящих от какого-то одного поставщика или градообразующих предприятий, как, например, на Урале или в Сибири. По результатам 2010 года Тверская область заняла шестое место среди восемнадцати субъектов Центрального федерального округа по индексу промышленного производства. Согласитесь, это хороший показатель, ведь еще в 2009-м мы были на 16-м месте. Тот скачок, который произошел за год в промышленности Верхневолжья, говорит только об одном: у предприятий региона есть огромный потенциал для дальнейшего развития. Стали бы иностранные инвесторы — грамотные люди — вкладывать в развитие промышленности на тверской земле средства, если бы экономика находилась в глубоком кризисе? Конечно, нет. Более того, «иностранцы», например, SKF или Shell, не побоялись прийти в регион в канун этого кризиса. Что же касается наших, исконно тверских, предприятий, действительно, большинство из них не до конца использует свои возможности, чтобы выйти на этап модернизации производства. Вот почему руководство региона начнет оказывать им всестороннюю поддержку, которая совсем скоро будет осуществляться в рамках четко разрабатываемой промышленной политики. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Несколько месяцев назад в Твери состоялось совместное совещание областной власти и руководителей промышленных предприятий, на котором одним из ключевых вопросов обсуждения стала концепция развития промышленности Тверской области, разрабатываемая департаментом промышленного производства, торговли и услуг. Кстати, в целом по стране таких документов насчитывается не более десятка. В основу промышленной концепции Верхневолжья заложен подробный и глубокий анализ развития всей тверской промышленности за последние 15 лет. Проведя аналитическую работу, мы постарались выявить наиболее сильные и слабые стороны промышленных предприятий региона и наметили направление, в котором нужно двигаться дальше. И, собственно, первые результаты уже дают о себе знать — наш регион стал пилотной площадкой для реализации общероссийского проекта по биоэнергетическому использованию торфа. Конечно, за небольшой промежуток времени вернуть интерес к этой отрасли промышленности, какой был раньше (например, в 1975 году в Калининской области добывалось порядка 11 млн тонн торфа), нереально (сейчас в регионе его добывается всего лишь 100 тыс. тонн). Но этот колоссальный разрыв нужно во что бы то ни стало преодолеть.

— Большинство предприятий до сих пор не ушло от такого жалостливого понятия, как социальная ответственность, тогда как страна уже давным-давно живет и развивается в условиях рыночных отношений. Промышленники почему-то надеются, что руководство региона принесет готовое решение всех проблем на блюдечке с золотой каемочкой. Но, с другой стороны, выбранный Россией путь модернизации промышленности предполагает высвобождение кадров. И здесь уже встает социальный вопрос — трудоустройство населения…

— Полностью согласен. Для того чтобы люди не остались на улице, необходимо обеспечить занятость рабочих на действующих площадях либо заняться созданием новых, тем более что на большинстве предприятий загрузка производственных мощностей составляет в среднем всего лишь 44-50%. Понятно, что для этого придется обновить основные фонды, износ которых на сегодняшний день достигает 60-70%. Много ли бизнес вкладывает в это денег? Нет. Но кто, кроме самих руководителей предприятий, будет вводить в эксплуатацию новые линии, ремонтировать здания и оборудование? Важно понимать, что сейчас, в условиях рыночных отношений, за каждого заказчика нужно бороться, продвигать свою продукцию, уметь ее лоббировать, т.е. учиться преподносить, общаться со своими коллегами, партнерами и даже конкурентами. Более того, чтобы успешно конкурировать на рынке, не только российском, но и мировом, себя сегодняшнего не правильно сравнивать с собой завтрашним. Нужно ориентироваться на более успешные примеры и в какой-то степени постоянно быть недовольным собой, чтобы добиваться лучших результатов. Следует также отметить, что благополучие региональной экономики зависит и от ее инвестиционной привлекательности. А значит, Верхневолжье должно непременно развивать сферу услуг — это касается и ресторанного бизнеса, и всевозможных гостиниц и т.д. Никто не рискнет вкладывать миллионы в тверской регион, если здесь будет некомфортно жить.

