21.10.2010 |

Особенности инвестиционной политики Верхневолжья

Поток инвестиций в Тверскую область постоянно увеличивается. Безусловно, это результат региональной экономической политики. Однако в то время как крупный бизнес вкладывает деньги в создание новых высокотехнологичных производств, существующим предприятиям иногда не хватает средств для модернизации. Тем не менее, многие из них нашли способы привлечь инвесторов на свои площадки. Об особенностях инвестиционной активности в Верхневолжье нашему еженедельнику рассказал губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин

 

— Дмитрий Вадимович, в последнее время в высказываниях об экономическом развитии территорий все чаще звучат слова уже не об инвестиционной привлекательности, а об инвестиционной активности. Справедливо ли, на ваш взгляд, такое смещение акцента?

— Безусловно, поскольку муниципалитеты должны не просто создать условия и ждать, когда к ним придет инвестор, а сами искать компании, готовые вкладывать деньги в развитие территории. Среди районов Тверской области есть муниципалитеты-лидеры, которые отличаются высокой инвестиционной активностью. Например, Нелидовский район, бывший глава которого Андрей Римдзёнок на разных уровнях продвигал промышленный потенциал района. Еще один пример высокой инвестиционной активности — Западнодвинский район. Глава муниципалитета Юрий Тимофеев успешно развивает сферу туризма, предлагает инвесторам готовые производственные площадки. Если говорить о городах, то здесь в числе лидеров стоит отметить Торжок, который благодаря активности мэра Евгения Игнатова по числу новых предприятий даже опередил некоторые наши промышленные центры.

— Появление новых мировых брендов — это ощутимый плюс для региона. Однако в Тверской области немало своих предприятий, которые достаточно давно и успешно работают…

— Это действительно так, и говоря об инвестиционной активности территорий, невозможно не учитывать внутренние инвестиции, поскольку наша главная цель — наладить в регионе производство конкурентоспособной продукции, отвечающей современным запросам рынка. Необходимо, чтобы каждая производственная единица в области имела перспективы модернизации, расширения производства, увеличения линейки своей продукции, повышения квалификации работников. Для этого муниципалитет должен предоставить возможности для роста местных предприятий, в том числе и сельскохозяйственных, обеспечить комплексный подход к решению этой задачи. Возьмем, к примеру, Сонковский район. Здесь работают колхоз «Красный Октябрь» и животноводческий комплекс ООО «Скопа», которые активно конкурируют между собой, выпуская одинаковую линейку продукции. Именно эта конкуренция и является двигателем активного развития. Или другой пример — Лихославльский район. Да, разумеется, было бы хорошо, если бы туда тоже пришел какой-нибудь крупный инвестор и построил новый завод. Вместе с тем не менее эффективным является решение, когда местные предприятия сами предоставляют инвестору свои мощности, а взамен получают новые технологии. ООО «Светотехника» и ОАО «Лихославльский радиаторный завод» так и поступили: в кризис заводы пересмотрели свои возможности и решили отказаться от части производственных площадей. В результате долгих переговоров, которые вел глава района Виктор Гайденков, на эти площадки удалось привлечь российских инвесторов. Еще раз приведу в пример Нелидовский район, где новыми предприятиями активно используются мощности заводов, построенных еще в советское время.

— Что, на ваш взгляд, является определяющим фактором для бизнеса в момент принятия решения: вкладывать или не вкладывать в тверскую экономику?

— Думаю, главное — это уверенность в том, что предприятие будет работать и иметь свой рынок сбыта, невзирая на внешние катаклизмы. К сожалению, когда мы говорим о российском бизнесе, зачастую потенциальных инвесторов приходится убеждать в надежности наших компаний, поскольку в сознании западных предпринимателей до сих пор не разрушился стереотип «дикого капитализма», сложившийся в 90-е годы. В результате в подавляющем большинстве случаев инвесторы предпочитают вкладывать деньги в ценные бумаги.

— А тверские предприятия заинтересованы в том, чтобы продавать часть активов при сохранении за собой контрольного пакета акций?

— Им это не нужно. Такую задачу ставят перед собой компании, твердо стоящие на ногах, имеющие устойчивый рынок сбыта, долгосрочный план развития и конкурентоспособную продукцию. На сегодняшний день тверские предприятия в основном стремятся к тому, чтобы плотно занять свою нишу на рынке, обрести стабильность. Например, Тверскому экскаваторному заводу в кризис пришлось в три раза снизить объемы выпускаемой продукции, и только после этого он получил возможность нормально развиваться.

— А какова судьба крупных инвестиционных проектов, реализация которых пришлась на период стагнации?

— Могу с уверенностью сказать, что все намеченные планы по вводу в эксплуатацию новых и модернизации действующих предприятий выполняются. Примечательно, что новые бренды приходили на территорию Тверской области даже в прошлом году, когда ситуация была особенно непростая. В частности, начало работать предприятие интернет-логистики «Озон.ру», открылся завод по сборке телевизоров Jabil, завершилось строительство завода по производству подшипников компании SKF. Все эти и ряд других предприятий сейчас успешно работают и развиваются. В то же время не сдают позиций и наши тверские компании, однако ряду сфер хозяйственной деятельности можно и нужно дать новый импульс за счет инвестиций. Кстати, в 2010 году по объему вложений в экономику Тверской области мы должны выйти на докризисный уровень — порядка 43,5 млрд рублей. А к 2012 году объем инвестиций должен достигнуть 67 млрд рублей.

— Насколько нам известно, в числе основных приоритетов инвестиционной политики региона — такие направления, как биоэнергетика, туризм и транспортно-логистический комплекс. А какие еще отрасли экономики вы считаете наиболее перспективными для привлечения инвестиций?

— Могу без преувеличения сказать, что региону жизненно необходимы вложения в агропромышленный комплекс. Во-первых, появление современных сельхозпредприятий станет залогом продовольственной безопасности региона. Во-вторых, приход бизнеса и капитала решит проблему неиспользуемых земель, которые гектарами зарастают бурьяном. Если же говорить о перспективах инвестиций в промышленность, то в этом случае я бы выделил в первую очередь машиностроительный комплекс. В этой отрасли у нас уже созданы свои бренды, однако, на мой взгляд, потенциал региона — и кадровый, и производственный — используется далеко не полностью. Похожая ситуация сложилась в пищевой промышленности. Конечно, в области успешно работают такие гиганты, как, например, «Афанасий-пиво», «Орион», два крупных хлебопроизводителя, ряд других предприятий. Но я считаю, что этот кластер должен быть усилен. В целом же, у Тверской области достаточно ресурсов для развития фактически в любом направлении, и мы постоянно работаем над тем, чтобы бизнес входил на нашу территорию на максимально выгодных условиях.

— Тем не менее, предлагая достаточно солидный пакет льгот и преференций для инвестора, областная власть в то же время ставит перед бизнесом и ряд ограничений…

— Вы правы: при подписании соглашений с инвесторами мы стараемся не только запустить тот или иной проект, но и извлечь из него выгоду, чтобы в конечном итоге новые предприятия работали на благо жителей региона. Прежде всего, инвестор должен быть ответственным налогоплательщиком, в противном случае пользы от размещения его объекта на нашей территории будет мало. Еще одно условие — не сокращать общее количество рабочих мест. Кроме того, хочу подчеркнуть, что мы не разбрасываемся субсидиями — например, чтобы получить компенсацию за уплату налогов, инвестор должен вложить не менее 150 млн рублей за трехлетний период.

— В жизни с инвестиционными проектами сталкиваются не только представители бизнеса и главы муниципальных образований. Серьезных вложений — как денежных, так и духовных — требует, например, воспитание детей. А какой самый важный инвестиционный проект в вашей жизни?

— Я думаю, что самый главный инвестиционный проект в жизни любого человека — это он сам. Образование, работа, успешная карьера, счастливая семья — все это требует значительных усилий и вложений. А задача области — поощрять лучших из лучших. Ежегодно региональные премии вручаются молодым инноваторам, журналистам, художникам, студентам, музыкантам — всем тем, кто к своим годам многого достиг.

— Дмитрий Вадимович, на прошлой неделе Тверь посетила делегация из Германии во главе с президентом страны Кристианом Вульфом. Какие инвестиционные перспективы открывает перед регионом этот визит?

— Хочу подчеркнуть, что наше сотрудничество с Германией началось не сегодня — на территории Тверской области успешно развиваются предприятия с немецким капиталом. Это группа компаний Otto, сеть магазинов Metro, Schiedel в Торжке, транспортный терминал ATG в Конакове. На встрече с немецкими коллегами мы, конечно, обсуждали возможность появления на территории региона новых брендов. Однако наша главная цель — не столько привлечь новые инвестиции из ФРГ, сколько вывести на новую ступень взаимодействие тверских и немецких предприятий, чтобы наши местные производители получили опыт в части модернизации и расширения производства, завоевания рынков сбыта. Одним словом — дать нашим компаниям еще один импульс к развитию.

Александра Байрамова

Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отослать информацию редактору.

Для того, чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь на сайте или войдите через

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Авторизация

Адрес электронной почты:

Пароль:

Запомнить меня

Восстановление пароля

Для восстановления пароля введите адрес электронный почты:

Регистрация

Ваше имя:

Адрес электронной почты:

Введите код:

CAPTCHA
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

От (Выйти)

Сообщение:





На правах рекламы:
Тверские новости | пресса Тверь | газета Твери и газеты Тверской области | форум Тверь