— Заместитель губернатора Анатолий Боченков неоднократно отмечал, что о модернизации много говорят, но занимаются ею единицы — в основном энергосберегающие технологии и современные конструкции внедряют лишь те предприятия, на которые удалось привлечь иностранных инвесторов. Между тем в регионе еще достаточно так называемых старопромышленных заводов, которые этот опыт перенимать не торопятся вовсе. Как быть в этой ситуации?

— Всем известный лозунг «Учиться, учиться и еще раз учиться» никто не отменял. Нужно участвовать в различных выставках и форумах, не бояться быть сначала не совсем популярным и не совсем интересным. Аппетит, как известно, приходит во время еды — вот почему руководитель предприятия должен знать все нюансы той сферы промышленности, в которой он занимает нишу, от «а» до «я». Кстати, это касается не только внедрения энергосберегающих технологий и новых конструкций — никакая модернизация невозможна без квалифицированных кадров. Руководитель просто обязан интересоваться тем, насколько грамотен подшефный ему персонал, и мотивировать молодежь на работу. Например, учреждать на предприятиях именную стипендию, прибегать в конце-концов к имиджевой рекламе — что мешает заказать баннер в центре города, проезжая мимо которого люди захотят позвонить на завод и устроиться туда на работу? Популяризация человека труда сегодня необходима как никогда, ведь раньше люди работали за идею, а сейчас такой идеи, ради которой захочется бить стахановские рекорды, просто нет, как нет и достаточного количества профессиональных кадров. Разрабатываемая промышленная концепция учитывает этот факт, вот почему в ней уделяется внимание не только развитию предприятий, но и системе целевой подготовки и переподготовки специалистов. Нужно модернизировать не столько саму систему образования, сколько отношение к ней бизнес-сообщества. В основном это касается заинтересованности руководства предприятий в молодых специалистах и предоставлении им возможности стажироваться. Ведь, как известно, знания без практических навыков не устроят ни одного работодателя.

— Известно, что руководители предприятий заполнили специальные анкеты, которые были составлены в рамках концепции развития промышленности тверского региона. Эти данные как-то повлияли на разработку самого главного промышленного документа Верхневолжья?

— Конечно. При разработке концепции развития промышленности мы будем опираться на мнение лидеров всех отраслей промышленности в первую очередь. Кстати, как оказалось, проблемы у них идентичны. Это нехватка кадров, высокий средний возраст работающих на предприятии, низкий спрос на выпускаемую продукцию и так далее. Надеюсь, диалог власти с бизнесом и общественностью изменит ситуацию к лучшему, ведь главная задача, которую поставило перед собой и, соответственно, теми, для кого проводилось это мероприятие, руководство региона, — помочь укрепиться, сохранить и вывести на докризисные показатели крупные предприятия региона. Один из реальных способов добиться результатов в этом направлении — использовать кластерный подход, который подразумевает расширение как внутренней, так и межрегиональной кооперации. Он позволит создать приемлемую инфраструктуру для крупных производственных площадок, на которые будет проще привлечь солидных инвесторов. Например, объединив усилия тверского вагоностроения с возможностями производителей из Брянска, Подмосковья и Калуги, ЦФО абсолютно точно станет поставщиком пассажирского подвижного состава для всей страны. Точно так же можно решить проблему развития пищевой и перерабатывающей промышленности. Важно помнить, что под лежачий камень вода не течет — власть, в свою очередь, всегда открыта для диалога: корректировка и обсуждение концепции будут продолжены, и ее, как и «Стратегию социально-экономического развития Тверской области до 2025 года», примут только после одобрения общественности. В конце года проект вынесут на суд Общественной палаты Тверской области, который станет следующей отправной точкой в работе над концепцией.

Юлия ПАУТОВА

 

Для того, чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь на сайте или войдите через

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Авторизация

Адрес электронной почты:

Пароль:

Запомнить меня

Восстановление пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронный почты:

Регистрация

Ваше имя:

Адрес электронной почты:

Введите код:

CAPTCHA
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

От (Выйти)

Сообщение:





На правах рекламы:
Тверские новости | пресса Тверь | газета Твери и газеты Тверской области | форум Тверь